Факультет бізнесу та права
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/46
Переглянути
16 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Incentives for the Deployment of Social Responsibility Management in Ukrainian Enterprises(2022-02-25) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатоліївна; Фатенок-Ткачук, Алла Олександрівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаThe article examines the prerequisites and practices of social responsibility of Ukrainian enterprises to identify success factors that are important in choosing areas of implementation of social measures. We conducted the research in the following sequence. First, we analyzed the state of social responsibility management based on the monitoring of macroeconomic indicators in terms of external vectors of the corporate culture system. Then we set the level of awareness of regional governments about socially responsible business. Finally, we supplemented the analysis results with data from the monitoring of the attitude of management structures to the need to implement a system of corporate social responsibility of Ukrainian enterprises based on the Sustain Ability matrix. In the end, we summarized the priority factors of success resulting from corporate social responsibility management. We have proved that the formation of methods for assessing the management of social responsibility should consider internal and external vectors in the corporate culture system. The assessment of vectors of social responsibility should be carried out, taking into account the volume of social investments, their quality and efficiency. We found that the most crucial success factors are increased productivity, reduced costs and the ability to diversify markets.Item type:Наукова стаття, ЧИННИКИ ВЛИВУ НА РОЗВИТОК УПРАВЛІНННЯ СОЦІАЛЬНО ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ(2022-12-28) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Фатенок-Ткачук, Алла ОлександрівнаУспішна реалізація парадигми сталого розвитку вимагає формування соціально орієнтованого бізнесу. Встановлено, що підтримка розвитку таких підприємств повинна мати не лише державний, але і регіональний характер. Мета статті виокремити та оцінити рівень впливу чинників зовнішніх очікувань менеджменту соціально орієнтованих суб’єктів господарювання ідентифікувати напрями підтримки таких підприємств на державному та регіональному рівні. Аналіз регіональної програми розвитку цілей сталого розвитку (ЦСР) показав, що лише 20% зазначених в ній заходів спрямовані на формування системи підтримки соціально відповідального бізнесу. Доведено, що розвиток соціально орієнтованого бізнесу залежить від зовнішніх очікувань його менеджменту. Ідентифіковано чинники зовнішніх очікувань менеджменту соціально орієнтованих підприємств: нормативно-правове забезпечення розвитку соціально-орієнтованого бізнесу, державна підтримка соціально орієнтованого підприємництва, доступність банківського кредитування, прозорість та спрощення процедур оподаткування бізнесу, наявність пільг, лімінування бюрократії та корупції. Обґрунтовано, що основними очікуваннями підприємств є формування програм розвитку та підтримки соціально орієнтованих підприємств і подолання корупції. Врахування зовнішніх очікувань соціально орієнтованого бізнесу у регіональних та державних програмах сприятиме його розвитку, і як наслідок, суспільства в ціломуItem type:Наукова стаття, СТРАТЕГІЯ УСПІШНОЇ РЕЛОКАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ(Akademia Kujawsko-Pomorska, 2022-12-29) Вахович, Ірина Михайлівна; Полінкевич, Оксана Миколаївна; Ліпич, Любов Григорівна; Ковальчук, Надія ВіталіївнаМетою статті було розробка стратегії успішної релокації українських підприємств, які спричинені військовими діями на Сході. Автором розроблено тезу про те, що стратегія має базуватися на комплексній стратегії, які містить «стратегічний набір». Для досягнення мети дослідження та перевірки цієї тези було використано метод порівняльного аналізу, аналізу, синтезу, абстракції. У статті описано сутність релокації як стратегії захисту бізнесу від зовнішніх загроз, за якої діяльності переноситься у безпечні місця. Вона буває двох основних типів: тактична та стратегічна. Окреслено основний принцип релокації free-to-go policy, тобто вільного переміщення. Саме поняття «стратегія» використовується в науці та практиці управління з 50-х років XX ст., проте воно змінювалося під впливом економічного розвитку суспільства. Класичний підхід до стратегії ототожнював її із засобом досягнення цілей, Концептуальний підхід – з набором правил прийняття рішень, а комплексний підхід – з програмою функціонування підприємства. Стан релокації знайомий для українських компаній з 2014–2015 років, проте не всі переміщені підприємства ефективно працюють на новому місці. Успішна стратегія релокації має включати три блоки: бізнес-операції та підрозділи підприємства, перелік критично важливих стейкхолдерів, перелік кадрового потенціалу. Ефективний режим релокації залежить від вибору місця переміщення, засобів переміщення, засоби комунікації та зв’язку. Підвищують успішність релокації розробка комплексної стратегії, яка включає різні набори стратегій, балансування яких здійснюється через формування «стратегічного набору». При релокації підприємств розробка «стратегічного набору» проходить 8 етапів. Висновки стосуються можливостей відновлення роботи переміщених підприємств із зони бойових дій через стратегія ефективної реалізації, яка спирається на принципах системності, комплексності, порівнюваності, динамізму, єдності, ефективності розподілу, адаптації, вимірюваності, концентрації.Item type:Наукова стаття, Інноваційне підприємництво як інструмент модернізації економіки(EVROPSKÝ ČASOPIS EKONOMIKY A MANAGEMENTU, 2021) Салівончик, Ірина МиколаївнаThe article considers the basic concepts of the terms "innovation", "innovative entrepreneurship". It was found that the cyclicality and instability of the national economy have a negative impact on the functioning of innovative entrepreneurship, which leads to job losses, reduced investment in human development, increased unemployment and exacerbation of other socio-economic problems. The necessity of formation and development of innovative economy as a basis is substantiated achieving the competitiveness of the national economic system in the conditions of global competition strengthening.Item type:Наукова стаття, RegulationoffinancialmarketsintheEuropeanUnioninthecontextofdigitalisation(Czech, 2026-01-30) Lipych, Liubov; Nadeiko, MykolaAbstract. The article examines the evolution and current state of the regulatory architecture of the European Union’s financial markets in the context of digital transformation. The post-crisis institutional restructuring of EU financial supervision is analysed, including the establishment of the European Supervisory Authorities (EBA, ESMA, EIOPA), the formation of the Banking Union, and the introduction of the Single Rulebook concept. Key EU regulatory acts aimed at governing digital financial services are explored: the Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCA), which for the first time globally provides comprehensive legal regulation of crypto-assets with classification into e-money tokens, asset-referenced tokens, and other crypto-tokens; the Digital Operational Resilience Act (DORA), which harmonises cybersecurity standards for the financial sector; the updated Payment Services framework PSD3/PSR, which deepens the open financial ecosystem; the AI Act, which classifies financial AI systems as high-risk; and the General Data Protection Regulation in the context of its impact on automated decision-making in finance. Regulatory approaches to fostering innovation through sandbox mechanisms, innovation hubs, and the principle of proportionality are considered. The main challenges posed by digitalisation are identified: regulatory gaps concerning decentralised finance, systemic risks of stablecoins, algorithmic bias issues, concentration of cyber risks in cloud providers, and the complexities of introducing the digital euro. The significance of the EU’s regulatory experience for Ukraine as a candidate country is substantiated. The current state of implementation of European standards in Ukraine is analysed in the areas of virtual asset regulation, open banking, banking supervision, and anti-money laundering. A strategy for gradual harmonisation with opportunities for technological leapfrogging and adaptation to wartime conditions is proposed.Item type:Наукова стаття, Система креативного менеджменту в організації: суть та складові(2024-12-01) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена дослідженню системи креативного менеджменту, яка є важливим інструментом для ефективного використання творчого потенціалу співробітників та впровадження інновацій у сучасних організаціях. В статті розглянутосутність та складові цієї системи, а також виділено переваги і недоліки функціонування системи креативного менеджменту в організації. Креативний менеджмент забезпечує адаптацію організацій до швидко змінюваного зовнішнього середовища, стимулюючи інноваційне мислення та сприяючи розробці нових продуктів і послуг.Було розглянуто основні підходи до формування системи креативного менеджменту: стратегічний, технологійний, процесний, культурний та інклюзивний. Представлено основні цілі та завдання системи креативного менеджменту, а також виділено основні її функції, а саме: створення креативного середовища, планування та координація, комунікація та співпраця, навчання та розвиток, підтримка культури експериментів, адаптація та впровадження інновацій, мотивація та стимулювання персоналу, моніторинг та аналіз.У статті детально аналізуються складовісистеми креативного менеджменту, серед яких виділяютьсятакі підсистеми: суб’єктна(керуюча, керована, впливова підсистеми), концептуальна(мета, цілі, завдання, функції системи ), об’єктна(ідеї та інновації, процеси та інструменти для генерування ідей, культура організації), забезпечуюча(ресурсне, організаційно-методичне, інформаційне, технічне, комунікаційне, мотиваційне забезпечення, а також креативне лідерство та оцінка, контроль результатів), які забезпечують ефективну взаємодію всіх учасників творчого процесу.В статтіпідкреслює, що система креативного менеджменту є відкритою, оскільки на її функціонування впливають як внутрішні, так і зовнішні фактори, зокрема ринкові тенденції, технологічні зміни та культурні фактори. Водночас, збереження стабільності та конкурентоспроможності організацій у умовах нестабільності та швидких змін вимагає інтеграції творчих процесів у стратегію і культуру організації.Item type:Наукова стаття, Формування системи креативного менеджменту в організації(2024-11) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена розкриттю актуальності, суті, підходів та етапів формування системи креативного менеджменту креативного менеджменту в організації. В статті описано підходи до формування системи креативного менеджменту. Виділено основні підсистеми системи креативного менеджменту. Визначено такі етапи формування системи креативного менеджменту: діагностика та аналіз організаційного середо- вища, розробка концептуальної підсистеми, формування суб’єктної підсистеми, визначення об’єктної пі- дсистеми, створення забезпечуючої підсистеми, інтеграція підсистем і налагодження взаємодії, етап тес- тування та адаптації, моніторинг та розвиток системи.Item type:Наукова стаття, Суть та особливості віртуальних креативних команд(The scientific heritage, 2023) Василик, Наталія МихайлівнаУ наступні десятиліття креативність буде ключовою для якісного виконання більшості завдань. Циф-рова трансформація дозволяє забезпечити більш ефективні способи використання креативного потенціалу працівників завдяки створенню і діяльності віртуальних креативних команд.Item type:Наукова стаття, РОЛЬ СТРАХУВАННЯ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОГО БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА(2025) Галазюк, Наталія МиколаївнаУ статті досліджено роль страхування у міжнародному бізнес-середовищі як ефективного інструменту управління ризиками та забезпечення фінансової стабільності підприємств. Показано, що сучасні глобальні умови господарювання формуються під впливом геополітичних конфліктів, економічної нестабільності, кліматичних змін, цифрових загроз і пандемій, що посилює невизначеність у діяльності суб’єктів міжнародного бізнесу. Розкрито сутність страхових ризиків у зовнішньоекономічній діяльності та охарактеризовано основні їх види. Обґрунтовано, що страхування виступає ключовим механізмом мінімізації негативних наслідків непередбачуваних подій, сприяє відновленню бізнес-процесів, підтриманню інвестиційної привабливості та забезпеченню стійкості міжнародних контрактів. Зроблено висновок, що у міжнародному бізнес-середовищі страхування виконує не лише захисну функцію, але й стає важливим фактором розвитку національних економік та стабільності глобальної економічної системи.Item type:Наукова стаття, Переваги та недоліки цифрової трансформації для розвитку системи креативного менеджменту в організації(2025-11) Василик, Наталія МихайлівнаВ статті розглянуто суть та складові системи креативного менеджменту та вплив на неї цифрової трансформації. Виділено напрями впливу цифрової трансформації на розвиток системи креативного ме-неджменту в організації. Згруповано основні переваги та недоліки цифрової трансформації для розвитку системи креативного менеджменту. Визначено вплив цифрової трансформації на підсистеми креативного менеджменту в організації.