DSpace

У наступні десятиліття креативність буде ключовою для якісного виконання більшості завдань. Циф-рова трансформація дозволяє забезпечити більш ефективні способи використання креативного потенціалу працівників завдяки створенню і діяльності віртуальних креативних команд.

Вступ. У сучасних умовах цифрової трансформації зростає значення креативних команд як рушійної сили інноваційного розвитку організацій. Водночас високі вимоги до результатів, інформаційне перевантаження та нестабіль-ність зовнішнього середовища зумовлюють зростання рівня стресу серед працівників креативних індустрій. Проблема управління стресом у таких командах набуває особливої актуальності, оскільки від психологічного стану учасників за-лежить ефективність творчих процесів.Мета. Метою статті є дослідження ролі стрес- менеджменту в забезпеченні ефективної діяльності креативних і вір-туальних креативних команд, визначення його ключових методів, чинників впливу та переваг застосування в умовах сучасного цифрового середовища.Матеріали та методи. У дослідженні використано аналіз наукових джерел, узагальнення сучасних підходів до управ-ління стресом, порівняльний метод для виокремлення відмінностей між офлайн і віртуальними креативними командами, а також системний підхід до оцінки ефективності впровадження методів стрес- менеджменту.Результати. Подано визначення понять стрес- менеджмент, креативні команди і віртуальні креативні команди та їх види. Визначено ключові стресові фактори, властиві традиційним та віртуальним командам. Для офлайн- команд домінують міжособистісні конфлікти, часовий тиск і перфекціонізм, а для віртуальних — цифрова перевтома, ізоляція, інформаційне перевантаження та нечіткі межі робочого часу. Запропоновано та згруповано методи стрес-менеджменту, що враховують формати креативних команд, у таких напрямах, як: командна підтримка і взаємодія, лідерство і комунікація, психологічна саморегуляція, гнучке планування роботи та тайм-менеджмент, розвиток емоційного інтелекту, профілактика вигоран-ня. Виділено основні позитивні ефекти в діяльності креативних команд від провадження методів стрес- менеджменту. Для офлайн креативних колективів позитивними ефектами будуть: покращення командної згуртованості, зміцнення психологічної стійкості та емоційного добробуту, раціоналізація робочого процесу, зростання продуктивності та якостітворчих результатів, поліпшення соціально- психологічного клімату. Для віртуальних креативних колективів позитивни-ми ефектами будуть: підвищення якості комунікації та рівня довіри, зменшення цифрової перевтоми та інформаційного стресу, посилення мотивації та командної ефективності, формування культури цифрового добробуту, зниження ризику професійного вигорання. Виділено роль креативного менеджера у процесі впровадження методів стрес- менеджменту.Перспективи. Стрес-менеджмент розглядається як стратегічний чинник конкурентоспроможності креативних орга-нізацій. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення алгоритму впровадження інтегрованих моделей стрес- менеджменту, що поєднують психологічні, організаційні та цифрові інструменти для офлайн і віртуальних команд.

Кафедра менеджменту

Переглянути

Фільтри

Налаштування

Сортувати за

Результатів на сторінку

Результати пошуку