DSpace

У статті досліджується досвід оцінки ефективності діяльності ГО «Молодіжний центр Волині» як важливого інструмента стратегічного управління у сфері молодіжної політики на регіональному рівні. Звертається увага на роль молодіжних центрів у реалізації державних та регіональних пріоритетів, а також на необхідність системного підходу до оцінки їхньої діяльності для забезпечення якості виконання програм.Комплексна оцінка діяльності ГО «Молодіжний центр Волині» здійснюва-лася за трьома основними видами ефективності: економічною, соціальною та організаційною. Аналіз включав використання фінансової звітності, опитувань бенефіціарів, матриць самооцінки та інших релевантних джерел інформації за період 2022–2024 років. Це дало змогу виявити сильні та проблемні сторони роботи організації.Визначено низку ключових проблем, серед яких нестача системності у фандрейзинговій діяльності, відсутність структурованої системи платних послуг, недостатня прозорість у публічному звітуванні та відсутність уніфікова-них інструментів зворотного зв’язку. Було надано конкретні рекомендації для вдосконалення роботи в цих напрямах з метою підвищення фінансової стабільності, організаційної спроможності та соціального впливу.Запропоновані кроки передбачають розробку та впровадження оновленої фандрейзингової стратегії, створення системи платних послуг з юридичним оформленням, покращення комунікації з громадськістю через прозорі публічні звіти та інтеграцію механізмів ефективного моніторингу і оцінки проектів. Всі ці заходи формують цілісну систему, яка забезпечує сталість і адаптивність діяльності молодіжного центру.Отримані результати підкреслюють, що комплексна оцінка ефективності є ключовою для успішного стратегічного управління молодіжною політикою на регіональному рівні. Впровадження запропонованих рекомендацій сприятиме посиленню ролі ГО «Молодіжний центр Волині» у розвитку молоді та формуванні активної громадянської позиції серед молодіжної аудиторії Волинської області

У статті досліджено підходи до оцінки ефективності системи стрес-менеджменту в організації в умовах зростання психоемоційного навантаження на персонал. Уточнено сутність системи стрес-менеджменту та обґрунтовано її структуру, що включає стратегічний, організаційний, індивідуально-поведінковий, управлін-ський та моніторингово-аналітичний блоки. Систематизовано підходи до оцінки ефективності, зокрема еконо-мічний, психологічний, соціально-організаційний, динамічний, ESG/wellbeing та комплексний. Запропоновано узгодження підходів оцінювання з окремими блоками системи стрес-менеджменту, що дозволяє підвищити об’єктивність результатів. Обґрунтовано доцільність використання комплексного підходу з урахуванням прин-ципів ESG/wellbeing та необхідності адаптації до змін зовнішнього середовища.

Кафедра менеджменту

Переглянути

Фільтри

Налаштування

Сортувати за

Результатів на сторінку

Результати пошуку