Факультет бізнесу та права
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/46
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Стратегічний управлінський облік як інструмент підвищення ефективності управління підприємствами оздоровчо-рекреаційної сфери(2026) Гордійчук, Антоніна ІванівнаУ статті досліджено стратегічний управлінський облік як ключовий інструмент підвищення ефективності управління підприємствами оздоровчо-рекреаційної сфери. Визначено, що в умовах зростання складності управлінських процесів та довгострокової орієнтації розвитку саме стратегічний управлінський облік забезпечує формування релевантної інформаційної бази для прийняття управлінських рішень. Розкрито функціональну роль стратегічного управлінського обліку в системі внутрішнього управління підприємством, визначено його відмінності від тра- диційних облікових підходів та показано значення для узгодження поточних операцій із страте- гічними цілями діяльності. З'ясовано, що впровадження стратегічно орієнтованих обліково-ана- літичних інструментів сприяє підвищенню прозорості управлінських процесів та посиленню результативності управління підприємствами оздоровчо-рекреаційної сфери. Доведено не- обхідність розвитку системи стратегічного управлінського обліку як важливої складової меха- нізму забезпечення ефективного управління та довгострокової стійкості функціонування підприємств галузі.Item type:Наукова стаття, Бізнес-діагностика як інструмент пошуку проблем і визначення напрямів стратегічного розвитку компаній(Одеса : Гельветика, 2025-06-30) Кривов’язюк, Ігор ВолодимировичВ статті розкрито роль бізнес-діагностики як сучасного інструменту пошуку проблем і визначення напрямів стратегічного розвитку компаній. Узагальнено підходи сучасних науковців до визначення сутності поняття “бізнес-діагностика” з подальшим формуванням власного трактування. Здійснено порівняльний аналіз традиційних і сучасних моделей бізнес-діагностики, що демонструє важливість побудови універсальних діагностичних систем, здатних не лише виявляти проблеми, а й трансформувати управлінське мислення на рівні стратегічного розвитку компаній. Розкрито взаємозв’язок бізнес-діагностики, її результатів і стратегічного розвитку компанії. За результатами досліджень шляхом логіко-структурного аналізу запропоновано напрями стратегічного розвитку компаній як особливу архітектурну платформу для формування варіативних сценаріїв розвитку, в межах яких можлива адаптивна перебудова бізнес-моделі компанії: через інновації, реструктуризацію, цифрову трансформацію, диверсифікацію або концентрацію.