Наукові статті
Постійне посилання зібранняhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/250
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ, ЕКОНОМІКО-ПОЛІТИЧНИХ ЗМІН ТА ВОЄННОГО ЧАСУ(Харків, 2023-09-29) Ліпич, Любов Григорівна; Шостак, Людмила Василівна; Морохова, Валентина Олександрівна; Миронова, Наталія СтепанівнаДана стаття присвячена проблематиці формування маркетингової стратегії підприємства одночасно в досить складних умовах цифрової трансформації, економіко-політичних змін та воєнного часу. Зрозуміло, що цифрова трансформація в даному контексті є позитивним рушієм, який прискорює збір інформації та реагування на динаміку ринкової кон’юнктури. Проте на цьому позитивні зміни закінчуються, оскільки на даний час в Україні економіко-політичні зміни зумовлені саме життям в умовах воєнного часу, складністю планування та формування перспектив розвитку. Практично вся економіка працює на потреби Перемоги і відповідно формувати маркетингові стратегії розвитку для вітчизняних підприємств надзвичайно складно. Дані процеси ускладнюються ще й розбитою інфраструктурою окремих регіонів. Підприємства, що займаються виготовленням будівельних матеріалів або є їх постачальниками можуть сформувати лише асортиментну стратегію, проте досить важко її прив’язати до якогось часового вимірника. Автори вважають, що оскільки маркетингова стратегія вітчизняного підприємства базується на значній кількості інформації (щоб врахувати всі тренди та динаміку), то, відповідно, цифровізація сприятиме формуванню як реального асортименту, так і складанню реальна транспортна карта для доставки продукції споживачам, і вивчення потреб споживачів, формування сегментної групи тощо. Формувати інформаційний масив маркетингових даних дійсно стало легше та швидше, а ті підприємства, які підтримують цифрову трансформацію на практиці, будуть здатний враховувати не тільки потреби споживачів, а й фактори економічних, політичних і військових змін. Автори визначили, що при формуванні маркетингової стратегії проблема виникає не лише у складній економічній та політичній ситуації та воєнному стані в державі, а й у швидкій зміні трендів, потреб, зміні цифрових платформ. Якщо компанія не вміє швидко реагувати на зміни, не використовує гнучкі підходи до ведення бізнесу та не застосовує інноваційні цифрові технології, вона не тільки не зможе сформувати маркетингову стратегію, але й буде приречена на зникнення ринку.Item type:Наукова стаття, Проекологічні бізнес -моделі підприємства(2023-12-30) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатолівна; Шворак, Анатолій Максимович; Шостак, Людмила ВасилівнаМета статті полягає в ідентифікації передумов проекологічної поведінки компаній та представлення основних бізнес-моделей підприємства, яке розглядає екологічну відповідальність як один із пріоритетів діяльності в умовах ринку. Встановлено, що екологічна відповідальність - це чинник, що впливає на розвиток підприємства у глобальному, регіональному та локальному масштабах. Мотиви, які мобілізують компанії прийняти проекологічні позиції, включають:посилення тиску суспільства щодо покращення якості навколишнього середовища, зростаючі екологічні вимоги споживачів, зниження цінності технологій і продуктів, які не відповідають екологічним стандартам, врахування вимог міжнародного ринку, в тому числі ринку ЄС, посилення вимог до охорони навколишнього середовища та збільшення витрат через невжиття заходів щодо захисту його ресурсів та покращення умов їх експлуатації, зміна ринкової позиції підприємств, які застосовують проекологічний менеджмент, розширення сфери діяльності для отримання прибутку та вигідної позиції на ринку. Доведено, що проекологічна орієнтація підприємства впливає на його бізнес-модель, тобто скоординований план дій, спрямований на створення стратегії, що відповідає очікуванням клієнтів шляхом оптимального використання ресурсів і відносин. Виокремлюють дві бізнес-моделі поведінки підприємств: реактивну, що означає дотримання чинних правових вимог у сфері охорони навколишнього середовища, та проактивну, яка враховує в майбутньому розвитку підприємства екологічний чинник. Обґрунтовано, що проактивні проефективна модель соціально-екологічної відповідальності бізнесу та підприємницька модель соціально-екологічної відповідальності бізнесу, стосуються реалізації екологічних цілей та включають економічні та соціальні цілі. Обидві базуються на таких припущеннях: врахування положень сталого розвитку, створення соціально відповідальної корпоративної культури, реалізація концепції зацікавлених сторін, враховуючи природне середовище як «мовчазну зацікавлену сторону», впровадження принципів КСВ та концепції екологічної відповідальності, їх врахування при створенні бізнес-архітектури підприємства.Item type:Наукова стаття, Розвиток потенційних послідовників лідера: алгоритм підготовки та критерії ефективності(Суми, 2024-08-15) Ліпич, Любов Григорівна; Кушнір, Мирослава Анатоліївна; Шостак, Людмила ВасилівнаМета статті полягає в обґрунтуванні необхідності підготовки лідером підприємства потенційних послідовників, ідентифікації напрямів їх підготовки та завдань в цій сфері нинішнього лідера. Встановлено, що лідерство це управлінські взаємини між керівником і послідовниками, засновані на ефективному для даної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямовані на спонукання людей до досягнення поставлених цілей. Доведено, що найважливіших чинників, що визначають ефективність лідерів найвищих рівнів управління належать: досягнення відповідних показників, що дозволяють компанії стабільно розвиватися в майбутньому, утримання та збільшення частки ринку, виробництво продуктів та надання послуг, які користуються попитом у клієнтів, постійне збільшення зайнятості в компанії, підвищення задоволеності стейкхолдерів від співпраці з компанією, підвищення корпоративної соціальної відповідальності компанії, отримання відзнак за якість лідерства від експертів, розвиток талановитих працівників, підготовка потенційних послідовників. Обґрунтовано, алгоритм навчання послідовника: ідентифікація та визначення потенційних послідовників; створення плану розвитку потенційних послідовників та його реалізація; моніторинг поведінки та результатів, досягнутих потенційними кандидатами, трансформація подальших планів розвитку. Завдання, які мають виконувати потенційні кандидати у послідовники, такі: виконання управлінських завдань і проектів з більшим масштабом і структурою, прийняття складних кадрових рішень, ротація на керівних посадах і у філіях компанії з метою кращого розуміння проблем компанії, розробка потенційними послідовниками індивідуальної траєкторії розвитку і траєкторії розвитку талантів підлеглих, організація та реалізація соціальних та екологічних проектів, розробка пріоритетів для керованого підрозділу та всієї компанії, включаючи запропоновані інструменти, які будуть використані для реалізації цих пріоритетів, та їх представлення правлінню компанії, участь у тестах, навчаннях і тренінгах, організованих сторонніми експертами.