Організаційна культура як чинник розвитку підприємств креативного сектору

Abstract

Креативний сектор є одним із найбільш динамічних таперспективних напрямів сучасної економіки, що формує нові робочі місця,інновації та культурну ідентичність. Водночас організаційна культура в цихпідприємствах виступає ключовим чинником, який визначає їх здатністьадаптуватися до змін та підтримувати креативність. Метою дослідженняє визначення ролі та особливостей організаційної культури підприємствкреативного сектору, а також оцінка її впливу на розвиток і конкурентоспроможність цих підприємств. Для досягнення поставленоїмети використано комплексний аналіз наукової літератури, законодавчихактів, а також системний підхід до вивчення складових організаційноїкультури в контексті специфіки креативного сектору. У результатідослідження встановлено, що організаційна культура підприємствкреативного сектору є ключовим фактором, що формує їхнюконкурентоспроможність, інноваційну здатність і стійкість у динамічномузовнішньому середовищі. Проаналізовано еволюцію поняття «креативнііндустрії» та окреслено специфіку діяльності підприємств, що функціонуютьу межах цього сектору. Визначено, що ці підприємства вирізняються високоюзалежністю від інтелектуального капіталу, креативного мислення таздатності до міждисциплінарної взаємодії. Досліджено чотири ключовінапрями впливу підприємств креативного сектору: економічний ефект;ефект переливання (трансфер знань між секторами); інноваційний ефект;соціально-культурний ефект. Виявлено, що для реалізації кожного з цихефектів необхідна наявність специфічної організаційної культури, заснованоїна відкритості, співпраці, динамізмі та орієнтації на творчість. У межаханалізу різних наукових підходів (феноменологічного, прагматичного,концептуального) деталізовано сутність організаційної культури та її роль уформуванні унікального середовища на підприємствах креативного сектору.У результаті систематизації літературних джерел і практичних підходівбуло сформульовано характеристику організаційної культури, властивоїпідприємствам креативного сектору.. Доведено, що підприємства, якіформують і підтримують таку культуру, мають більшу здатність досамовідтворення в умовах нестабільного ринку, залучення інновацій таефективного партнерства з різними секторами економіки. Результатидослідження можуть бути використані для вдосконалення управлінськихпрактик і підтримки креативного підприємництва.

The creative sector is one of the most dynamic and promising areasof the modern economy, generating new jobs, innovations, and cultural identity. Atthe same time, organizational culture in these enterprises plays a key role indetermining their ability to adapt to change and maintain creativity. The purpose ofthis study is to identify the role and specific features of organizational culture increative sector enterprises and to assess its impact on their development andcompetitiveness. To achieve this goal, a comprehensive analysis of academicliterature, legal documents, and a systems approach was used to study thecomponents of organizational culture in the context of the creative sector'scharacteristics.The results of the study show that the organizational culture ofcreative enterprises is a crucial factor that shapes their competitiveness, innovationcapacity, and resilience in a dynamic external environment. The evolution of theconcept of "creative industries" was analyzed, and the specific features ofenterprises operating within this sector were outlined. These enterprises arecharacterized by a high dependence on intellectual capital, creative thinking, andthe ability to engage in interdisciplinary collaboration.Four key areas of impact ofcreative sector enterprises were studied: economic effect; spillover effect(knowledge transfer across sectors); innovation effect; and socio-cultural effect. Itwas revealed that the realization of each of these effects requires a specificorganizational culture based on openness, cooperation, dynamism, and creativityorientation.Within the framework of various academic approaches(phenomenological, pragmatic, conceptual), the essence of organizational cultureand its role in forming a unique environment in creative sector enterprises wasdetailed. As a result of systematizing literature sources and practical approaches,the characteristics of organizational culture specific to creative enterprises wereformulated. It was proven that companies that cultivate and maintain such a culturehave a greater capacity for self-renewal in unstable markets, innovation absorption,and effective partnerships with other sectors of the economy. The results of this study can be applied to improve management practices and support creativeentrepreneurship