Сутність та механізм забезпечення розвитку мережевого ритейлу в умовах трансформації логістичного середовища

Abstract

У статті обґрунтовано, що мережевий ритейл потребує застосування нових підходів до розвитку, адаптованих до трансформацій логістичного середовища. Автором досліджено сутність поняття «мережевий ритейл». Проведений огляд літератури дозволив виділити три під ходи до розуміння поняття «мережевий ритейл»: інтеграційний підхід, за яким торговельна мережа представляє собою горизонтальну інтеграцію торговельних об’єктів; елементний під хід, згідно якого торговельна мережа є сукупністю торговельних об’єктів; системний підхід, в основу якого покладено функціонування економічної торговельної системи. Запропоновано розглядати мережевий ритейл як відкриту систему, яка складається із сукупності горизонта льно інтегрованих роздрібних торговельних об’єктів, які розташовані на відповідній території, що об’єднані єдиною асортиментною, ціновою, фінансовою та іншими видами політик та здійснюють діяльність в умовах логістичного середовища задля отримання прибутку. Визначено характеристики мережевого ритейлу: наявність єдиної бізнес-моделі здійснення торговельної діяльності; наявність єдиної торговельної марки та торговельного бренду; застосування сучасних інноваційних методів організації бізнесу та здійснення торговельної діяльності; наявність синергетичного ефекту від взаємодії усіх об’єктів торгівлі в єдиній торговельній мережі. Розроблено механізм розвитку мережевого ритейлу в умовах логістичного середовища. Під механізмом запропоновано розуміти сукупність прийомів, методів, важелів та інструментів, реалізація яких спрямована на забезпечення розвитку мережевого ритейлу. Складовими елемен тами механізму розвитку мережевого ритейлу є оцінка рівня розвитку мережевого ритейлу (побудова SWOT матриці розвитку мережевого ритейлу); визначення цілей розвитку мереже вого ритейлу (цілі для суб’єктів господарювання із позитивними та негативними тенденціями розвитку мережевого ритейлу); визначення факторів впливу на розвиток мережевого ритейлу (фактори внутрішнього та зовнішнього середовищ); формування стратегії розвитку мережевого ритейлу (стратегія для суб’єктів господарювання із позитивними та негативними тенде нціями розвитку мережевого ритейлу); реалізація стратегії розвитку мережевого ритейлу (інструменти реалізації стратегії); контроль та оцінка реалізації стратегії розвитку мережевого ритейлу (виявлення відхилень та їх усунення).