Кафедра логістики та підприємництва
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/60
Переглянути
5 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Адміністрування підприємницької діяльності: роль капіталу у створенні конкурентних переваг(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кравчук, Ірина МиколаївнаУ статті розглядається важлива роль капіталу в адміністративному управлінні підприємницькою діяльністю та його вплив на формування конкурентних переваг. Автори аналізують різні види капіталу – фінансового, людського, соціального та інтелектуального – і їх значення для успішної діяльності підприємств у сучасних умовах ринку. Особлива увага приділяєтьсястратегіям оптимізації використання капіталу, які дозволяють підприємствам підвищувати свою ефективність та адаптивність до змінюваного бізнес-середовища. Стаття містить практичні рекомендації для управлінців щодо інтеграції капіталу в загальну стратегію підприємства, що сприяє створенню стійких конкурентних переваг і забезпечує довгостроковий успіхItem type:Наукова стаття, Сучасні тенденції в управлінні бізнесом: адаптація до цифровізації(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кравчук, Ірина МиколаївнаУ сучасному світі бізнесу цифровізація стала не лише трендом, але й необхідністю для виживання та розвитку підприємств. Ця анотація розглядає ключові аспекти адаптації бізнесу до нових цифрових реалій, акцентуючи увагу на важливості технологій, інновацій та зміни в управлінських підходах. Перш за все, цифровізація вплинула на всі сфери бізнесу – від виробництва до маркетингу. Використання великих даних (Big Data), штучного інтелекту (ШІ) та автоматизації процесів дозволяє підприємствам приймати більш обґрунтовані рішення, знижувати витрати та підвищувати ефективність.Item type:Наукова стаття, ГЕЙМІФІКАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ(2023-09-29) Ліпич, Любов ГригорівнаМета статті - охарактеризувати такий інструмент стратегічного управління як геймифікація та її здатність за короткий час підвищувати ефективність управління людським капіталом при збереженні раціональності цього управління. Встановлено, що сучасні визначення стратегічного управління акцентують увагу на таких його аспектах: стабільність конкурентних позицій, стійкість довготривалих результатів, правильність реакцій на зміни у зовнішньому середовищі. Це вказує на необхідність співвіднесення стратегічного управління людським капіталом зі стратегічним управлінням підприємством таким чином, щоб цілі щодо потреб у ресурсах для досягнення цих цілей були максимально співставними. Тобто, стратегія розвитку людського капіталу повинна випливати із загальної стратегії розвитку підприємства. Доведено, що стратегія розвитку людського капіталу повинна ідентифікувати методи управління ним, щоб максимально швидко і ефективно досягати поставлених цілей. Найефективнішим методом переконання команди досягти цілей є мотивація. Проте популярні форми мотивації не працюють в довгостроковій перспективі. Тобто, йдеться про перехід від купівлі працівників до формування їхньої відданості. Ефективне залучення є результатом не економічних вигод, а внутрішніх переконань, які є результатом змінних, пов’язаних з організаційною культурою. Обґрунтована необхідність впровадження такого інструменту стратегічного управління як геймифікація в загальну стратегію розвитку людського капіталу. Завдання стратегічного управління людським капіталом полягає в тому, щоб зібрати лояльних, висококваліфікованих і відповідальних працівників, відданих і мотивованих для досягнення довгострокових цілей. Відповіддю на ці вимоги є гейміфікація - спосіб впливу на людську поведінку, який базується на використанні ігрових елементів. За своєю концепцією ігри схожі на стратегію, оскільки вони мають структуру, правила та цілі. Подібно до стратегічного управління на підприємстві, у грі ми досягаємо мети (перемоги), виконуючи певні завдання. Висока варіативність ігор забезпечує здатність працівників адаптуватися до середовища. У сучасній економіці лише гнучкі організації здатні швидко реалізовувати нестандартні замовлення, і цьому сприяє гейміфікація.Item type:Наукова стаття, Розробка системи показників оцінки ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації(Одеса : Гельветика, 2025) Ліпич, Любов ГригорівнаУ статті розглядається теоретико-практичний підхід до розробки системи показників, призначеної для оцінювання ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації. Автором обґрунтовано необхідність переходу від традиційних критеріїв аналізу до інтегрованих індикаторів, що враховують динамічні зміни цифрового середовища, рівень технологічної адаптації, інноваційний потенціал підприємства та його спроможність до стійкого розвитку. Запропоновано комплексну систему оцінювання, що охоплює як кількісні, так і якісні параметри, включаючи цифрову зрілість, клієнтоорієнтованість, гнучкість бізнес-процесів і ступінь інтеграції цифрових технологій. Визначено наукові та прикладні аспекти застосування такої системи для стратегічного управління підприємствами в умовах цифрової економіки.Практичне значення дослідження полягає у можливості адаптації системи до різних галузей і форм бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності.Item type:Наукова стаття, Удосконалення логістичної діяльності підприємства: теоретико-методичний та практичний аспекти(Київ, 2025-04-30) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Бурбан, Олександр ВікторовичОсновною метою даного дослідження є подальший розвиток теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення логістичної діяльності підприємства. Методологічна основа дослідження розкрита з позиції використання системи методів, що забезпечили досягнення визначеної мети: наукової абстракції та порівняння – для уточнення сутності поняття «логістична діяльність»; аналітичний метод – для здійснення порівняльного аналізу сучасних методичних підходів/методів діагностики логістичної діяльності підприємства в контексті врахування тенденцій цифрової трансформації бізнесу; метод критичного аналізу – при вивченні доцільності застосування зарубіжного досвіду та вітчизняної практики удосконалення логістичної діяльності; узагальнення та систематизації – при формулюванні практичних рішень щодо удосконалення логістичних процесів підприємств з позицій оптимізації виробничої, збутової, транспортної, складської та логістики постачання. В статті поглиблено теоретичні, методичні та практичні аспекти покращення логістичної діяльності підприємства. Визначення логістичної діяльності в якості особливого її виду, що пов’язаний з комплексним управлінням матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками та спрямований на оптимізацію використання ресурсів, мінімізацію витрат і забезпечення її ефективності відповідно до встановлених цілей підприємства. Для підвищення ефективності логістичної діяльності необхідно своєчасно виявляти проблеми, які призводять до її зниження, виявленню яких сприяє здійснення діагностики логістичної діяльності. В роботі визначено, що найбільшого поширення в сучасних умовах набули такі методи й моделі діагностики як кібернетичне та економіко-математичне моделювання, SCOR, Lean-методи, BSC, комбінування яких дозволить забезпечити отримання об’єктивних результатів та прийняття на їх основі ефективних рішень з покращення логістичної діяльності. Узагальнення досвіду зарубіжних і вітчизняних компаній дозволить впроваджувати передові методики управління ланцюгами постачання, підвищувати ефективність роботи через інтеграцію сучасних інформаційних систем, розширювати партнерські зв’язки та оптимізувати логістичні витрати, що особливо важливо в умовах військового стану. Перспективи подальших досліджень слід спрямувати на пошук шляхів оптимізації логістичних рішень підприємств.