Наукові статті
Постійне посилання зібранняhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/230
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Організаційні та комунікативні аспекти обліку за центрами відповідальності(Тернопіль : Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2025) Тлучкевич, Наталія Володимирівна; Садовська, Ірина Борисівна; Нужна, Оксана АнатоліївнаОхарактеризовано організаційні та комунікативні аспекти обліку за центрами відповідальності. Метою статті є обґрунтування організаційних та комунікативних аспектів обліку за центрами відповідальності для розроблення моделі організації обліку за центрами відповідальності. Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання: визначити економічну суть центрів відповідальності; охарактеризувати види центрів відповідальності та особливості організації обліку в них; визначити комунікативні зв’язки в центрах відповідальності; розробити модель організації обліку за центрами відповідальності з урахуванням облікових, контрольних та комунікативних аспектів. Для вирішення поставлених завдань використано такі методи: теоретичного узагальнення, аналогії, аналізу, групування, системний підхід. Розглянуто наукові підходи до визначення економічної суті поняття «центр відповідальності». Охарактеризовано особливості класифікації центів відповідальності в управлінському обліку залежно від контрольованості їх показників на центір доходів та витрат, прибутку й інвестицій. Встановлено, що в обліку за центрами відповідальності важливе значення має відповідальність, класифікація доходів і витрат на контрольовані й неконтрольовані, комунікативні зв’язки, внутрішня звітність та контроль й оцінювання результатів їх діяльності. Обґрунтовано, що система організації обліку за центрами відповідальності характеризується комунікативними зв’язками між рівнями управління та обліковою політикою, яка відображає особливості організації обліку в центрах відповідальності. Виділено комунікативні зв’язки у центрах відповідальності – горизонтальні й вертикальні комунікації, усні та письмові комунікації. Запропоновано етапи організації обліку за центрами відповідальності та варіанти відображення особливостей організації управлінського обліку за центрами відповідальності в обліковій політиці. Розроблено модель організації обліку за центрами відповідальності з урахуванням облікових, контрольних та комунікативних аспектів.Item type:Наукова стаття, Практичні аспекти застосування теорії ігор в оптимізації оподаткування діяльності суб’єктів господарювання(Тернопіль, 2025) Нужна, Оксана Анатоліївна; Тлучкевич, Наталія ВолодимирівнаМетою дослідження є практичне застосування теорії ігор в економіці на прикладі задачі оптимізації системи оподаткування для суб’єкта господарювання. Визначено науковий доробок учених у питаннях практичного застосування методології теорії ігор для конкретних економічних ситуацій. Розглянуто зміст та завдання теорії ігор у прийнятті рішень в умовах конфлікту та аналізі стратегічної взаємодії. Розкрито сутність гри в теорії ігор як математичної моделі конфліктної ситуації. Встановлено необхідні елементи для того, щоб задати гру: гравці, стратегії гравців, функція виграшу. Розглянуто один із видів ігор у теорії ігор, а саме статистичні ігри або ігри з природою. Визначено особливості таких ігор, в яких лише одна зі сторін є активним гравцем, діє усвідомлено та приймає рішення з урахуванням певної об’єктивної дійсності, яку прийнято називати природою або середовищем. Для прикладу, задано гру з природою, активним гравцем у якій виступає суб’єкт господарювання, який обирає кращу для себе систему оподаткування за критерієм мінімізації податкових платежів, а пасивним гравцем – природа (середовище) у формі діючої системи оподаткування. Таким чином, визначено учасників статистичної гри для ситуації обрання оптимальної системи оподаткування для суб’єкта господарювання. Визначено стратегії першого гравця, а саме суб’єкта господарювання, пов’язані з варіантами сплати єдиного податку, у випадку якщо показники його діяльності відповідають умовам ФОП платника єдиного податку 3 групи: стратегія А1 – 5% від суми отриманого доходу без ПДВ; стратегія А2 – 3% від суми отриманого доходу з ПДВ. Визначено також стратегії другого гравця, а саме держави та її податкової політики, яка в даному випадку пропонує вибір між такими системами оподаткування: стратегія В1 – загальна система оподаткування; стратегія В2 – спрощена система оподаткування. Проведено розрахунки та сформовано платіжну матрицю (вірніше, матрицю втрат або податкових платежів) заданої гри з природою. Для розв’язання гри з природою застосовано критерій домінуючого результату або критерій оптимізму, що ґрунтується на принципі вибору тієї стратегії, яка забезпечує найкращий з найкращих результатів. Обґрунтовано оптимальний варіант системи оподаткування для досліджуваного суб’єкта господарювання в описаній економічній ситуації.