Факультет бізнесу та права
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/46
Переглянути
73 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ, ЕКОНОМІКО-ПОЛІТИЧНИХ ЗМІН ТА ВОЄННОГО ЧАСУ(Харків, 2023-09-29) Ліпич, Любов Григорівна; Шостак, Людмила Василівна; Морохова, Валентина Олександрівна; Миронова, Наталія СтепанівнаДана стаття присвячена проблематиці формування маркетингової стратегії підприємства одночасно в досить складних умовах цифрової трансформації, економіко-політичних змін та воєнного часу. Зрозуміло, що цифрова трансформація в даному контексті є позитивним рушієм, який прискорює збір інформації та реагування на динаміку ринкової кон’юнктури. Проте на цьому позитивні зміни закінчуються, оскільки на даний час в Україні економіко-політичні зміни зумовлені саме життям в умовах воєнного часу, складністю планування та формування перспектив розвитку. Практично вся економіка працює на потреби Перемоги і відповідно формувати маркетингові стратегії розвитку для вітчизняних підприємств надзвичайно складно. Дані процеси ускладнюються ще й розбитою інфраструктурою окремих регіонів. Підприємства, що займаються виготовленням будівельних матеріалів або є їх постачальниками можуть сформувати лише асортиментну стратегію, проте досить важко її прив’язати до якогось часового вимірника. Автори вважають, що оскільки маркетингова стратегія вітчизняного підприємства базується на значній кількості інформації (щоб врахувати всі тренди та динаміку), то, відповідно, цифровізація сприятиме формуванню як реального асортименту, так і складанню реальна транспортна карта для доставки продукції споживачам, і вивчення потреб споживачів, формування сегментної групи тощо. Формувати інформаційний масив маркетингових даних дійсно стало легше та швидше, а ті підприємства, які підтримують цифрову трансформацію на практиці, будуть здатний враховувати не тільки потреби споживачів, а й фактори економічних, політичних і військових змін. Автори визначили, що при формуванні маркетингової стратегії проблема виникає не лише у складній економічній та політичній ситуації та воєнному стані в державі, а й у швидкій зміні трендів, потреб, зміні цифрових платформ. Якщо компанія не вміє швидко реагувати на зміни, не використовує гнучкі підходи до ведення бізнесу та не застосовує інноваційні цифрові технології, вона не тільки не зможе сформувати маркетингову стратегію, але й буде приречена на зникнення ринку.Item type:Наукова стаття, Вплив поведінкових чинників на прийняття інвестиційних рішень(2023) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатолівна; Хілуха, Оксана Анатолівна; Волинець Ірина ГригорівнаҐрунтовно проаналізовано вплив поведінкових чинників при прийнятті інвестиційних рішень на ринку капіталів. Опитування українських інвесторів західного регіону засвідчило, що поведінка ірраціональних інвесторів впливає на вартість цінних паперів і не завжди раціональні арбітри можуть зробити зміни, оскільки в реальних організаційних та інституційних умовах арбітражний механізм стикається з багатьма обмеженнями. Зазначено що, основний вплив на формування курсу акцій мають тренди на основних світових біржах (66 %) та фінансові результати компаній (61%) ключовими при прийнятті рішень на ринку капіталу. Встановлено, що респонденти з більшим інвестиційним досвідом при прийнятті інвестиційних рішень більшою мірою враховують поведінкові чинники, ніж особи, які інвестували на менший період часу. Поведінкові чинники при прийняття рішень на ринку капіталу також переважають серед інвесторів середньої вікової групи, тобто 36-55 років і з середнім обсягом залученого капіталу (55-250 тис. грн.). Доведено, що ірраціональне поведінкове ціноутворення виникає в зв’язку з ірраціональною поведінкою інвесторів. Якщо поведінка суб’єктів ринку є ірраціональною, ціни виражають недостатні або надмірні реакції, які зумовлюють тимчасові відхилення від раціональної ціни. Оскільки, необхідний певний час, щоб встановилася раціональна ціна, за допомогою застосування фундаментального та технічного аналізу інвестор може отримати безризиковий дохід. Обґрунтовано що, ірраціональна поведінка учасників ринку відіграє важливу роль у прийнятті інвестиційних рішень у сукупності з такими чинниками як, тренди на світових біржах, фінансові результати діяльності компаній, фази бізнес-циклу таліквідність. Ігнорування ірраціональних чинників впливу на ціноутворення капіталів спричиняє кризові явища, які поширюються не лише на фінансовий, а і на інші сектори національної економіки. Вирішення цього завдання в Україні, особливо в повоєнний період, потребуватиме адаптації моделей ціноутворення до ірраціональних схильностей інвесторів на вітчизняному ринку капіталів.Item type:Наукова стаття, Проекологічні бізнес -моделі підприємства(2023-12-30) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатолівна; Шворак, Анатолій Максимович; Шостак, Людмила ВасилівнаМета статті полягає в ідентифікації передумов проекологічної поведінки компаній та представлення основних бізнес-моделей підприємства, яке розглядає екологічну відповідальність як один із пріоритетів діяльності в умовах ринку. Встановлено, що екологічна відповідальність - це чинник, що впливає на розвиток підприємства у глобальному, регіональному та локальному масштабах. Мотиви, які мобілізують компанії прийняти проекологічні позиції, включають:посилення тиску суспільства щодо покращення якості навколишнього середовища, зростаючі екологічні вимоги споживачів, зниження цінності технологій і продуктів, які не відповідають екологічним стандартам, врахування вимог міжнародного ринку, в тому числі ринку ЄС, посилення вимог до охорони навколишнього середовища та збільшення витрат через невжиття заходів щодо захисту його ресурсів та покращення умов їх експлуатації, зміна ринкової позиції підприємств, які застосовують проекологічний менеджмент, розширення сфери діяльності для отримання прибутку та вигідної позиції на ринку. Доведено, що проекологічна орієнтація підприємства впливає на його бізнес-модель, тобто скоординований план дій, спрямований на створення стратегії, що відповідає очікуванням клієнтів шляхом оптимального використання ресурсів і відносин. Виокремлюють дві бізнес-моделі поведінки підприємств: реактивну, що означає дотримання чинних правових вимог у сфері охорони навколишнього середовища, та проактивну, яка враховує в майбутньому розвитку підприємства екологічний чинник. Обґрунтовано, що проактивні проефективна модель соціально-екологічної відповідальності бізнесу та підприємницька модель соціально-екологічної відповідальності бізнесу, стосуються реалізації екологічних цілей та включають економічні та соціальні цілі. Обидві базуються на таких припущеннях: врахування положень сталого розвитку, створення соціально відповідальної корпоративної культури, реалізація концепції зацікавлених сторін, враховуючи природне середовище як «мовчазну зацікавлену сторону», впровадження принципів КСВ та концепції екологічної відповідальності, їх врахування при створенні бізнес-архітектури підприємства.Item type:Наукова стаття, МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМИ ВЗАЄМОДІЙ В КОНЦЕПЦІЇ ЗВОРОТНЬО-ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ САНАТОРНО-КУРОРТНИМИ ЗАКЛАДАМИ(Львів, 2023) Ліпич, Любов Григорівна; Войтович, Сегрій Ярославович; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Кушнір, Мирослава АнатоліївнаУстаттізмодельовано та представлено систему ринкових і неринкових взаємодій санаторно-курортного закладу з іншими складовими елементами даної системи з метою реалізації зворотньо-логістичного управління такими закладами послуг. Для реалізації поставленої мети використано парадигми та концепції соціально-орієнтованої економіки, теорії конкуренції, поведінкової економіки, теорії збалансованого природокористування, методологію системного аналізу. Виокремлено такі структурні елементи системи, які чинять безпосередній вплив та взаємодіють із санаторно-курортними закладами: суспільні та державні інституції, суб’єкти ринку санаторно-курортних послуг, споживачі таких послуг та інституції, що регулюють використання рекреаційних ресурсів. У контексті розгляду системи досліджено та згруповано теоретико-методологічний базис розвитку і функціонування для кожного структурного елементу даної системи. Сформульовано очікувані ефекти реалізації санаторно-курортними закладами системи зворотньо-логістичного управління ними. Усформованій системі ринкових взаємодій виокремлено та представлено описово зв’язки кожного із структурних елементів із санаторно-курортним закладом та між собою.Item type:Наукова стаття, КЛЮЧОВІ ВЕКТОРИ ВПЛИВУ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗАХОДІВ З ПІДТРИМАННЯ ЕКОЛОГО-ЕКОНОМІЧНОЇ СТАЛОСТІ(Львів, 2023-12-10) Ліпич, Любов Григорівна; Ковальчук, Надія Віталіївна; Павшук, Віталій Миколайович; Павшук, Валерій МиколайовичДана стаття присвячена розгляду ключових векторів впливу корпоративної культури на ефективність заходів з підтримання еколого-економічної сталості на промислових підприємствах. У роботі проведено комплексне дослідження теоретичних основ корпоративної культури та еколого-економічної сталості, їх взаємозв'язку та впливу на діяльність підприємств. Основний акцент у статті робиться на аналізі теоретичних основ впливу корпоративної культури на результативність заходів з підтримання еколого-економічної сталості. Розглянуто різноманітні аспекти корпоративної культури, такі як лідерство, співпраця, інновації та залученість працівників, які можуть суттєво впливати на стійкість екологічних та економічних показників підприємства. Дослідження виявило ключові вектори впливу корпоративної культури на ефективність заходів з підтримання еколого-економічної сталості, що включають внутрішню спрямованість організації на екологічні питання, гнучкість у вирішенні проблем сталості, а також участь співробітників у процесах прийняття рішень та ініціативах щодо екологічної відповідальності.Item type:Наукова стаття, Модифікація моделі управління людським капіталом підприємства в епоху цифровізації(2023-12-30) Ліпич, Любов Григорівна; Оксана, Оксана АнатоліївнаМетою статті є представлення інноваційної моделі управління людським капіталом на засадах нейролідерства в епоху цифровізації з акцентуванням уваги на еволюцію моделювання кадрової функції. Встановлено, що цифровізація являє собою процес впливу сучасних інформаційно-комунікаційних технологій на суспільні процеси, системи, які в результаті цього впливу отримують нові стимули до власного розвитку або зазнають руйнувань та поступово зникають. Науковці ідентифікували, що людина - це не лише ресурс, а капітал, який створює додану вартість. Кожен працівник є індивідуальністю, неповторною, багатогранною та різновекторною особою. Дослідження джерел та індикаторів відмінностей між людьми привели до розуміння, що людський мозок є ключовим творцем людської діяльності та прийняття рішень. Обґрунтовано, що нейролідерство в підприємницькій діяльності дає відповіді на запитання, пов’язані з підвищенням кількості депресивних станів, втрати професійної автономії, формуванням стратегій удосконалення професійної діяльності, пошуком чинників системи сприйняття винагороди тощо. В концепції нейролідерства важливішим за коефіцієнт розумового розвитку (IQ) стає емоційний інтелект (EQ) та коефіцієнт життєвої енергії (VQ). Схематично це виглядає так: IQ → EQ → VQ. Емоційний інтелект складається з п’яти компонентів: самопізнання (здатність ідентифікувати свої емоції, свою мотивацію при прийнятті рішень, пізнавати свої слабкі і сильні позиції, визначати свої цілі і життєві цінності); саморегуляція (здатність контролювати свої емоції, стримувати імпульси); мотивація (здатність прагнути до досягнення мети заради факту її досягнення); емпатія (здатність враховувати почуття інших людей при прийнятті рішень, здатність співпереживати іншим); соціальні навички (здатність вибудовувати відносини з людьми, керувати ними, підштовхувати їх в бажаному напрямку). Коефіцієнт життєвої енергії визначає здатність заряджати енергією себе і оточуючих. Імплементація нейролідерства в процес управління людським капіталом підприємства трансформує модель управління людським капіталом в управління людським розумом. Це важливо в економічному та соціальному контексті.Item type:Наукова стаття, Формування бізнес-моделі логістичного підприємства в умовах цифрової трансформації(2023-10-29) Ліпич, Любов ГригорівнаСтаття присвячена визначенню та обґрунтуванню стратегічних аспектів формування бізнес-моделі логістичного підприємства в умовах цифрової трансформації. В процесі до-слідження було з’ясовано, що процеси цифрової трансформації мають значний вплив не лише на кінцеві результати діяльності вітчизняних логістичних підприємств, але й на формування та реалізацію стратегічнихпланів та їх перспектив. Авторами підкреслено, що стратегічне формування бізнес-моделі вітчизняних підприємств значно ускладнюється не лише прискореними темпами розвитку бізнесу через цифрову трансформацію, а також економічною та політичною нестабільністю в нашій країні. В умовах цифрової трансформації традиційні логістичні стратегії не завжди доцільні до використання, тому постає потреба у врахуванні зарубіжного досвіду формування бізнес-моделей та адаптації його у діяльності вітчизняних підприємств.Item type:Наукова стаття, ГЕЙМІФІКАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ(2023-09-29) Ліпич, Любов ГригорівнаМета статті - охарактеризувати такий інструмент стратегічного управління як геймифікація та її здатність за короткий час підвищувати ефективність управління людським капіталом при збереженні раціональності цього управління. Встановлено, що сучасні визначення стратегічного управління акцентують увагу на таких його аспектах: стабільність конкурентних позицій, стійкість довготривалих результатів, правильність реакцій на зміни у зовнішньому середовищі. Це вказує на необхідність співвіднесення стратегічного управління людським капіталом зі стратегічним управлінням підприємством таким чином, щоб цілі щодо потреб у ресурсах для досягнення цих цілей були максимально співставними. Тобто, стратегія розвитку людського капіталу повинна випливати із загальної стратегії розвитку підприємства. Доведено, що стратегія розвитку людського капіталу повинна ідентифікувати методи управління ним, щоб максимально швидко і ефективно досягати поставлених цілей. Найефективнішим методом переконання команди досягти цілей є мотивація. Проте популярні форми мотивації не працюють в довгостроковій перспективі. Тобто, йдеться про перехід від купівлі працівників до формування їхньої відданості. Ефективне залучення є результатом не економічних вигод, а внутрішніх переконань, які є результатом змінних, пов’язаних з організаційною культурою. Обґрунтована необхідність впровадження такого інструменту стратегічного управління як геймифікація в загальну стратегію розвитку людського капіталу. Завдання стратегічного управління людським капіталом полягає в тому, щоб зібрати лояльних, висококваліфікованих і відповідальних працівників, відданих і мотивованих для досягнення довгострокових цілей. Відповіддю на ці вимоги є гейміфікація - спосіб впливу на людську поведінку, який базується на використанні ігрових елементів. За своєю концепцією ігри схожі на стратегію, оскільки вони мають структуру, правила та цілі. Подібно до стратегічного управління на підприємстві, у грі ми досягаємо мети (перемоги), виконуючи певні завдання. Висока варіативність ігор забезпечує здатність працівників адаптуватися до середовища. У сучасній економіці лише гнучкі організації здатні швидко реалізовувати нестандартні замовлення, і цьому сприяє гейміфікація.Item type:Наукова стаття, МАРКЕТИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ РЕАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА(2023-12-30) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаЕкономіка сталого розвитку (EСР) орієнтується на екологічні, економічні та соціальні виміри суспільства майбутнього. Концептуальні засади (EСР): елімітування існуючої моделі розвитку, її замінена парадигмою сталого розвитку, необхідність особистих обмежень, використання технологій, що забезпечують довгострокове збереження сировини, підвищення якості життя людини, впровадження системи ринкової економіки з соціально-екологічними обмеженнями через використанням політико-правових інструментів, аналіз економічних процесів через використання міждисциплінарного підходу з урахуванням соціальних та екологічних залежностей. Встановлено, що трансформація індустріального суспільства в стале вимагає використання підприємствами таких стратегій розвитку: стратегії ефективності (підвищення ефективності використання ресурсів);стратегії згуртованості (розробка продуктів, що відповідають вимогам сталого розвитку);стратегії обмеження (добровільне рішення людей змінювати своє життя, формуючи його відповідно до принципу внутрішньо та міжгенераційної справедливості). Стратегії ефективності та згуртованості, як правило, впроваджуються комерційними - соціально відповідальними підприємствами, стратегія обмеження - некомерційними. Доведено, що універсальним інструментом імплементації підприємством усіх стратегій, є маркетинг, який зорієнтований на свідоме споживання, враховує точку зору споживача, виробника, суспільства та забезпечує отримання комплексних економічних, екологічних та соціально-культурних вигод. Обґрунтовано, що через виснаження ресурсів Землі, швидко зростаючу кількість населення для реалізації ідей сталого розвитку комерційними підприємствами недостатньо використовувати лише стратегії ефективності та згуртованості. Нові комплекси маркетингу, зокрема, «4C» та «SIVA» - це інструменти, що орієнтуються на просування та реалізацію товару з користю для споживача. Поєднання високих витрат і низьких вигод можна запропонувати ентузіастам ідеї сталого розвитку. Однак ця група споживачів займає невелику нішу. Найкраще впроваджувати такі рішення, які забезпечують споживачам поєднання високих переваг і низьких витрат. Для цього доцільно використовувати нові комплекси маркетингу.Item type:Наукова стаття, Формування стратегії логістичного управління підприємством в умовах воєнного часу(2023) Ліпич, Любов ГригорівнаДана стаття присвячена особливостям формування логістичної стратегії підприємства в умовах воєнного часу. Авторами зазначено, що логістика, в силу ситуації, яка склалась в Україні на даний час, знову часто набуває ознак «військової», а деяким військовим приходиться досить швидкими темпами опановувати нові знання, які вкрай необхідні при дислокації війська, транспортуванні боєприпасів, медикаментів, поранених тощо. В дослідженні проведено моніторинг існуючих логістичних стратегій, виявлено їх особливості, переваги та недоліки в умовах воєнного часу. Також було зазначено, що при формуванні логістичної стратегії необхідно в першу чергу враховувати зміну та трансформацію багатьох транспортних шляхів, зміну, а в деяких випадка і знищення партнерських стосунків та підприємств-постачальників, зміни в потребах та уподобаннях споживачів, особливо тих, хто знаходиться на окупованих територія чи в зоні активних бойових дій тощо. Авторами запропоновано перелік чинників та можливий загроз і наслідків, які необхідно враховувати при формуванні логістичної стратегії в умовах воєнного часу.