УПРАВЛІННЯ КОМПЕТЕНЦІЇЯМИ ТАЛАНОВІТИХ ПРАЦІВНИКІВ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ ПІДПРИЄМСТВ

Abstract

Метою статті є теоретичне узагальнення та систематизація сучасних наукових підходів до трактування поняття компетенцій у межах економічної науки та HR-менеджменту,а також обґрунтування ролі управління компетенціями талановитих працівникі в якості ключового елемента системи управління талантами підприємства в умовах трансформації ринку праці, цифровізації та посилення конкуренції на основі людського капіталу.Особливу увагу приділено аналізу еволюції поняття компетенцій у працях українських і зарубіжних науковців 2021-2025 та виявлення їх стратегічного значення для забезпечення конкурентоспроможностійстійкого розвитку підприємства. У процесі дослідження застосовувався комплекс загальнонаукових і спеціальних методи,зокрема, аналіз і синтез,порівняльний метод, системний і структурно-функціональний підходи, контент-аналіз наукових публікацій,аналітичних звітів ОЕСР та Всесвітнього економічного форум,узагальнення та логічне моделювання-для формування авторських висновків і концептуальних узагальнень.У результаті дослідження встановлено, що в сучасних економічних і HR-дослідженнях домінує інтегративний підхід до трактування компетенцій,відповідно до якого вони розглядаються як динамічний економічний ресурсі інвестиційний компонент людського капіталу.Обґрунтовано,що компетентність постає як комплексна характеристика працівника,що поєднує знання,уміння,навички,поведінкові,мотиваційні та адаптивні складові,забезпечуючи ефективну професійну діяльність у змінному середовищі. Визначено основні групи компетентностей (когнітивні, функціональні, поведінкові, метакомпетентності,соціальні та організаційні), які формують основу професійної результативності.Доведено,що управління компетенціями талановитих працівників є центральним елементом системи управління талантами та механізмом трансформації індивідуальної конкурентної переваги підприємства. Виявлено ключові проблеми цього процесу,зокрема невідповідність між наявними та стратегічно необхідними компетенціями,відсутність цілісних моделей розвитку,культурні бар'єри та зростання мобільності талановитих працівників. Зроблено висновок,що ефективне управління компетенціями талановитихпрацівників потребує системного, довгострокового та стратегічноорієнтованого підходу,інтегрованого з корпоративною стратегією,організаційною культурою та системою мотивації.