Кафедра менеджменту
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/61
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Item type:Методичне забезпечення, Управління стресом(Луцьк: ЛНТУ, 2025-06) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках до виконання самостійної роботи в розрізі кожної теми: короткий опис теми, питання для самоконтролю, тестові завдання для самоконтролю та завдання для самостійного виконання, а також виділені характеристика, вимоги та тематика КПІЗ, список використаних та рекомендованих джерел. Призначене для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти, освітньої програми «Менеджмент».Item type:Наукова стаття, Впровадження та розвиток стрес-менеджменту в організації(2022-02) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена дослідженню необхідність та особливості впровадження і розвитку стрес-менеджменту в організації. Визначено сутність стрес-менеджменту. Виділено загальні та конкретні завдання стрес-менеджменту в організації. Сформовано принципи побудова і впровадження дієвої системи стрес-менеджменту. Розглянуто види стрес-менеджменту: антикризовий, адаптивний, реактивний, рефлексивний та антисипативний менеджмент. Виділено основні симптоми професійного вигорання: фізичні, емоційні, поведінкові, інтелектуальні, соціальні. Зазначено основні методики оцінки виду та рівня стресу в організації. Згруповано стрес-фактори зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Подано класифікацію внутрішніх та зовнішніх ресурсів стресостійкості працівника (керівника). Виділено та доповнено класифікацію методів стрес-менеджменту. Розглянуто та згруповано пропозиції, що сприяють запобіганню і зменшенню ризику виникнення стресу та професійного вигорання в організації.Item type:Наукова стаття, Підходи до оцінки ефективності системи стрес-менеджменту в організації(2026-05-15) Василик, Наталія МихайлівнаУ статті досліджено підходи до оцінки ефективності системи стрес-менеджменту в організації в умовах зростання психоемоційного навантаження на персонал. Уточнено сутність системи стрес-менеджменту та обґрунтовано її структуру, що включає стратегічний, організаційний, індивідуально-поведінковий, управлін-ський та моніторингово-аналітичний блоки. Систематизовано підходи до оцінки ефективності, зокрема еконо-мічний, психологічний, соціально-організаційний, динамічний, ESG/wellbeing та комплексний. Запропоновано узгодження підходів оцінювання з окремими блоками системи стрес-менеджменту, що дозволяє підвищити об’єктивність результатів. Обґрунтовано доцільність використання комплексного підходу з урахуванням прин-ципів ESG/wellbeing та необхідності адаптації до змін зовнішнього середовища.