scientificarticle.page.titleprefix
Візуалізація організаційної структури it-компанії засобами UML

Abstract

У даній роботі розглянуто процес моделювання організаційної структури IT-компанії на основі уніфікованої мови моделювання UML. Основна мета дослідження полягає у створенні моделей, що відображають взаємодію ролей, структуру підприємства та бізнес-процеси в межах інформаційної системи організації. У межах дослідження побудовано ключові UML-діаграми: діаграму варіантів використання, діаграму класів, діаграму послідовності та діаграму діяльності. Вибір саме цього набору діаграм обумовлений необхідністю покрити основні архітектурні перспективи, як це вимагає визнана в інженерії програмного забезпечення «4+1 View Model». Кожна з діаграм висвітлює окремий аспект функціонування IT-компанії. Зокрема, діаграма варіантів використання моделює взаємодію між основними акторaми системи: аналітиком, системним адміністратором, проєктним менеджером, HR-менеджером, розробником та керівником відділу. Діаграма класів описує логічну структуру системи, включаючи сутності «Працівник», «Відділ», «Команда», «Проєкт», «Завдання» та інші. Діаграма послідовності ілюструє динаміку створення та погодження технічного завдання в системі документообігу. Діаграма діяльності демонструє процес обробки технічного звернення клієнта службою підтримки. Запропоноване моделювання дозволяє отримати комплексне уявлення про внутрішні процеси IT-компанії, підвищити ефективність взаємодії між підрозділами, а також створити надійну основу для подальшого проєктування програмної інфраструктури. Результати дослідження можуть бути використані в навчальних цілях, а також як аналітичний інструмент для вдосконалення управлінських та організаційних процесів у сфері ІТ.

Description

Keywords

UML-діаграми, організаційна структура, інформаційна система, IT-компанія, моделювання, бізнес-процеси

Citation

Самчук Л. М., Повстяна Ю. С. Візуалізація організаційної структури it-компанії засобами UML. Herald of Khmelnytskyi National University. Technical Sciences. 2026. № 363 (2). Р. 95-102. https://doi.org/10.31891/2307-5732-2026-363-12

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By