Наукові статті

Постійне посилання зібранняhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/250

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 6 з 6
  • Item type:Наукова стаття,
    СТРАТЕГІЯ УСПІШНОЇ РЕЛОКАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
    (Akademia Kujawsko-Pomorska, 2022-12-29) Вахович, Ірина Михайлівна; Полінкевич, Оксана Миколаївна; Ліпич, Любов Григорівна; Ковальчук, Надія Віталіївна
    Метою статті було розробка стратегії успішної релокації українських підприємств, які спричинені військовими діями на Сході. Автором розроблено тезу про те, що стратегія має базуватися на комплексній стратегії, які містить «стратегічний набір». Для досягнення мети дослідження та перевірки цієї тези було використано метод порівняльного аналізу, аналізу, синтезу, абстракції. У статті описано сутність релокації як стратегії захисту бізнесу від зовнішніх загроз, за якої діяльності переноситься у безпечні місця. Вона буває двох основних типів: тактична та стратегічна. Окреслено основний принцип релокації free-to-go policy, тобто вільного переміщення. Саме поняття «стратегія» використовується в науці та практиці управління з 50-х років XX ст., проте воно змінювалося під впливом економічного розвитку суспільства. Класичний підхід до стратегії ототожнював її із засобом досягнення цілей, Концептуальний підхід – з набором правил прийняття рішень, а комплексний підхід – з програмою функціонування підприємства. Стан релокації знайомий для українських компаній з 2014–2015 років, проте не всі переміщені підприємства ефективно працюють на новому місці. Успішна стратегія релокації має включати три блоки: бізнес-операції та підрозділи підприємства, перелік критично важливих стейкхолдерів, перелік кадрового потенціалу. Ефективний режим релокації залежить від вибору місця переміщення, засобів переміщення, засоби комунікації та зв’язку. Підвищують успішність релокації розробка комплексної стратегії, яка включає різні набори стратегій, балансування яких здійснюється через формування «стратегічного набору». При релокації підприємств розробка «стратегічного набору» проходить 8 етапів. Висновки стосуються можливостей відновлення роботи переміщених підприємств із зони бойових дій через стратегія ефективної реалізації, яка спирається на принципах системності, комплексності, порівнюваності, динамізму, єдності, ефективності розподілу, адаптації, вимірюваності, концентрації.
  • Item type:Наукова стаття,
    Управління ринковою капіталізацією підприємства на основі вартісної концепції
    (2023-08-13) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Бурбан, Олександр Вікторович
    В роботі подальшого розвитку набули науково-прикладні засади управління ринковою капіталізацією підприємства на основі вартісної концепції. Поглиблено розкриття структурних елементів механізму управління ринковою капіталізацією підприємства. Здійснено детальний аналіз інструментарію стимулювання ринкової капіталізації підприємства та розроблено матрицю управлінських рішень щодо його реалізації. Визначено індикатори оптимізації вартісної складової механізму управління ринковою капіталізацією підприємства. Запропоновано дворівневу верифікацію ефективності механізму з позиції управління вартістю та ринковою капіталізацією підприємства. Розроблено систему практичних рішень щодо удосконалення об’єктної складової механізму з позиції впливу на додаткові індикатори оптимізації управління вартістю.
  • Item type:Наукова стаття,
    Удосконалення логістичної діяльності підприємства: теоретико-методичний та практичний аспекти
    (Київ, 2025-04-30) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Бурбан, Олександр Вікторович
    Основною метою даного дослідження є подальший розвиток теоретико-методичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення логістичної діяльності підприємства. Методологічна основа дослідження розкрита з позиції використання системи методів, що забезпечили досягнення визначеної мети: наукової абстракції та порівняння – для уточнення сутності поняття «логістична діяльність»; аналітичний метод – для здійснення порівняльного аналізу сучасних методичних підходів/методів діагностики логістичної діяльності підприємства в контексті врахування тенденцій цифрової трансформації бізнесу; метод критичного аналізу – при вивченні доцільності застосування зарубіжного досвіду та вітчизняної практики удосконалення логістичної діяльності; узагальнення та систематизації – при формулюванні практичних рішень щодо удосконалення логістичних процесів підприємств з позицій оптимізації виробничої, збутової, транспортної, складської та логістики постачання. В статті поглиблено теоретичні, методичні та практичні аспекти покращення логістичної діяльності підприємства. Визначення логістичної діяльності в якості особливого її виду, що пов’язаний з комплексним управлінням матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками та спрямований на оптимізацію використання ресурсів, мінімізацію витрат і забезпечення її ефективності відповідно до встановлених цілей підприємства. Для підвищення ефективності логістичної діяльності необхідно своєчасно виявляти проблеми, які призводять до її зниження, виявленню яких сприяє здійснення діагностики логістичної діяльності. В роботі визначено, що найбільшого поширення в сучасних умовах набули такі методи й моделі діагностики як кібернетичне та економіко-математичне моделювання, SCOR, Lean-методи, BSC, комбінування яких дозволить забезпечити отримання об’єктивних результатів та прийняття на їх основі ефективних рішень з покращення логістичної діяльності. Узагальнення досвіду зарубіжних і вітчизняних компаній дозволить впроваджувати передові методики управління ланцюгами постачання, підвищувати ефективність роботи через інтеграцію сучасних інформаційних систем, розширювати партнерські зв’язки та оптимізувати логістичні витрати, що особливо важливо в умовах військового стану. Перспективи подальших досліджень слід спрямувати на пошук шляхів оптимізації логістичних рішень підприємств.
  • Item type:Наукова стаття,
    Приріст вартості підприємства на основі прийняття рішень щодо оптимізації його логістичної системи
    (Острог : Нац. ун-т "Острозька академія", 2025-10-16) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Бурбан, Олександр Вікторович
    В роботі подальшого розвитку набули теоретико-методичні засади та практичні рекомендації щодо приросту вартості підприємства на основі прийняття рішень щодо оптимізації його логістичної системи. Розкрито взаємозалежність понять «вартість підприємства» і «логістична система». Проаналізовано драйвери приросту вартості підприємства з точки зору визначення потенційного впливу на її динаміку. Узагальнено потенційні наслідки впливу логістичної системи на драйвери зростання вартості підприємства. Запропоновано комплекс рішень з оптимізації логістичної системи підприємства, що генерують позитивний ефект впливу на приріст його вартості.
  • Item type:Наукова стаття,
    Математичні та цифрові моделі й методи в оцінці ефективності та оптимізації логістичних рішень
    (Вінниця : Європейська наукова платформа, 2025-07-18) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Бурбан, Олександр Вікторович
    В статті узагальнено методичні підходи, які застосовуються в аналізі та оцінці ефективності, а також оптимізації логістичних рішень. Здійснено порівняльний аналіз використання математичних і цифрових моделей та методів в аналізі та оцінці ефективності логістичних рішень підприємств. Проаналізовано методи оптимізації логістичних процесів і рішень підприємств. Визначено сучасні напрямки оптимізації логістичних процесів і рішень за результатами аналізу та оцінки використання математичних і цифрових моделей та методів.
  • Item type:Наукова стаття,
    Теоретичні засади управління логістичними ризиками підприємства
    (Вінниця : Європейська наукова платформа, 2025-02-25) Кривов’язюк, Ігор Володимирович
    В статті узагальнено характеристику управління логістичними ризиками підприємства. Визначено цілі та необхідність ідентифікації та керування логістичними ризиками. На основі критичного аналізу наукових праць учених запропоновано схему формування системи управління логістичними ризиками на підприємстві, дано короткий аналіз етапів її реалізації. Визначено можливості поліпшення управління логістичними ризиками підприємства, а також доцільність використання інформаційних технологій для покращення управління ланцюгами поставок.