Проєктне управління як механізм реалізації стратегічних цілей молодіжної політики

Abstract

У статті обґрунтовано проєктне управління як механізм реалізації стратегічних цілей молодіжної політики в умовах посилення орієнтації публічного управління на результативність, узгодженість управлінських рішень і адаптивність до суспільних змін. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю забезпечення дієвого зв’язку між стратегічними документами молодіжної політики та конкретними управлінськими ініціативами, через які визначені пріоритети трансформуються у практичні результати. Метою дослідження є обґрунтування ролі проєктного управління у реалізації стратегічних цілей молодіжної політики та визначення взаємозв’язків між стратегічними пріоритетами, проєктною діяльністю, ресурсним забезпеченням, результатами та їх оцінюванням. Методологічну основу дослідження становлять системний, структурно-функціональний та процесний підходи, а також методи аналізу, узагальнення та порівняння наукових підходів до проєктного управління у публічному секторі й реалізації молодіжної політики. Проаналізовано сучасні наукові праці та нормативні документи, що визначають стратегічні орієнтири державної молодіжної політики України. На цій основі сформовано структурно-функціональну логіку механізму реалізації стратегічних цілей через проєктне управління, яка охоплює стратегічну ціль, стратегічний пріоритет, проєктний портфель, окремий проєкт, ресурсне забезпечення, моніторинг, оцінювання та стратегічне коригування. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні проєктного портфеля як ключової ланки стратегічного узгодження, що забезпечує взаємозв’язок між стратегічними пріоритетами та сукупністю конкретних проєктів. Уточнено підхід до оцінювання результативності проєктної діяльності шляхом розмежування показників виконання проєкту, безпосереднього результату та стратегічного внеску. Такий підхід дозволяє оцінювати проєкти не лише за параметрами їх реалізації, а й за внеском у досягнення стратегічних цілей та отримання суспільно значущих результатів. Практичне значення результатів полягає у можливості їх використання суб’єктами молодіжної політики під час формування проєктних портфелів, визначення пріоритетності проєктів, розподілу ресурсів, моніторингу та оцінювання їх результативності.The article substantiates project management as a mechanism for implementing the strategic goals of youth policy amidst a growing emphasis in public administration on performance, the coherence of management decisions, and adaptability to societal changes. The study’s relevance stems from the need to ensure an effective link between strategic youth policy documents and the specific management initiatives that translate defined priorities into practical outcomes. The research aims to substantiate the role of project management in achieving the youth policy’s strategic goals and to define the interrelationships among strategic priorities, project activities, resource provision, results, and their evaluation. The methodological framework of the study relies on systems, structural-functional, and process-based approaches, alongside methods for analysing, synthesising, and comparing scholarly perspectives on project management in the public sector and on youth policy implementation. Contemporary academic literature and regulatory documents that define the strategic direction of Ukraine’s state youth policy were analysed. Based on this analysis, a structural-functional logic for achieving strategic goals through project management was developed; this framework encompasses the strategic goal, strategic priority, project portfolio, individual project, resource provision, monitoring, evaluation, and strategic adjustment. The scientific novelty lies in substantiating the project portfolio as a key element of strategic alignment, linking strategic priorities to a set of specific projects. The approach to evaluating the effectiveness of project activities has been refined by distinguishing between indicators of project execution, immediate outcomes, and strategic contribution. This approach enables the evaluation of projects not only based on implementation parameters but also on their contribution to achieving strategic goals and generating socially significant results. The practical significance of the findings lies in their potential application by youth policy stakeholders when formulating project portfolios, prioritising projects, allocating resources, and monitoring and evaluating their effectiveness.