Використання концепції gemba в управлінні українськими підприємствами: досвід, виклики та перспективи

Abstract

Вступ. У сучасних умовах посткризового розвитку, відновлення промислового потенціалу та прагнення до підвищення конкурентоспроможності українські підприємства звертаються до концепцій ощадливого виробництва, серед яких ключовим інструментом виступає концепція Gemba. Вона передбачає безпосереднє спостереження за процесами на місці їх виникнення - там, де створюється цінність для споживача. Мета. Представити особливості використання концепції Gemba українськими підприємствами як інструменту підвищення ефективності, удосконалення процесів і забезпечення стійкого відновлення в умовах післякризової трансформації. Методи. Для досягнення мети дослідження використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів, які забезпечили системний підхід до аналізу використання концепції Gemba українськими підприємствами в умовах трансформаційної економіки. Результати. Досліджено сутність підходу Gemba, його принципи та можливості практичного застосування в українських підприємствах різних галузей. Здійснено аналіз літературних джерел щодо історичного розвитку та адаптації Gemba у світовій практиці, окреслено бар’єри впровадження в українському виробничому середовищі. Окрема увага приділена результатам впровадження елементів Gemba на вітчизняних підприємствах, зокрема в умовах обмежених ресурсів, необхідності оперативного прийняття рішень і підвищення якості управління на всіх рівнях. Доведено, що застосування Gemba дозволяє скоротити втрати, покращити комунікацію між керівництвом і працівниками, підвищити ефективність виробничих процесів і створити культуру безперервного вдосконалення. Обґрунтовано, що у період післякризового відновлення Gemba не лише сприяє стабілізації роботи підприємства, а й формує передумови для його сталого розвитку. Висновок. Концепція Gemba є ефективним інструментом підвищення операційної ефективності та якості виробництва на українських підприємствах. Запровадження регулярних Gemba-ходів дає змогу керівникам безпосередньо ознайомитися з реальним станом виробничих процесів, своєчасно виявляти проблеми та залучати працівників до їх спільного вирішення. Це сприяє формуванню культури безперервного вдосконалення та підвищенню мотивації персоналуIntroduction. In the current conditions of post-crisis development, restoration of industrial potential and the desire to increase competitiveness, Ukrainian enterprises are increasingly turning to concepts of lean production, among which the Gemba concept is a key tool. It involves direct observation of processes at the place of their origin - where value is created for the consumer. Purpose. To present the identification of the features of the use of the Gemba concept by Ukrainian enterprises as a tool for increasing efficiency, improving processes and ensuring sustainable recovery in the conditions of post-crisis transformation. Methods. To achieve the purpose of the study, a set of general scientific and special methods was used, which provided a systematic approach to the analysis of the use of the Gemba concept by Ukrainian enterprises in the conditions of a transformational economy. Results. The essence of the Gemba approach, its principles and possibilities of practical application in Ukrainian enterprises of various industries were studied. An analysis of literary sources on the historical development and adaptation of Gemba in world practice was carried out, and barriers to implementation in the Ukrainian production environment were outlined. Special attention is paid to the results of the implementation of Gemba elements at domestic enterprises, in particular in conditions of limited resources, the need for prompt decision-making and improving the quality of management at all levels. It is shown that the use of Gemba allows you to reduce losses, improve communication between management and employees, increase the efficiency of production processes and create a culture of continuous improvement. It is substantiated that during the post-crisis recovery period, Gemba not only helps stabilize the operation of the enterprise, but also creates the prerequisites for its sustainable development. Conclusion. The Gemba concept is an effective tool for increasing operational efficiency and production quality at Ukrainian enterprises. The introduction of regular Gemba moves allows managers to directly familiarize themselves with the real state of production processes, timely identify problems and involve employees in their joint solution. This contributes to the formation of a culture of continuous improvement and increased staff motivation