DSpace

У роботі досліджено сутність культурної спадщини, її матеріальний та нематеріальний прояв. Розглянуто зміст управлінської діяльності в сфері використання культурної спадщини громади. Вивчено інституційне середовище управління сферою креативних індустрій. Територіальна громада володіє потенціалом культурного спадку, який має історичну, архітектурну, археологічну цінність. Значні зміни можуть очікуватися щодо зміни статусу пам’ятки для об’єктів, які мають історичне значення, але є спадком епохи тоталітаризму. Досліджувана громада єдина в регіоні, яка має нематеріальний спадок включений в реєстр ЮНЕСКО. Матеріальний спадок громади значно перевищує нематеріальний спадок громади. Водночас, існує проблема з тим, що такий спадок вимагає більше фінансових витрат на свою підтримку. Він зовсім не працює в руслі монетизації.

Креативний сектор є одним із найбільш динамічних таперспективних напрямів сучасної економіки, що формує нові робочі місця,інновації та культурну ідентичність. Водночас організаційна культура в цихпідприємствах виступає ключовим чинником, який визначає їх здатністьадаптуватися до змін та підтримувати креативність. Метою дослідженняє визначення ролі та особливостей організаційної культури підприємствкреативного сектору, а також оцінка її впливу на розвиток і конкурентоспроможність цих підприємств. Для досягнення поставленоїмети використано комплексний аналіз наукової літератури, законодавчихактів, а також системний підхід до вивчення складових організаційноїкультури в контексті специфіки креативного сектору. У результатідослідження встановлено, що організаційна культура підприємствкреативного сектору є ключовим фактором, що формує їхнюконкурентоспроможність, інноваційну здатність і стійкість у динамічномузовнішньому середовищі. Проаналізовано еволюцію поняття «креативнііндустрії» та окреслено специфіку діяльності підприємств, що функціонуютьу межах цього сектору. Визначено, що ці підприємства вирізняються високоюзалежністю від інтелектуального капіталу, креативного мислення таздатності до міждисциплінарної взаємодії. Досліджено чотири ключовінапрями впливу підприємств креативного сектору: економічний ефект;ефект переливання (трансфер знань між секторами); інноваційний ефект;соціально-культурний ефект. Виявлено, що для реалізації кожного з цихефектів необхідна наявність специфічної організаційної культури, заснованоїна відкритості, співпраці, динамізмі та орієнтації на творчість. У межаханалізу різних наукових підходів (феноменологічного, прагматичного,концептуального) деталізовано сутність організаційної культури та її роль уформуванні унікального середовища на підприємствах креативного сектору.У результаті систематизації літературних джерел і практичних підходівбуло сформульовано характеристику організаційної культури, властивоїпідприємствам креативного сектору.. Доведено, що підприємства, якіформують і підтримують таку культуру, мають більшу здатність досамовідтворення в умовах нестабільного ринку, залучення інновацій таефективного партнерства з різними секторами економіки. Результатидослідження можуть бути використані для вдосконалення управлінськихпрактик і підтримки креативного підприємництва.

Факультет бізнесу та права

Переглянути

Фільтри

Налаштування

Сортувати за

Результатів на сторінку

Результати пошуку