Стратегічний управлінський облік в умовах цифрової економіки

Abstract

Досліджено особливості трансформації стратегічного управлінського обліку в процесі формування цифрової економіки під впливом інтенсифікації технічного та технологічного розвитку, впровадження нових інформацційних технологій в бізнес-процеси, що відбуваються як на підприємствах, так і у зовнішньому середовищі. Визначено, що значне поширення цифрових програмних рішень у сфері аналітичного забезпечення діяльності суб’єктів господарювання сприяє загальному ускладненню функцій, що реалізуються за допомогою управлінського обліку. Разом з тим, отримані результати свідчать про зростання можливості оцінювання більш складніших тенденцій та процесів, що стосуються господарської діяльності підприємств. При цьому дані, отримані шляхом опрацювання за допомогою цифрових аналітичних програмних рішень, відзначаються високим рівнем достовірності, що дає змогу з високою ефективністю застосовувати їх у процесі формування довготермінової стратегії розвитку суб’єкта господарювання. Визначено, що ключовою особливістю застосування цифрових рішень у стратегічному обліку є необхідність роботи з Великими даними, які забезпечують максимальне охоплення усіх факторів можливого впливу на діяльність підприємства та його бізнес-процеси на всіх рівнях. Доведено, що впровадження цифрових технологій у практику управлінського обліку забезпечує його інтенсивний розвиток, що пов’язано з необхідністю застосування високотехнологічного цифрового аналітичного забезпечення, яке підвищує ефективність у сфері проведення розрахунків та формування стратегічних рішень щодо діяльності підприємства. Специфікою даного процесу виступає те, що загальний обсяг надходження та рівень складності інформації, котра опрацьовується цільовими програмними цифровими засобами, відчутно перевищує старі методи стратегічного обліку. Визначено, що цифровізація управлінського обліку забезпечує можливість опрацювання значних потоків інформації сучасними цифровими платформами, на основі чого вдосконалюється потенціал підприємства щодо формування та реалізації багатофакторних моделей його стратегічного розвитку.