Факультет бізнесу та права
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/46
Переглянути
8 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Адміністрування підприємницької діяльності: роль капіталу у створенні конкурентних переваг(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кравчук, Ірина МиколаївнаУ статті розглядається важлива роль капіталу в адміністративному управлінні підприємницькою діяльністю та його вплив на формування конкурентних переваг. Автори аналізують різні види капіталу – фінансового, людського, соціального та інтелектуального – і їх значення для успішної діяльності підприємств у сучасних умовах ринку. Особлива увага приділяєтьсястратегіям оптимізації використання капіталу, які дозволяють підприємствам підвищувати свою ефективність та адаптивність до змінюваного бізнес-середовища. Стаття містить практичні рекомендації для управлінців щодо інтеграції капіталу в загальну стратегію підприємства, що сприяє створенню стійких конкурентних переваг і забезпечує довгостроковий успіхItem type:Наукова стаття, Сучасні тенденції в управлінні бізнесом: адаптація до цифровізації(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кравчук, Ірина МиколаївнаУ сучасному світі бізнесу цифровізація стала не лише трендом, але й необхідністю для виживання та розвитку підприємств. Ця анотація розглядає ключові аспекти адаптації бізнесу до нових цифрових реалій, акцентуючи увагу на важливості технологій, інновацій та зміни в управлінських підходах. Перш за все, цифровізація вплинула на всі сфери бізнесу – від виробництва до маркетингу. Використання великих даних (Big Data), штучного інтелекту (ШІ) та автоматизації процесів дозволяє підприємствам приймати більш обґрунтовані рішення, знижувати витрати та підвищувати ефективність.Item type:Наукова стаття, Детермінанти стратегічного управління логістичними системами підприємств в агросекторі.(Дніпро: Науково-дослідний центр сталого розвитку, 2026) Шматковська, Тетяна Олександрівна; Коробчук, Тетяна ІванівнаУ статті досліджено детермінанти стратегічного управління логістичними системами підприємств агросектору в умовах зростаючої складності господарських процесів та динамічності ринкового середовища. Обгрунтовано, що ефективність стратегічного управління логістичними системами визначається взаємодією внутрішніх організаційних параметрів та характеристик зовнішнього середовища, які формують умови функціонування і розвитку логістичних потоків. Визначено, що стратегічне управління логістичними системами в агросекторі характеризується високою залежністю від сезонності виробництва та специфіки формування ланцюгів постачання, що зумовлює необхідність узгодження довгострокових управлінських орієнтирів із оперативною координацією логістичних процесів. З'ясовано, що ефективна реалізація стратегічних рішень передбачає формування цілісної логістичної архітектури підприємства, яка забезпечує синхронізацію матеріальних, інформаційних та фінансових потоків. Доведено, що трансформація логістичних систем підприємств агросектору відбувається у напрямі підвищення їх адаптивності, інтегрованості та керованості, що дозволяє знижувати витрати обігу та підвищувати результативність господарської діяльності.Item type:Наукова стаття, ГЕЙМІФІКАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ(2023-09-29) Ліпич, Любов ГригорівнаМета статті - охарактеризувати такий інструмент стратегічного управління як геймифікація та її здатність за короткий час підвищувати ефективність управління людським капіталом при збереженні раціональності цього управління. Встановлено, що сучасні визначення стратегічного управління акцентують увагу на таких його аспектах: стабільність конкурентних позицій, стійкість довготривалих результатів, правильність реакцій на зміни у зовнішньому середовищі. Це вказує на необхідність співвіднесення стратегічного управління людським капіталом зі стратегічним управлінням підприємством таким чином, щоб цілі щодо потреб у ресурсах для досягнення цих цілей були максимально співставними. Тобто, стратегія розвитку людського капіталу повинна випливати із загальної стратегії розвитку підприємства. Доведено, що стратегія розвитку людського капіталу повинна ідентифікувати методи управління ним, щоб максимально швидко і ефективно досягати поставлених цілей. Найефективнішим методом переконання команди досягти цілей є мотивація. Проте популярні форми мотивації не працюють в довгостроковій перспективі. Тобто, йдеться про перехід від купівлі працівників до формування їхньої відданості. Ефективне залучення є результатом не економічних вигод, а внутрішніх переконань, які є результатом змінних, пов’язаних з організаційною культурою. Обґрунтована необхідність впровадження такого інструменту стратегічного управління як геймифікація в загальну стратегію розвитку людського капіталу. Завдання стратегічного управління людським капіталом полягає в тому, щоб зібрати лояльних, висококваліфікованих і відповідальних працівників, відданих і мотивованих для досягнення довгострокових цілей. Відповіддю на ці вимоги є гейміфікація - спосіб впливу на людську поведінку, який базується на використанні ігрових елементів. За своєю концепцією ігри схожі на стратегію, оскільки вони мають структуру, правила та цілі. Подібно до стратегічного управління на підприємстві, у грі ми досягаємо мети (перемоги), виконуючи певні завдання. Висока варіативність ігор забезпечує здатність працівників адаптуватися до середовища. У сучасній економіці лише гнучкі організації здатні швидко реалізовувати нестандартні замовлення, і цьому сприяє гейміфікація.Item type:Наукова стаття, Трансформація бізнесу в умовах інформаційно-мережевої економіки(2023-12-28) Дзямулич, Микола Іванович; Стащук, Олена Володимирівна; Шматковська, Тетяна Олександрівна; Гаряга, Леся ОлегівнаУ статті розглянуто особливості трансформації сучасного бізнесу в умовах інформаційно-мережевої економіки та пов’язані з цим процесом нові виклики та можливості у сфері економічної діяльності. Проаналізовано особливості такої трансформації та визначено її впливу на підприємництво та економічну систему в цілому. Доведено, що в даний час відбувається перехід від традиційних моделей ведення бізнесу до гнучких, адаптивних систем, які спроможні ефективно реагувати на швидкі та динамічні зміни ринкового попиту та умов ринкової конкуренції. Визначено, що інформаційно-мережева економіка створює умови для глибокої інтеграції технологій у всі аспекти сучасних бізнес-процесів. Розглянуто вплив цифрових технологій на функціональну взаємодію між бізнес-суб’єктами в процесі господарської діяльності. Доведено, що мережеві структури дозволяють формувати нові моделі економічної співпраці шляхом об’єднання різних галузей та окремих підприємств у великі комплексні екосистеми для створення нових інноваційних продуктів і послуг, а також для розвитку нових ринківItem type:Наукова стаття, Тенденції формування системи стратегічного управлінського обліку в умовах цифрової економіки(Луцьк: ЛНТУ, 2022) Шматковська, Тетяна Олександрівна; Мостовенко, Наталія АнатоліївнаУ статті досліджено сучасні особливості формування системи стратегічного управлінського обліку в умовах формування глобальної цифрової економіки. Визначено, що система стратегічного управління підприємствами в умовах інтенсифікації технічного та технологічного розвитку й високої інтеграції сучасних інформаційних технологій з бізнес-процесами підприємств формують нові специфічні принципи стратегічного планування та управління суб’єктами господарювання, котрі засновані на засадах цифрових програмних рішень. Одним із основних завдань, пов’язаних із необхідністю підвищення ефективності системи стратегічного управління підприємствами при застосуванням стратегічного обліку є постійне зростання обсягів даних, які необхідно опрацьовувати при побудові моделей бізнес-процесів підприємств та формуванні стратегій їх розвитку. В даному аспекті визначено, що застосування цифрових програмних рішень, які можуть справитися з опрацюванням таких масивів даних, дозволяє вирішувати такі завдання, сприяє реалізації стратегій розвитку підприємств, а також позитивно впливає на підвищення достовірності системи стратегічного планування. Ключовою особливістю реалізації завдань стратегічного управлінського обліку в процесі системної трансформації економічних відносин в контексті формування цифрової економіки виступає загальне підвищення можливостей аналітичної оцінки бізнес-процесів в усіх сферах діяльності підприємства. При цьому на відміну від традиційних підходів аналітично-облікової оцінки ресурсних та фінансових можливостей суб’єкта господарювання, цифрові програмні рішення дають змогу з високою достовірністю прогнозувати вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на процес реалізації довгострокової стратегії розвитку підприємства. Крім того, за допомогою застосування цифрових платформ та когнітивних технологій суб’єкти господарювання можуть переводити обліково- аналітичний супровід управлінських процесів повністю в цифрову форму в цілодобовому режимі аналізу та обробки даних, необхідних для реалізації цілей стратегічного управління.Item type:Наукова стаття, Розробка системи показників оцінки ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації(Одеса : Гельветика, 2025) Ліпич, Любов ГригорівнаУ статті розглядається теоретико-практичний підхід до розробки системи показників, призначеної для оцінювання ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації. Автором обґрунтовано необхідність переходу від традиційних критеріїв аналізу до інтегрованих індикаторів, що враховують динамічні зміни цифрового середовища, рівень технологічної адаптації, інноваційний потенціал підприємства та його спроможність до стійкого розвитку. Запропоновано комплексну систему оцінювання, що охоплює як кількісні, так і якісні параметри, включаючи цифрову зрілість, клієнтоорієнтованість, гнучкість бізнес-процесів і ступінь інтеграції цифрових технологій. Визначено наукові та прикладні аспекти застосування такої системи для стратегічного управління підприємствами в умовах цифрової економіки.Практичне значення дослідження полягає у можливості адаптації системи до різних галузей і форм бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності.Item type:Наукова стаття, Удосконалення логістичної діяльності підприємства: теоретико-методичний та практичний аспекти(Київ, 2025-04-30) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Бурбан, Олександр ВікторовичОсновною метою даного дослідження є подальший розвиток теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення логістичної діяльності підприємства. Методологічна основа дослідження розкрита з позиції використання системи методів, що забезпечили досягнення визначеної мети: наукової абстракції та порівняння – для уточнення сутності поняття «логістична діяльність»; аналітичний метод – для здійснення порівняльного аналізу сучасних методичних підходів/методів діагностики логістичної діяльності підприємства в контексті врахування тенденцій цифрової трансформації бізнесу; метод критичного аналізу – при вивченні доцільності застосування зарубіжного досвіду та вітчизняної практики удосконалення логістичної діяльності; узагальнення та систематизації – при формулюванні практичних рішень щодо удосконалення логістичних процесів підприємств з позицій оптимізації виробничої, збутової, транспортної, складської та логістики постачання. В статті поглиблено теоретичні, методичні та практичні аспекти покращення логістичної діяльності підприємства. Визначення логістичної діяльності в якості особливого її виду, що пов’язаний з комплексним управлінням матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками та спрямований на оптимізацію використання ресурсів, мінімізацію витрат і забезпечення її ефективності відповідно до встановлених цілей підприємства. Для підвищення ефективності логістичної діяльності необхідно своєчасно виявляти проблеми, які призводять до її зниження, виявленню яких сприяє здійснення діагностики логістичної діяльності. В роботі визначено, що найбільшого поширення в сучасних умовах набули такі методи й моделі діагностики як кібернетичне та економіко-математичне моделювання, SCOR, Lean-методи, BSC, комбінування яких дозволить забезпечити отримання об’єктивних результатів та прийняття на їх основі ефективних рішень з покращення логістичної діяльності. Узагальнення досвіду зарубіжних і вітчизняних компаній дозволить впроваджувати передові методики управління ланцюгами постачання, підвищувати ефективність роботи через інтеграцію сучасних інформаційних систем, розширювати партнерські зв’язки та оптимізувати логістичні витрати, що особливо важливо в умовах військового стану. Перспективи подальших досліджень слід спрямувати на пошук шляхів оптимізації логістичних рішень підприємств.