DSpace

Вступ. У сучасних умовах, коли українські підприємства стикаються з наслідками війни, руйнуванням інфраструктури, логістичними ускладненнями, нестачею кваліфікованої робочої сили та фінансових ресурсів, концепція ощадливого виробництва набуває особливої актуальності. Її впровадження дозволяє не лише оптимізувати витрати, а й підвищити ефективність функціонування підприємств у складних і нестабільних умовах. Мета. Представити основні засади концепції ощадливого виробництва, що сприяють ефективному відновленню, поточній діяльності та прийняттю оптимальних управлінських рішень українськими підприємствами в умовах війни. Методи. В статті використано методи аналізу й синтезу наукової літератури, систематизації та теоретичного узагальнення. Результати. Встановлено, що головною метою Lean Manufacturing є розробка стабільних виробничих процесів, які забезпечують найвищу якість готової продукції при мінімальних витратах за мінімальний час. Ремоделювання існуючої системи управління вирішує такі бізнес-завдання: усунення лишніх витрат, формування нової організаційної культури та залученості працівників, орієнтація на потреби клієнтів, виробництво того, що необхідно, у кількостях, які потрібні на даний час. Доведено, що головне джерело втрат - перевиробництво, яке призводить до втрати часу, надлишку запасів, зайвих рухів і переміщень. Запропоновано інструменти, використовуючи які українські підприємства в умовах війни можуть зменшити або повністю усунути вузькі місця в виробничих та управлінських процесах. Обґрунтовано, що принципи ощадливого виробництва сприяють формуванню культури постійного вдосконалення, залученню персоналу до процесів оптимізації, підвищенню мотивації працівників і зміцненню внутрішньої організаційної дисципліни. Висновок. Інструменти ощадливого виробництва впроваджуються майже у всіх сферах економічної діяльності. Філософія ощадливого виробництва прийнятна для всіх типів виробничих систем (одиничних, серійних, масових), незалежно від технологічної складності даної галузі. Постійне вдосконалення можна застосовувати до будь-якого бізнесу, але слід пам'ятати, що не існує єдиного ефективного методу досягнення високої ефективності. Підхід має бути адаптований до кожної компанії.

Наукові статті

Переглянути

Фільтри

Налаштування

Сортувати за

Результатів на сторінку

Результати пошуку