Кафедра логістики та підприємництва
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/60
Переглянути
9 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ, ЕКОНОМІКО-ПОЛІТИЧНИХ ЗМІН ТА ВОЄННОГО ЧАСУ(Харків, 2023-09-29) Ліпич, Любов Григорівна; Шостак, Людмила Василівна; Морохова, Валентина Олександрівна; Миронова, Наталія СтепанівнаДана стаття присвячена проблематиці формування маркетингової стратегії підприємства одночасно в досить складних умовах цифрової трансформації, економіко-політичних змін та воєнного часу. Зрозуміло, що цифрова трансформація в даному контексті є позитивним рушієм, який прискорює збір інформації та реагування на динаміку ринкової кон’юнктури. Проте на цьому позитивні зміни закінчуються, оскільки на даний час в Україні економіко-політичні зміни зумовлені саме життям в умовах воєнного часу, складністю планування та формування перспектив розвитку. Практично вся економіка працює на потреби Перемоги і відповідно формувати маркетингові стратегії розвитку для вітчизняних підприємств надзвичайно складно. Дані процеси ускладнюються ще й розбитою інфраструктурою окремих регіонів. Підприємства, що займаються виготовленням будівельних матеріалів або є їх постачальниками можуть сформувати лише асортиментну стратегію, проте досить важко її прив’язати до якогось часового вимірника. Автори вважають, що оскільки маркетингова стратегія вітчизняного підприємства базується на значній кількості інформації (щоб врахувати всі тренди та динаміку), то, відповідно, цифровізація сприятиме формуванню як реального асортименту, так і складанню реальна транспортна карта для доставки продукції споживачам, і вивчення потреб споживачів, формування сегментної групи тощо. Формувати інформаційний масив маркетингових даних дійсно стало легше та швидше, а ті підприємства, які підтримують цифрову трансформацію на практиці, будуть здатний враховувати не тільки потреби споживачів, а й фактори економічних, політичних і військових змін. Автори визначили, що при формуванні маркетингової стратегії проблема виникає не лише у складній економічній та політичній ситуації та воєнному стані в державі, а й у швидкій зміні трендів, потреб, зміні цифрових платформ. Якщо компанія не вміє швидко реагувати на зміни, не використовує гнучкі підходи до ведення бізнесу та не застосовує інноваційні цифрові технології, вона не тільки не зможе сформувати маркетингову стратегію, але й буде приречена на зникнення ринку.Item type:Наукова стаття, Конкурентоспроможність підприємства з позиції стратегії розвитку в умовах війни(2024-10-06) Ліпич, Любов ГригорівнаМета статті полягає в представленні наукових досліджень з проблеми конкурентоспроможності підприємства з точки зору розробки стратегії розвитку в умовах війни. Встановлено, що виокремлюють три основні підходи до визначення поняття «конкуренція»: поведінковий, структурний і функціональний. У процесі розвитку економічної думки з'явилися альтернативні концепції конкуренції: квазіконкурентних ринків та ресурсних переваг. Доведено, що конкурентоспроможність підприємства як система складається з підсистем: конкурентоспроможний потенціал, конкурентна перевага, інструменти конкуренції, конкурентна позиція. Вищезазначені підсистеми конкурентоспроможності підприємств взаємопов’язані та взаємодіють одна з одною. Конкурентний потенціал є основним джерелом конкурентних переваг і повинен сприяти досягненню очікуваної конкурентної позиції. Обґрунтовано, що основою функціонування підприємства є чітко визначена стратегія розвитку, ключовим елементом якої є прагнення до довгострокової конкурентної переваги. До ефективних конкурентних переваг підприємств в умовах війни належать: безпека персоналу та функціонування підприємства, створення привілейованих відносин із зацікавленими сторонами; формування довгострокових державно-приватних відносин на основі партнерства; процеси та ресурси (матеріальні та нематеріальні), якими володіє підприємство або до яких воно має доступ; знання та інформація які допомагають створювати інтерактивні стосунки між компаніями та їхніми клієнтами; унікальні та важко імітовані відносини, що формуються через розвиток співпраці, обмін знаннями та інформацією, через спільні цінності, процедури та міжорганізаційну координацію; ключові компетенції, які є унікальними та мають конкретну цінність для клієнтів; міжорганізаційній мережі, які забезпечують переваги у вигляді: доступу до ресурсів, більшої гнучкості роботи, зниження трансакційних витрат, кращої координації діяльності та збільшення інновацій. Тенденції у сфері конкуренції вказують на важливість безпеки, перехід від матеріальних до нематеріальних ресурсів, від прагнення до максимізації прибутку до максимізації цінності для споживача та інших зацікавлених сторін, створення конкурентних переваг завдяки мережевим зв’язкам.Item type:Наукова стаття, Аналіз системи стратегічного управління оператора газотранспортної системи України та визначення перспектив його розвитку(Луцьк: ЛНТУ, 2021) Смолич, Дарія Валеріївна; Марковський, Роман МиколайовичУ статті досліджено систему стратегічного управління оператора газотранспортної системи України в умовах трансформації енергетичного ринку та інтеграції до європейського енергетичного простору. Проаналізовано ключові напрями діяльності оператора газотранспортної системи, оцінено особливості реалізації стратегічних цілей та визначено чинники, що впливають на його конкурентоспроможність і ефективність функціонування. Особливу увагу приділено аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, виявленню проблем і можливостей подальшого розвитку. Обґрунтовано перспективні напрями вдосконалення стратегічного управління, спрямовані на підвищення надійності функціонування газотранспортної системи, зміцнення енергетичної безпеки держави та забезпечення сталого розвитку підприємства.Item type:Кваліфікаційна робота магістра, Формування стратегії розвитку закладу освіти (на матеріалах Турійського ліцею Турійської селищної ради Ковельського району Волинської області)(Луцьк : ЛНТУ, 2024) Стасюк, Надія ФедорівнаПроведено аналіз розвитку закладів освіти в Україні. Оцінено діяльність Турійського ліцею Турійської селищної ради Ковельського району Волинської області, проаналізовано сформовану стратегію розвитку Турійського ліцею Турійської селищної ради Ковельського району Волинської області. Запропоновано формування системи показників до оцінювання ефективності стратегії розвитку. Показаний вплив інформаційних технологій на стратегію розвитку закладу вищої освіти. Запропоновано використання моделей аналізу компонентів стратегії розвитку закладу освіти.Item type:Кваліфікаційна робота магістра, Формування та розвиток підприємницького потенціалу регіону (на матеріалах Волинської області)(Луцьк : ЛНТУ, 2025) Гіль, Віталій ВіталійовичУ першому розділі узагальнено наукові підходи до визначення сутності підприємницького потенціалу регіону, розкрито його структурні складові та обґрунтовано роль підприємницького потенціалу у забезпеченні регіонального розвитку.Item type:Кваліфікаційна робота магістра, Антикризове управління підприємством в умовах невизначеності (на матеріалах ТОВ «Вераллія Україна»)(Луцьк : ЛНТУ, 2025) Мірчук, Олександр ОлександровичУ роботі уточнено сутність та наукові підходи до розуміння впливу кризових явищ на діяльність підприємства, розкрито вплив невизначеності на формування та управління кризовим станом підприємства, науковий та практичний методичні підходи до виявлення кризових явищ на підприємстві та їх оцінки.Item type:Кваліфікаційна робота магістра, Бізнес-діагностика та стратегія розвитку підприємства (на матеріалах промислових підприємств України)(Луцьк : ЛНТУ, 2025) Хілуха, Павло ОлександровичУ роботі на основі критичного аналізу сучасних наукових підходів поглиблено теоретичні засади бізнес-діагностики підприємства як інструменту стратегічного управління його розвитком.Item type:Наукова стаття, Брендинг регіонів України: мотиваційні акценти та стратегічні орієнтири(Одеса : Гельветика, 2025) Оксенюк, Катерина ІгорівнаУ статті розглядаються ключові підходи до брендингу регіонів України з урахуванням мотиваційних акцентів, що впливають на формування позитивного іміджу територій та стратегічний розвиток. Особлива увага приділена ролі мотивації у залученні інвестицій, розвитку туризму та підвищенні конкурентоспроможності регіонів. Наведено мотиваційні чинники, що впливають на ефективність бренду території: емоційна залученість, гордість за місце проживання, можливості самореалізації, локальна ідентичність, відкритість до інновацій, рівень сервісу та екологічна свідомість. Запропоновано типологізацію стратегічних орієнтирів бренду регіону. Окреслено важливість взаємодії органів влади, бізнесу та громади у розробці й реалізації ефективних бренд стратегій. Доведено, що регіональний брендинг є потужним інструментом економічної активації територій.Item type:Матеріали конференцій, ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ФОНДОВОГО РИНКУ УКРАЇНИ В СУЧАСНИХ УМОВАХ(Вінниця : ТОВ «УКРЛОГОС Груп», 2025-06-27) Кривов’язюк, Ігор ВолодимировичФондовий ринок України переживає трансформаційний етап, зумовлений як внутрішніми економічними викликами, так і зовнішніми потрясіннями, включаючи повномасштабну війну. Його розвиток є ключовим для залучення інвестицій, підтримки реального сектору економіки та інтеграції у світові фінансові ринки. У сучасних умовах особливої ваги набувають питання прозорості, довіри інвесторів, цифровізації торгівлі та адаптації до нових викликів, що визначає необхідність ґрунтовного вивчення наявних проблем і пошуку ефективних шляхів їх вирішення.