Кафедра менеджменту
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/61
Переглянути
102 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Enhancing Digital Leadership and Crisis Management Skills for Advancing Sustainable Development Goals(2025-03-01) Mialkovska, Liudmyla; Koretska, Nataliia; Koshchii, Oksana; Stryzheus, Liudmyla; Abramova, Iryna; Kutsai, Nataliіa; Semeniuk, PavloThe study’s relevance lies in the need to develop leaders’ digital competences to achieve sustainable development goals. The article aims to study the role of digital leadership and crisis management training as tools for achieving sustainable development goals in digital transformation. The study uses literature analysis, generalisation, systematisation, statistical data analysis and forecasting to determine the role of digital leadership and crisis management training in digital transformation and sustainable development. The results of the analysis of changes in the level of digital skills show a stable trend towards a decrease in the share of people with a high level of information (by 9.24%) and communication (by 10.06%) skills, as well as digital content creation skills (by 14.38%) in 2023. However, forecasting indicators for the following periods revealed the possibility of a further increase in the level of digital skills in 2025, in particular information (by 2.13%), communication (by 1.19%), and digital content creation skills (by 4.68%). Digital leadership is an important component for ensuring progress in achieving the Sustainable Development Goals, as it contributes to developing key skills necessary for the resilience of organisations and society as a whole in the face of global challenges.Item type:Методичне забезпечення, Управління стресом(Луцьк: ЛНТУ, 2025-06) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках до виконання самостійної роботи в розрізі кожної теми: короткий опис теми, питання для самоконтролю, тестові завдання для самоконтролю та завдання для самостійного виконання, а також виділені характеристика, вимоги та тематика КПІЗ, список використаних та рекомендованих джерел. Призначене для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти, освітньої програми «Менеджмент».Item type:Методичне забезпечення, ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ(Луцьк: ЛНТУ, 2025) Тендюк, Алла ОлександрівнаВидання містить методичні вказівки до практичних занять з курсу дисципліни «Прийняття управлінських рішень», перелік рекомендованої літератури. Призначене для здобувачів спеціальності 073 Менеджмент освітньої програми «Менеджмент»Item type:Методичне забезпечення, ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ(Луцьк: ЛНТУ, 2025) Тендюк, Алла ОлександрівнаВидання містить методичні вказівки до самостійної роботи з курсу дисципліни «Прийняття управлінських рішень», перелік рекомендованої літератури. Призначене для здобувачів спеціальності 073 Менеджмент освітньої програми «Менеджмент».Item type:Методичне забезпечення, Менеджмент(Луцьк: ЛНТУ, 2026) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ методичних вказівках до самостійної роботи для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти галузі знань 07 Управління та адміністрування спеціальності 075 Маркетинг освітня програма Маркетинг, Цифровий маркетинг міститься в розрізі кожної теми: питання для самоконтролю, тестові завдання для самоконтролю та завдання для самостійного виконання, , список використаних та рекомендованих джерел.Item type:Методичне забезпечення, Кваліфікаційна робота магістра(Луцьк: ЛНТУ, 2025-12) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках розглянуто вимоги щодо дотримання академічної доброчесності, процесу підготовки, оформлення, оцінювання та захисту кваліфікаційної роботи магістра.Item type:Методичне забезпечення, Кваліфікаційна робота бакалавра(Луцьк: ЛНТУ, 2026-05) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках розглянуто вимоги щодо дотримання академічної доброчесності, процесу підготовки, оформлення, оцінювання та захисту кваліфікаційної роботи бакалавра.Item type:Наукова стаття, Впровадження стандартів сталого розвитку бізнесу(Луцьк: ЛНТУ, 2023) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ статті обґрунтовано необхідність впровадження стратегії сталого розвитку для підприємств України на сучасному етапі. Деталізовано сутність стратегії сталого розвитку підприємства та її основних складових: екологічної, економічної та соціальної, визначено позитивні ефекти від її реалізації. Обґрунтовано доцільність впровадження в практику діяльності підприємства стандартів GRI, який передбачає звітність підприємства за трьома ключовими групами показників екологічними, економічними та соціальними, а також стандарту ESG, що базується на впровадженні високого рівня стандартів якості довкілля, соціальної відповідності та відповідних стандартів управління. Стандарт GRI орієнтований на впровадження оцінки взаємного впливу підприємства на екологію, економіку та соціум, що реалізується у двох напрямках «ззовні всередину» та «зсередини назовні», формування на цій основі системи звітності підприємства. Впровадження стандартів сталого розвитку бізнесу ESG дозволяє узгодити потреби та інтереси власників, співробітників, постачальників, клієнтів та інвесторів, та на цій основі сформувати бачення загальної стратегії розвитку підприємства. Окрім екологічної та соціальної відповідальності цим стандартом передбачено досягнення високого рівня стандартів управління, що базуються на принципах забезпечення прозорості роботи підприємства, відповідності діяльності нормативним вимогам, систему винагород топ-менеджменту з урахуванням критеріїв сталості, запровадження системи управління ризиками, етичності ділової поведінки, уникнення конфлікту інтересів. У дослідженні деталізовано етапи впровадження стандартів ESG, якими є з’ясування інтересів та цілей зовнішніх та внутрішніх зацікавлених сторін, визначення пріоритетності завдань щодо сталого розвитку, оцінка поточного стану підприємства щодо стандартів ESG, визначення цілей, оцінка розривів між цілями та поточним станом підприємства щодо сталого розвитку, розробка плану впровадження стандартів, впровадження стандартів, збір, оцінка та аналіз інформації за результатами впровадження стандартів, коригування діяльності відповідно до виявлених відхилень. Зроблено висновок, що впровадження запропонованих стандартів сприятиме формуванню ряду конкурентних переваг, серед яких є досягнення високих екологічних стандартів, зростання енергоефективності та зниження відходоємності, скорочення операційних витрат, сприяння залученню «зелених інвестицій», подолання бар’єрів для виходу на міжнародні ринкиItem type:Наукова стаття, Управління адаптацією персоналу організації в системі менеджменту персоналу(Луцьк: ЛНТУ, 2022) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ статті досліджено особливості управління адаптацією персоналу організації в сучасних умовах. Розкрито сутність процесу адаптації персоналу організації. Сформовано визначальні характеристики адаптації персоналу організації. Визначено цілі адаптації персоналу організації. Визначено умови, від яких залежить успішність адаптації новопризначеного персоналу. Зазначено результати успішної адаптації працівників організації, якої можна досягнути через формування ефективних механізмів входження нового персоналу в організацію. Обґрунтовано доцільність забезпечення процесу включення працівника в організацію, засвоєння та прийняття новим співробітником вимог і правил організації. Вказано на необхідність управління процесом адаптації новопризначених співробітників. Охарактеризовано важливість процесу адаптації персоналу як важливого елемента системи менеджменту персоналу організації, що перебуває у взаємозв’язку із базовими функціями кадрового менеджменту. Виокремлено завдання управління адаптацією персоналу в організації. Визначено чинники, що позитивно та негативно впливають на управління процесом адаптації персоналу в організації. Наведено методи управління процесом адаптації та розкрито їх зміст та призначення. Обґрунтовано функціональні завдання управління адаптацією персоналу організації. Зазначено, що функціонально адаптований менеджер в організації повинен мати гнучке професійне мислення, реагувати на запити зовнішнього середовища, вміти приймати управлінські рішення та нести відповідальність за їх наслідки. Окреслено залежність між ступенем пристосування нового працівника до організації та рівнем його посади. Обґрунтовано вплив типу кадрової політики організації на управління адаптацією персоналу. Визначено місце адаптації персоналу в системі менеджменту персоналу організації. Вказано на необхідність забезпечення комплексного безперервного характеру управління адаптацією персоналу організаціїItem type:Наукова стаття, Методичні підходи до оцінки бізнес-процесів(Луцьк: ЛНТУ, 2022) Тендюк, Алла Олександрівна; Стрижеус, Людмила ВасилівнаСтаття присвячена розгляду методичних підходів до оцінки якості та ефективності бізнес-процесів. Розглянуто важливість управління бізнес-процесами в організації. Доведено актуальність формування ефективних моделей оцінки якості та ефективності бізнес-процесів на підприємстві. Здійснено аналіз методичних підходів до оцінки ефективності бізнес процесів в організації та обґрунтовано доцільність використання комплексного підходу. Деталізовано переваги існуючих моделей оцінки бізнес-процесів та обґрунтовано доцільність застосування комплексної моделі оцінки, що ґрунтується на визначенні рівня зрілості, якості ресурсного забезпечення та оптимізації часових характеристик основних та допоміжних бізнес-процесів. Доведено, що запропонована модель оцінки дозволить забезпечити комплексність та сприятиме зростанню рівня ефективності бізнес-процесів