Сталий розвиток і корпоративна звітність: виклики та можливості для промислових підприємств України

Abstract

У сучасних умовах розвитку управлінської науки та практикибільшість власників бізнесу, керівників підприємств і представниківгромадськості визнають необхідність дотримання принципів сталогорозвитку. Ця потреба особливо загострюється в умовах війни, зниження довіридо інституцій та актуалізації завдань із відновлення соціального капіталу.Метою статті є дослідження теоретико-методичних основ формуваннязвітності зі сталого розвитку на промислових підприємствах України.Методологічну базу дослідження становлять методи аналізу, синтезу,системного та комплексного підходів. У статті з’ясовано, що сталий розвитокпідприємства - це такий напрям зростання, за якого забезпечуєтьсявідтворення внутрішніх підсистем, стабільне функціонування та отриманняпозитивного ефекту в економічній, соціальній та екологічній площинах. Цеможливо завдяки ефективному внутрішньому управлінню та державномурегулюванню з використанням сучасних економіко-правових інструментів.Доведено, що імплементація концепції сталого розвитку сприяє зміцненнюконкурентних переваг підприємства, його фінансовій стійкості, формуваннюпозитивного іміджу, залученню інвестицій, ефективному використаннюресурсів, дотриманню нормативних вимог і підвищенню рівня соціальної відповідальності, що набуває особливої ваги в умовах збройного конфлікту.Також визначено основні перешкоди на шляху до впровадження концепціїсталого розвитку. Обґрунтовано, що публікація нефінансової звітності просталий розвиток є ключовим інструментом реалізації корпоративної соціальноївідповідальності. Така звітність, що ґрунтується на міжнародних стандартах(ESRS, GRI), дозволяє кількісно відобразити соціальний і екологічний впливдіяльності підприємства, робить його прозорим і зрозумілим для зацікавленихсторін та підвищує рівень обізнаності громадськості щодо відповідальногобізнесу. Аналіз змісту звітів свідчить, що інтеграція принципів сталого розвитку в управлінські процеси - це складне, але необхідне завдання, яке вимагаєвищої якості управління та організаційної зрілостіIn the current stage of management science and practice, mostbusiness owners, company executives, and civil society representatives acknowledgethe necessity of adopting a sustainable development trajectory. This need becomesespecially urgent in times of war, institutional distrust, and the imperative to restoresocial capital. The aim of the article is to explore the theoretical and methodologicalfoundations of sustainable development reporting in Ukrainian industrial enterprises.The research methodology is based on analysis, synthesis, systems thinking, and anintegrated approach. The article establishes that sustainable development at theenterprise level entails stable business growth, regeneration of internal subsystems,and the generation of positive outcomes in three key areas - economic, social, andenvironmental - through effective internal governance and the application of advancedeconomic and legal regulatory instruments at the national level. It is proven thatimplementing the concept of sustainable development enhances an enterprise’s long-term viability, competitiveness, investment attractiveness, social trust, resourceefficiency, and compliance with legislation and international standards - all of whichare critical in wartime conditions. The study identifies major barriers to the adoptionof sustainable practices by enterprises. It is substantiated that publishing sustainabilityreports is an integral part of the corporate social responsibility concept. Reportingmethodologies based on international standards (ESRS, GRI) enable the quantificationof an organization’s impact on society and the environment through indicators, tables,and charts. This makes the information accessible and comprehensible to stakeholders,contributing to greater public awareness. The conclusions drawn from the contentanalysis of enterprise sustainability reports confirm that managing an organizationwith a focus on sustainability is a demanding process that requires higher qualitymanagement and organizational maturity.