Наукові статті
Постійне посилання зібранняhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/250
Переглянути
4 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Incentives for the Deployment of Social Responsibility Management in Ukrainian Enterprises(2022-02-25) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатоліївна; Фатенок-Ткачук, Алла Олександрівна; Хілуха, Оксана АнатоліївнаThe article examines the prerequisites and practices of social responsibility of Ukrainian enterprises to identify success factors that are important in choosing areas of implementation of social measures. We conducted the research in the following sequence. First, we analyzed the state of social responsibility management based on the monitoring of macroeconomic indicators in terms of external vectors of the corporate culture system. Then we set the level of awareness of regional governments about socially responsible business. Finally, we supplemented the analysis results with data from the monitoring of the attitude of management structures to the need to implement a system of corporate social responsibility of Ukrainian enterprises based on the Sustain Ability matrix. In the end, we summarized the priority factors of success resulting from corporate social responsibility management. We have proved that the formation of methods for assessing the management of social responsibility should consider internal and external vectors in the corporate culture system. The assessment of vectors of social responsibility should be carried out, taking into account the volume of social investments, their quality and efficiency. We found that the most crucial success factors are increased productivity, reduced costs and the ability to diversify markets.Item type:Наукова стаття, ЧИННИКИ ВЛИВУ НА РОЗВИТОК УПРАВЛІНННЯ СОЦІАЛЬНО ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ(2022-12-28) Ліпич, Любов Григорівна; Хілуха, Оксана Анатоліївна; Фатенок-Ткачук, Алла ОлександрівнаУспішна реалізація парадигми сталого розвитку вимагає формування соціально орієнтованого бізнесу. Встановлено, що підтримка розвитку таких підприємств повинна мати не лише державний, але і регіональний характер. Мета статті виокремити та оцінити рівень впливу чинників зовнішніх очікувань менеджменту соціально орієнтованих суб’єктів господарювання ідентифікувати напрями підтримки таких підприємств на державному та регіональному рівні. Аналіз регіональної програми розвитку цілей сталого розвитку (ЦСР) показав, що лише 20% зазначених в ній заходів спрямовані на формування системи підтримки соціально відповідального бізнесу. Доведено, що розвиток соціально орієнтованого бізнесу залежить від зовнішніх очікувань його менеджменту. Ідентифіковано чинники зовнішніх очікувань менеджменту соціально орієнтованих підприємств: нормативно-правове забезпечення розвитку соціально-орієнтованого бізнесу, державна підтримка соціально орієнтованого підприємництва, доступність банківського кредитування, прозорість та спрощення процедур оподаткування бізнесу, наявність пільг, лімінування бюрократії та корупції. Обґрунтовано, що основними очікуваннями підприємств є формування програм розвитку та підтримки соціально орієнтованих підприємств і подолання корупції. Врахування зовнішніх очікувань соціально орієнтованого бізнесу у регіональних та державних програмах сприятиме його розвитку, і як наслідок, суспільства в ціломуItem type:Наукова стаття, СТРАТЕГІЯ УСПІШНОЇ РЕЛОКАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ(Akademia Kujawsko-Pomorska, 2022-12-29) Вахович, Ірина Михайлівна; Полінкевич, Оксана Миколаївна; Ліпич, Любов Григорівна; Ковальчук, Надія ВіталіївнаМетою статті було розробка стратегії успішної релокації українських підприємств, які спричинені військовими діями на Сході. Автором розроблено тезу про те, що стратегія має базуватися на комплексній стратегії, які містить «стратегічний набір». Для досягнення мети дослідження та перевірки цієї тези було використано метод порівняльного аналізу, аналізу, синтезу, абстракції. У статті описано сутність релокації як стратегії захисту бізнесу від зовнішніх загроз, за якої діяльності переноситься у безпечні місця. Вона буває двох основних типів: тактична та стратегічна. Окреслено основний принцип релокації free-to-go policy, тобто вільного переміщення. Саме поняття «стратегія» використовується в науці та практиці управління з 50-х років XX ст., проте воно змінювалося під впливом економічного розвитку суспільства. Класичний підхід до стратегії ототожнював її із засобом досягнення цілей, Концептуальний підхід – з набором правил прийняття рішень, а комплексний підхід – з програмою функціонування підприємства. Стан релокації знайомий для українських компаній з 2014–2015 років, проте не всі переміщені підприємства ефективно працюють на новому місці. Успішна стратегія релокації має включати три блоки: бізнес-операції та підрозділи підприємства, перелік критично важливих стейкхолдерів, перелік кадрового потенціалу. Ефективний режим релокації залежить від вибору місця переміщення, засобів переміщення, засоби комунікації та зв’язку. Підвищують успішність релокації розробка комплексної стратегії, яка включає різні набори стратегій, балансування яких здійснюється через формування «стратегічного набору». При релокації підприємств розробка «стратегічного набору» проходить 8 етапів. Висновки стосуються можливостей відновлення роботи переміщених підприємств із зони бойових дій через стратегія ефективної реалізації, яка спирається на принципах системності, комплексності, порівнюваності, динамізму, єдності, ефективності розподілу, адаптації, вимірюваності, концентрації.Item type:Наукова стаття, Socially responsible investing as a tool for achieving sustainable development goals(Praha : Oktan Print, 2025-10-30) Ліпич, Любов ГригорівнаThe article explores the development of the concept of Corporate Social Responsibility (CSR) and Socially Responsible Investing (SRI) in the context of implementing European sustainability reporting standards. It is established that the modern business model is shifting from a profit-oriented approach to integrating environmental, social, and governance (ESG) factors into strategic planning. The paper reveals the essence of the EU regulatory framework for sustainable finance, particularly the provisions of the Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), Regulatory Technical Standards (RTS), the Non-Financial Reporting Directive (NFRD), and the new Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), which require companies to disclose non-financial information. The study emphasizes the role of socially responsible investing as a key mechanism for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs), combining financial efficiency with ecological and social effectiveness. It is shown that ESG-based approaches help minimize reputational, environmental, and social risks while increasing enterprises’ attractiveness to international investors. Special attention is paid to current trends in implementing sustainability principles in Ukraine. It is noted that Ukrainian companies are at the initial stage of ESG integration, though interest in it is growing under the influence of European requirements and investor expectations. The key elements of the Strategy for the Implementation of Sustainability Reporting (approved by the Government of Ukraine in 2024) and the Draft Law of Ukraine (2025) amending the Law "On Accounting and Financial Reporting in Ukraine" to introduce ESRS standards are outlined. It is argued that the establishment of a national non-financial reporting system is a prerequisite for increasing business transparency, investor confidence, and harmonizing the Ukrainian capital market with the European one. The study concludes that socially responsible investing in Ukraine should become a strategic mechanism for post-war recovery, contributing to the formation of an inclusive, human- and environment-oriented economy. This requires improving the regulatory framework, strengthening the institutional capacity of financial institutions, developing public-private partnership mechanisms, and establishing a system of independent sustainability reporting audits