У статті досліджено підходи до оцінки ефективності системи стрес-менеджменту в організації в умовах зростання психоемоційного навантаження на персонал. Уточнено сутність системи стрес-менеджменту та обґрунтовано її структуру, що включає стратегічний, організаційний, індивідуально-поведінковий, управлін-ський та моніторингово-аналітичний блоки. Систематизовано підходи до оцінки ефективності, зокрема еконо-мічний, психологічний, соціально-організаційний, динамічний, ESG/wellbeing та комплексний. Запропоновано узгодження підходів оцінювання з окремими блоками системи стрес-менеджменту, що дозволяє підвищити об’єктивність результатів. Обґрунтовано доцільність використання комплексного підходу з урахуванням прин-ципів ESG/wellbeing та необхідності адаптації до змін зовнішнього середовища.
