Факультет бізнесу та права
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/46
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ У КРЕАТИВНИХ ІНДУСТРІЯХ(Хмельницький, 2024-03-25) Ліпич, Любов Григорівна; Радіщук, Тамара Петрівна. Стаття присвячена ідентифікуванню сутності креативних індустрій та основних підходів до управління людським капіталом, якому притаманні мобільність, різнобічність, широкий спектр компетенцій. Встановлено, що креативна економіка сприяє розвитку інновацій, підтримує підприємництво та створює нові ринки, сприяючи економічному зростанню. Перевагою креативної економіки є вміння генерувати оригінальні ідеї та перетворювати їх в економічний капітал та продукт. Вона базується на креативних індустріях (види економічної діяльності, метою яких є створення доданої вартості і робочих місць через культурне (мистецьке) та/або креативне вираження). Креативні індустрій сприяють зниженню рівня безробіття; орієнтовані на малий бізнес; ефективно проявляються в середовищі окремих міст; поєднують науку і мистецтво, креативність та інновації; стирають кордони між країнами; сприяють створенню унікальних ідей; ґрунтуються на творчості, креативності, моральності, толерантності, доброті, оптимізмі, відкритості, комунікабельності. Доведено, що управління людським капіталом у креативних індустріях має бути націлене на створення сприятливого серед-овища для творчості та інновацій, а також на розвиток унікальних навичок та потенціалу працівників. До клю-чових аспектів управління людським капіталом належать: стимулювання творчості (створення сприятливого середовища, для розвитку ідей; застосування гнучких графіків роботи; забезпечення доступу до ресурсів і технологій), розвиток креативних навичок, комунікація та взаємодія (забезпечення ефективного обміну ідеями та інформацією; створення просторів для спільної творчості та взаємодії між різними підрозділами), гнучкість та адаптивність (впровадження адаптивних методів управління, які враховують специфіку креативної роботи), створення ефективних мотиваційних систем, управління талантами (систематична ідентифікація та розвиток талантів у колективі; забезпечення системи розвитку кар'єри для заохочення та утримання талановитих пра-цівників). Обґрунтовано, що методами планування та управління кар'єрою працівників компаній креативних індустрій є управління талантами, менторство та коучинг.Item type:Наукова стаття, Організаційна культура як чинник розвитку підприємств креативного сектору(Винники : Кошовий Богдан-Петро Олегович, 2025-07-29) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаКреативний сектор є одним із найбільш динамічних таперспективних напрямів сучасної економіки, що формує нові робочі місця,інновації та культурну ідентичність. Водночас організаційна культура в цихпідприємствах виступає ключовим чинником, який визначає їх здатністьадаптуватися до змін та підтримувати креативність. Метою дослідженняє визначення ролі та особливостей організаційної культури підприємствкреативного сектору, а також оцінка її впливу на розвиток і конкурентоспроможність цих підприємств. Для досягнення поставленоїмети використано комплексний аналіз наукової літератури, законодавчихактів, а також системний підхід до вивчення складових організаційноїкультури в контексті специфіки креативного сектору. У результатідослідження встановлено, що організаційна культура підприємствкреативного сектору є ключовим фактором, що формує їхнюконкурентоспроможність, інноваційну здатність і стійкість у динамічномузовнішньому середовищі. Проаналізовано еволюцію поняття «креативнііндустрії» та окреслено специфіку діяльності підприємств, що функціонуютьу межах цього сектору. Визначено, що ці підприємства вирізняються високоюзалежністю від інтелектуального капіталу, креативного мислення таздатності до міждисциплінарної взаємодії. Досліджено чотири ключовінапрями впливу підприємств креативного сектору: економічний ефект;ефект переливання (трансфер знань між секторами); інноваційний ефект;соціально-культурний ефект. Виявлено, що для реалізації кожного з цихефектів необхідна наявність специфічної організаційної культури, заснованоїна відкритості, співпраці, динамізмі та орієнтації на творчість. У межаханалізу різних наукових підходів (феноменологічного, прагматичного,концептуального) деталізовано сутність організаційної культури та її роль уформуванні унікального середовища на підприємствах креативного сектору.У результаті систематизації літературних джерел і практичних підходівбуло сформульовано характеристику організаційної культури, властивоїпідприємствам креативного сектору.. Доведено, що підприємства, якіформують і підтримують таку культуру, мають більшу здатність досамовідтворення в умовах нестабільного ринку, залучення інновацій таефективного партнерства з різними секторами економіки. Результатидослідження можуть бути використані для вдосконалення управлінськихпрактик і підтримки креативного підприємництва.