Факультет бізнесу та права
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/46
Переглянути
35 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Incentives for the Deployment of Social Responsibility Management in Ukrainian Enterprises(2022-02-25) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатоліївна; Фатенок-Ткачук, Алла Олександрівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаThe article examines the prerequisites and practices of social responsibility of Ukrainian enterprises to identify success factors that are important in choosing areas of implementation of social measures. We conducted the research in the following sequence. First, we analyzed the state of social responsibility management based on the monitoring of macroeconomic indicators in terms of external vectors of the corporate culture system. Then we set the level of awareness of regional governments about socially responsible business. Finally, we supplemented the analysis results with data from the monitoring of the attitude of management structures to the need to implement a system of corporate social responsibility of Ukrainian enterprises based on the Sustain Ability matrix. In the end, we summarized the priority factors of success resulting from corporate social responsibility management. We have proved that the formation of methods for assessing the management of social responsibility should consider internal and external vectors in the corporate culture system. The assessment of vectors of social responsibility should be carried out, taking into account the volume of social investments, their quality and efficiency. We found that the most crucial success factors are increased productivity, reduced costs and the ability to diversify markets.Item type:Наукова стаття, Шляхи розвитку антикорупційної політики в Україні крізь призму науки публічного менеджменту(2022-09-30) Ліпич, Любов Григорівна; Рубльов, Вячеслав Володимирович; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Кушнір, Мирослава АнатоліївнаУ статті досліджено особливості національної антикорупційної політики у світлі євроінтеграційних процесів та розвитку громадянського суспільства. Охарактеризовано поняття корупції та антикорупційної політики, її нормативне підґрунтя і інституційне забезпечення. Окреслено ключові недоліки сучасної антикорупційної політики. Обґрунтовано, що публічно-управлінська трансформація в Україні, перехід від класичного державного управління до практики публічного управління та нового публічного менеджменту є одним із ключових каталізаторів ефективної антикорупційної політики держави. Узагальнено потенційні переваги від впровадження принципів New Public Management на зміну традиційним підходам державного управління. Доведено, що перехід до принципів публічного менеджменту дозволить підвищити ефективність вироблення та реалізації публічної політики, ухвалення публічно-управлінських рішень, що може стати об’єктивним рішенням для удосконалення державної антикорупційної стратегії. Запропоновано шляхи удосконалення методології розробки та реалізації антикорупційної політики з урахуванням принципів публічного менеджменту.Item type:Наукова стаття, Прийняття управлінських рішень у публічному менеджменті(2022-07-07) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Рубльов, Вячеслав Володимирович; Кушнір, Мирослава АнатоліївнаНова парадигма публічного управління, публічний менеджмент, вимагає перегляду принципів та ціннісних засад діяльності державних службовців, а головне - основ прийняття управлінських рішень. У статті досліджено поняття управлінського рішення у публічному менеджменті. Акцентовано на важливості урахування публічних та національних інтересів у процесі прийняття управлінського рішення у публічному менеджменті. Узагальнено етапи прийняття управлінського рішення та сформовано алгоритм вирішення управлінських завдань та прийняття управлінського рішення в публічному менеджменті з урахуванням публічних інтересів. Обґрунтовано застосування системного підходу при прийнятті управлінського рішення у публічному менеджменті. Наведено класифікацію та описано основні види моделей прийняття управлінського рішення у публічному менеджменті. Охарактеризовано процес оптимізаційного моделювання управлінського рішення. Узагальнено ключові аспекти прийняття управлінського рішення на стратегічному рівні. Охарактеризовано роль методу програмно-цільового планування у прийняття управлінського рішення з дотриманням публічних чи національних інтересів.Item type:Наукова стаття, ЧИННИКИ ВЛИВУ НА РОЗВИТОК УПРАВЛІНННЯ СОЦІАЛЬНО ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ(2022-12-28) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Фатенок-Ткачук, Алла ОлександрівнаУспішна реалізація парадигми сталого розвитку вимагає формування соціально орієнтованого бізнесу. Встановлено, що підтримка розвитку таких підприємств повинна мати не лише державний, але і регіональний характер. Мета статті виокремити та оцінити рівень впливу чинників зовнішніх очікувань менеджменту соціально орієнтованих суб’єктів господарювання ідентифікувати напрями підтримки таких підприємств на державному та регіональному рівні. Аналіз регіональної програми розвитку цілей сталого розвитку (ЦСР) показав, що лише 20% зазначених в ній заходів спрямовані на формування системи підтримки соціально відповідального бізнесу. Доведено, що розвиток соціально орієнтованого бізнесу залежить від зовнішніх очікувань його менеджменту. Ідентифіковано чинники зовнішніх очікувань менеджменту соціально орієнтованих підприємств: нормативно-правове забезпечення розвитку соціально-орієнтованого бізнесу, державна підтримка соціально орієнтованого підприємництва, доступність банківського кредитування, прозорість та спрощення процедур оподаткування бізнесу, наявність пільг, лімінування бюрократії та корупції. Обґрунтовано, що основними очікуваннями підприємств є формування програм розвитку та підтримки соціально орієнтованих підприємств і подолання корупції. Врахування зовнішніх очікувань соціально орієнтованого бізнесу у регіональних та державних програмах сприятиме його розвитку, і як наслідок, суспільства в ціломуItem type:Наукова стаття, ЕКО-ІННОВАЦІЇ В КОНТЕКСТІ ЕКОНОМІКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛУ(2022-11-28) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Кушнір, Мирослава Анатоліївна; Волинець, Ірина ГригорівнаЕко-інновації сьогодні забезпечують підприємству конкурентну перевагу, що відповідає цілям сталого розвитку. Ці інновації дозволяють створювати системи, орієнтовані на сталий розвиток, як на окремих підприємствах, так і видах діяльності, та регіонах. Мета статті полягає у виокремленні механізмів підтримки циркулярної економіки еко-інноваціями. Встановлено, що еко-інновації – це нові або змінені процеси, обладнання, продукція, методи й системи управління, що дають змогу уникнути або зменшити шкідливий вплив на навколишнє середовище. Вони є основою економічної системи замкнутого циклу. Екологічні інновації забезпечують поступовий вплив на сталий розвиток. Обґрунтовано, що циркулярна економіка є шаблоном економічної експлуатації, відповідно до якого матеріальні ресурси використовуються по колу, тобто включаються повторно у виробництво. Метою циркулярної економіки є забезпечення нескінченного використання матеріальних ресурсів. Циркулярна економіки базується на принципах 3R (reduce, reuse, recycle) ієрархії відходів. Поряд із цією структурою існують інші принципи в ієрархії управління відходами від 4R (reduce, reuse, recycle, repurpose) через 5Rs (refuse, reduce, reuse, repurpose, recycle) до 9Rs або навіть 12Rs. Всі вони схожі, але не однакові. Методологічне представлення різноманітних продуктів (лізинг шин за програмою плати за кілометр, модель переробки відходів Caterpillar, сонячні панелі на кремнієвій основі, дорожнє покриття Wattway з вбудованими сонячними панелями, електромобілі), запроваджених різними компаніями та в автомобільному секторі, дає практичні докази того, що екологічні інновації підтримують розвиток економіки замкнутого циклу. Доведено, що у спектрі можливих ефектів еко-інноваціям не має альтернативи в сталості розвитку як в економічній, так і екологічній та соціальній сферах. Проведені дослідження дозволили дослідити позитивні приклади того, що еко-інновації підтримують розвиток економіки замкнутого циклу. Наведені приклади еко-інновацій стосуються підприємств регіонів та автомобільного сектору. Усі представлені рішення відповідають цілям циркулярної економіки, зокрема щодо повторного використання та переробки відходів, а також концентрації на відновлюваних джерелах енергії, що забезпечує досягнення цілей сталого розвитку.Item type:Наукова стаття, МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМИ ВЗАЄМОДІЙ В КОНЦЕПЦІЇ ЗВОРОТНЬО-ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ САНАТОРНО-КУРОРТНИМИ ЗАКЛАДАМИ(Львів, 2023) Ліпич, Любов Григорівна; Войтович, Сегрій Ярославович; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Кушнір, Мирослава АнатоліївнаУстаттізмодельовано та представлено систему ринкових і неринкових взаємодій санаторно-курортного закладу з іншими складовими елементами даної системи з метою реалізації зворотньо-логістичного управління такими закладами послуг. Для реалізації поставленої мети використано парадигми та концепції соціально-орієнтованої економіки, теорії конкуренції, поведінкової економіки, теорії збалансованого природокористування, методологію системного аналізу. Виокремлено такі структурні елементи системи, які чинять безпосередній вплив та взаємодіють із санаторно-курортними закладами: суспільні та державні інституції, суб’єкти ринку санаторно-курортних послуг, споживачі таких послуг та інституції, що регулюють використання рекреаційних ресурсів. У контексті розгляду системи досліджено та згруповано теоретико-методологічний базис розвитку і функціонування для кожного структурного елементу даної системи. Сформульовано очікувані ефекти реалізації санаторно-курортними закладами системи зворотньо-логістичного управління ними. Усформованій системі ринкових взаємодій виокремлено та представлено описово зв’язки кожного із структурних елементів із санаторно-курортним закладом та між собою.Item type:Наукова стаття, МАРКЕТИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ РЕАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА(2023-12-30) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаЕкономіка сталого розвитку (EСР) орієнтується на екологічні, економічні та соціальні виміри суспільства майбутнього. Концептуальні засади (EСР): елімітування існуючої моделі розвитку, її замінена парадигмою сталого розвитку, необхідність особистих обмежень, використання технологій, що забезпечують довгострокове збереження сировини, підвищення якості життя людини, впровадження системи ринкової економіки з соціально-екологічними обмеженнями через використанням політико-правових інструментів, аналіз економічних процесів через використання міждисциплінарного підходу з урахуванням соціальних та екологічних залежностей. Встановлено, що трансформація індустріального суспільства в стале вимагає використання підприємствами таких стратегій розвитку: стратегії ефективності (підвищення ефективності використання ресурсів);стратегії згуртованості (розробка продуктів, що відповідають вимогам сталого розвитку);стратегії обмеження (добровільне рішення людей змінювати своє життя, формуючи його відповідно до принципу внутрішньо та міжгенераційної справедливості). Стратегії ефективності та згуртованості, як правило, впроваджуються комерційними - соціально відповідальними підприємствами, стратегія обмеження - некомерційними. Доведено, що універсальним інструментом імплементації підприємством усіх стратегій, є маркетинг, який зорієнтований на свідоме споживання, враховує точку зору споживача, виробника, суспільства та забезпечує отримання комплексних економічних, екологічних та соціально-культурних вигод. Обґрунтовано, що через виснаження ресурсів Землі, швидко зростаючу кількість населення для реалізації ідей сталого розвитку комерційними підприємствами недостатньо використовувати лише стратегії ефективності та згуртованості. Нові комплекси маркетингу, зокрема, «4C» та «SIVA» - це інструменти, що орієнтуються на просування та реалізацію товару з користю для споживача. Поєднання високих витрат і низьких вигод можна запропонувати ентузіастам ідеї сталого розвитку. Однак ця група споживачів займає невелику нішу. Найкраще впроваджувати такі рішення, які забезпечують споживачам поєднання високих переваг і низьких витрат. Для цього доцільно використовувати нові комплекси маркетингу.Item type:Наукова стаття, Вплив індустрії четвертої промислової революції на зміну бізнес-моделі підприємства(Луцьк: ЛНТУ, 2023-10-26) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаФункціонування підприємств у нинішніх реаліях вимагає прийняття нових інноваційних рішень ізастосування відповідних бізнес-моделей, що враховують зміни притаманні Індустрії 4.0. Мета статті охарактеризувати бізнес-моделі підприємств, з врахуванням цих змін. Встановлено, що загальні компоненти концепції Індустрії 4.0 включають кіберфізичні виробничі лінії, персоналізований продукт, гнучке виробництво на смарт підприємствах, Інтернет речей, доступ до великого обсягу даних (Big Data),хмарні обчислення, оцифрування, автоматизоване налаштування виробництва, смарт підприємство, автоматизацію. Оскільки концепція індустрії 4.0 є новим рішенням, то перелік компонентів, які її характеризують, буде доповнюватися. Індустрія 4.0 змушує підприємства вносити зміни в моделі, які забезпечують гнучке, ефективне та конкурентоспроможне функціонування компанії на ринку. Ці зміни у передбачають: оновлення поточної бізнес-моделі галузі (підприємства), побудову нової бізнес-моделі (або моделей) поряд із існуючими та поступовий перехід від однієї до іншої. Доведено, що концепції бізнес-моделей підприємств, які працюють в епоху Індустрії 4.0, базуються на двох припущеннях: цінність персоналізована, тобто визначається досвідом, набутим у певний момент часу з одним споживачем, який ініціює процес виробництва та бере участь у проектуванні продукту; у ланцюзі постачання передбачається, що ресурси отримують від різних постачальників і доступ до них є глобальним. Бізнес-модель - це конфігурація бізнес-процесів та ресурсів, оформлена у вигляді соціальної та технічної архітектури підприємства.Обґрунтовано, що нова бізнес-модель базується на модифікації ланцюга створення вартості M.E. Портера (Net of Value Chain). У новій реальності будуються багатовекторні мережі цінностей. Джерелом цінності в них є комбінація зв'язків, заснована на компліментарності їхньої діяльності. Активність споживачів, комунікабельність, конвергенція технологій і галузей, глобалізація ринків, глобальний пошук ресурсів і глобальний доступ до них є тенденціями, які не піддаються контролю окремою компанією,звідси необхідність мережевих зв’язків.Item type:Наукова стаття, Стратегічні орієнтири розвитку аптечних закладів комунальної форми власності в пост воєнний період(2023-03-28) Ліпич, Любов Григорівна; Полінкевич, Оксана Миколаївна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаВикористання інструментарію стратегічного управління аптечними закладами комунальної форми власності забезпечить уміння прогнозувати їх майбутній розвиток, дозволить побачити перспективу з урахуванням потенційного та реального впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища. Мета статті - розробка теоретичних положень інструментарію стратегічного управління та практичних рекомендацій щодо розвитку аптечних закладів комунальної форми власності в пост воєнний період. Встановлено, що стратегічний інструментарій розвитку являє собою сукупність взаємозалежних елементів, з допомогою яких здійснюється ефективний процес управління розвитком підприємства. Він спрямований на досягнення певних фінансових показників, пов'язаних із концепцією товарів, робіт, послуг, а також технологією їх створення, реалізації та управління. Обґрунтована необхідність подальшої соціалізації фармацевтичного бізнесу шляхом збільшення кількості аптек комунальної форми власності. Доведена необхідність використання ними компонентів стратегічного інструментарію розвитку за трьома напрямами. Перший напрям стосується удосконалення механізму співпраці аптечних установ та державних органів влади щодо реалізації національної програми реімбурсації. Компенсацію витрат за відпущені лікарські засоби запропоновано здійснювати за кожним звітом про відпущені лікарські засоби протягом 5 робочих днів з дня отримання такого документу розпорядниками бюджетних коштів. Запропоновано створити прямі соціальні рахунки для категорій громадян, які обслуговуються за цією програмою. З метою доповнення та оновлення щомісячно переглядати та доповнювати лікарські засоби передбачені державною програмою «Доступні ліки». Другий напрям пов'язаний з оптимізацією регуляторної політики щодо впровадження заходів підвищення інноваційної активності. Це надання додаткових медичних послуг постійним клієнтам, впровадження медичної практики в межах аптечних закладів, постачання лікарських засобів з допомогою дронів. Третій напрям передбачає стимулювання персоналу за збільшення продажів лікарських засобів. Запропоновано використовувати гнучку систему надбавок до заробітної плати за результатами обслуговування покупців. Така практика можлива при автоматизації та персоналізації продажів.Item type:Наукова стаття, ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ТА КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ ПРОДУКЦІЇ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ В КОНТЕКСТІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ(2024-03-30) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаМетою статті є висвітлення сутності культури виробництва харчової промисловості, її взаємозв'язку з національною та організаційною культурою, а також визначення детермінант, що її формують. Встановлено, що культура безпеки харчових продуктів складається із загальних принципів, переконань та норм, які впливають на мислення та поведінку персоналу щодо безпеки харчових продуктів. Культура безпеки харчових продуктів харчової промисловості є складовою організаційної культури підприємства, яка є частиною національної культури. FS-культура забезпечується окремими співробітниками компанії та технологічним процесом виробництва. Культура безпеки харчових продуктів визначає концептуальні основи системи управління якістю, яка являє собою сукупність спільних переконань, цінностей та норм, спрямованих на задоволення потреб клієнтів (споживачів) та постійне вдосконалення продукції та послуг, що надаються. Доведено, що при формуванні показників FS-культури необхідно: визначити національну культуру, в якій працює організація, та національну культуру її співробітників; визначити механізми, що впливають на поведінку виробників харчових продуктів, ефективність безпеки організації та FS-культуру; врахувати, що ідентифікатори FS-культури повинні бути адаптовані до харчових ризиків компанії; розпізнавати ієрархічні рівні та рівні FS-культури; включати до оцінки FS-культури ключові компоненти; визначати переважаючу FS-культуру; одночасно визначати елементи FS-культури та фактичні показники безпеки харчових продуктів; включати до ідентифікаторів оцінку демографічних змінних. Обґрунтовано, що завдання та обов'язки, пов'язані з безпекою харчових продуктів, відрізняються на стратегічному, тактичному та операційному рівнях. Методологічно FS-культуру слід оцінювати шляхом: використання системного підходу, розпізнавання різних підсистем та їх взаємозв'язків; визначення показників, зосереджених на ключових аспектах; розробки класифікаційних характеристик для диференційованої оцінки переважаючої FS-культури; використання кількох методів розрахунку для підвищення валідності оцінки.