Наукові статті
Постійне посилання зібранняhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/250
Переглянути
4 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, СТРАТЕГІЯ УСПІШНОЇ РЕЛОКАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ(Akademia Kujawsko-Pomorska, 2022-12-29) Вахович, Ірина Михайлівна; Полінкевич, Оксана Миколаївна; Ліпич, Любов Григорівна; Ковальчук, Надія ВіталіївнаМетою статті було розробка стратегії успішної релокації українських підприємств, які спричинені військовими діями на Сході. Автором розроблено тезу про те, що стратегія має базуватися на комплексній стратегії, які містить «стратегічний набір». Для досягнення мети дослідження та перевірки цієї тези було використано метод порівняльного аналізу, аналізу, синтезу, абстракції. У статті описано сутність релокації як стратегії захисту бізнесу від зовнішніх загроз, за якої діяльності переноситься у безпечні місця. Вона буває двох основних типів: тактична та стратегічна. Окреслено основний принцип релокації free-to-go policy, тобто вільного переміщення. Саме поняття «стратегія» використовується в науці та практиці управління з 50-х років XX ст., проте воно змінювалося під впливом економічного розвитку суспільства. Класичний підхід до стратегії ототожнював її із засобом досягнення цілей, Концептуальний підхід – з набором правил прийняття рішень, а комплексний підхід – з програмою функціонування підприємства. Стан релокації знайомий для українських компаній з 2014–2015 років, проте не всі переміщені підприємства ефективно працюють на новому місці. Успішна стратегія релокації має включати три блоки: бізнес-операції та підрозділи підприємства, перелік критично важливих стейкхолдерів, перелік кадрового потенціалу. Ефективний режим релокації залежить від вибору місця переміщення, засобів переміщення, засоби комунікації та зв’язку. Підвищують успішність релокації розробка комплексної стратегії, яка включає різні набори стратегій, балансування яких здійснюється через формування «стратегічного набору». При релокації підприємств розробка «стратегічного набору» проходить 8 етапів. Висновки стосуються можливостей відновлення роботи переміщених підприємств із зони бойових дій через стратегія ефективної реалізації, яка спирається на принципах системності, комплексності, порівнюваності, динамізму, єдності, ефективності розподілу, адаптації, вимірюваності, концентрації.Item type:Наукова стаття, Формування бізнес-моделі логістичного підприємства в умовах цифрової трансформації(2023-10-29) Ліпич, Любов ГригорівнаСтаття присвячена визначенню та обґрунтуванню стратегічних аспектів формування бізнес-моделі логістичного підприємства в умовах цифрової трансформації. В процесі до-слідження було з’ясовано, що процеси цифрової трансформації мають значний вплив не лише на кінцеві результати діяльності вітчизняних логістичних підприємств, але й на формування та реалізацію стратегічнихпланів та їх перспектив. Авторами підкреслено, що стратегічне формування бізнес-моделі вітчизняних підприємств значно ускладнюється не лише прискореними темпами розвитку бізнесу через цифрову трансформацію, а також економічною та політичною нестабільністю в нашій країні. В умовах цифрової трансформації традиційні логістичні стратегії не завжди доцільні до використання, тому постає потреба у врахуванні зарубіжного досвіду формування бізнес-моделей та адаптації його у діяльності вітчизняних підприємств.Item type:Наукова стаття, Формування стратегії логістичного управління підприємством в умовах воєнного часу(2023) Ліпич, Любов ГригорівнаДана стаття присвячена особливостям формування логістичної стратегії підприємства в умовах воєнного часу. Авторами зазначено, що логістика, в силу ситуації, яка склалась в Україні на даний час, знову часто набуває ознак «військової», а деяким військовим приходиться досить швидкими темпами опановувати нові знання, які вкрай необхідні при дислокації війська, транспортуванні боєприпасів, медикаментів, поранених тощо. В дослідженні проведено моніторинг існуючих логістичних стратегій, виявлено їх особливості, переваги та недоліки в умовах воєнного часу. Також було зазначено, що при формуванні логістичної стратегії необхідно в першу чергу враховувати зміну та трансформацію багатьох транспортних шляхів, зміну, а в деяких випадка і знищення партнерських стосунків та підприємств-постачальників, зміни в потребах та уподобаннях споживачів, особливо тих, хто знаходиться на окупованих територія чи в зоні активних бойових дій тощо. Авторами запропоновано перелік чинників та можливий загроз і наслідків, які необхідно враховувати при формуванні логістичної стратегії в умовах воєнного часу.Item type:Наукова стаття, Управлінські перспективи конвергенції стратегічного менеджменту та корпоративної соціальної відповідальності підприємства(Львів : СПОЛОМ, 2025-06-25) Ліпич, Любов ГригорівнаМетою статті є виявлення особливостей концептуального зближення концепції стратегічного менеджменту та корпоративної соціальної відповідальності під впливом дії зовнішніх і внутрішніх викликів. Встановлено, що в стратегічному менеджменті питання корпоративної соціальної відповідальності як елементу стратегії підприємства не порушувалося. Хоча повністю не ігнорувалося. Зв’язок між стратегічним менеджментом і корпоративною соціальною відповідальністю мав іншу форму і полягав у посиланні на однакові теорії в обох сферах (наприклад, теорія зацікавлених сторін) або використанні однакових концепцій (наприклад, організаційна культура). У статті доведено, що впродовж тривалого часу КСВ не розглядалася як інтегрований елемент стратегічного управління, хоча її значення не залишалося поза увагою. Зв’язок між цими сферами виявлявся через спільні теоретичні основи, такі як теорія зацікавлених сторін або організаційна культура. Сучасні наукові підходи демонструють тенденцію до інтеграції КСВ у стратегічні процеси підприємств, зокрема через переорієнтацію з морально-етичних аспектів на практичну реалізацію принципів соціальної відповідальності в діяльності компаній. У межах такого управлінського підходу КСВ розглядається як інструмент виявлення та задоволення соціальних очікувань стейкхолдерів. Крім того, окреслено сучасні моделі інтеграції соціальної відповідальності у стратегію підприємства з урахуванням етапності цього процесу. Обґрунтовано, що концепції створення спільної цінності(CSV) та управління за цінністю(MBV) враховують тенденції стратегічного менеджменту та корпоративної соціальної відповідальності. Інтеграція цих концепцій відкриває для підприємства більше можливостей. З одного боку, соціальна активність сприяє відкриттю нових ринків, підвищенню конкурентоспроможності та зміцненню організаційної культури. З іншого - підпорядкування соціальної відповідальності економічним інтересам дозволяє підприємствам ефективніше використовувати ресурси, спрямовані на вирішення соціальних проблем у межах власної компетенції, досягаючи при цьому значущих результатів у сфері сталого розвитку.