Наукові статті
Постійне посилання зібранняhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/250
Переглянути
9 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Сучасні тенденції в управлінні бізнесом: адаптація до цифровізації(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кравчук, Ірина МиколаївнаУ сучасному світі бізнесу цифровізація стала не лише трендом, але й необхідністю для виживання та розвитку підприємств. Ця анотація розглядає ключові аспекти адаптації бізнесу до нових цифрових реалій, акцентуючи увагу на важливості технологій, інновацій та зміни в управлінських підходах. Перш за все, цифровізація вплинула на всі сфери бізнесу – від виробництва до маркетингу. Використання великих даних (Big Data), штучного інтелекту (ШІ) та автоматизації процесів дозволяє підприємствам приймати більш обґрунтовані рішення, знижувати витрати та підвищувати ефективність.Item type:Наукова стаття, ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ, ЕКОНОМІКО-ПОЛІТИЧНИХ ЗМІН ТА ВОЄННОГО ЧАСУ(Харків, 2023-09-29) Ліпич, Любов Григорівна; Шостак, Людмила Василівна; Морохова, Валентина Олександрівна; Миронова, Наталія СтепанівнаДана стаття присвячена проблематиці формування маркетингової стратегії підприємства одночасно в досить складних умовах цифрової трансформації, економіко-політичних змін та воєнного часу. Зрозуміло, що цифрова трансформація в даному контексті є позитивним рушієм, який прискорює збір інформації та реагування на динаміку ринкової кон’юнктури. Проте на цьому позитивні зміни закінчуються, оскільки на даний час в Україні економіко-політичні зміни зумовлені саме життям в умовах воєнного часу, складністю планування та формування перспектив розвитку. Практично вся економіка працює на потреби Перемоги і відповідно формувати маркетингові стратегії розвитку для вітчизняних підприємств надзвичайно складно. Дані процеси ускладнюються ще й розбитою інфраструктурою окремих регіонів. Підприємства, що займаються виготовленням будівельних матеріалів або є їх постачальниками можуть сформувати лише асортиментну стратегію, проте досить важко її прив’язати до якогось часового вимірника. Автори вважають, що оскільки маркетингова стратегія вітчизняного підприємства базується на значній кількості інформації (щоб врахувати всі тренди та динаміку), то, відповідно, цифровізація сприятиме формуванню як реального асортименту, так і складанню реальна транспортна карта для доставки продукції споживачам, і вивчення потреб споживачів, формування сегментної групи тощо. Формувати інформаційний масив маркетингових даних дійсно стало легше та швидше, а ті підприємства, які підтримують цифрову трансформацію на практиці, будуть здатний враховувати не тільки потреби споживачів, а й фактори економічних, політичних і військових змін. Автори визначили, що при формуванні маркетингової стратегії проблема виникає не лише у складній економічній та політичній ситуації та воєнному стані в державі, а й у швидкій зміні трендів, потреб, зміні цифрових платформ. Якщо компанія не вміє швидко реагувати на зміни, не використовує гнучкі підходи до ведення бізнесу та не застосовує інноваційні цифрові технології, вона не тільки не зможе сформувати маркетингову стратегію, але й буде приречена на зникнення ринку.Item type:Наукова стаття, Формування бізнес-моделі логістичного підприємства в умовах цифрової трансформації(2023-10-29) Ліпич, Любов ГригорівнаСтаття присвячена визначенню та обґрунтуванню стратегічних аспектів формування бізнес-моделі логістичного підприємства в умовах цифрової трансформації. В процесі до-слідження було з’ясовано, що процеси цифрової трансформації мають значний вплив не лише на кінцеві результати діяльності вітчизняних логістичних підприємств, але й на формування та реалізацію стратегічнихпланів та їх перспектив. Авторами підкреслено, що стратегічне формування бізнес-моделі вітчизняних підприємств значно ускладнюється не лише прискореними темпами розвитку бізнесу через цифрову трансформацію, а також економічною та політичною нестабільністю в нашій країні. В умовах цифрової трансформації традиційні логістичні стратегії не завжди доцільні до використання, тому постає потреба у врахуванні зарубіжного досвіду формування бізнес-моделей та адаптації його у діяльності вітчизняних підприємств.Item type:Наукова стаття, Цифрова трансформація в плануванні ланцюгів постачання: можливості, переваги та виклики(2026-03-31) Ліпич, Любов ГригорівнаВступ. Планування є базовою складовою ефективного управління ланцюгами постачання, оскільки забезпечує узгодженість дій їх учасників і підтримує прийняття рішень щодо безперервності постачань, оптимізації витрат та рівня сервісу. Мета дослідження полягає в узагальненні теоретичних і прикладних аспектів використання штучного інтелекту, технологій Big Data та машинного навчання в управлінні ланцюгами постачання, а також у визначенні їх ролі у підвищенні прозорості, ефективності, стійкості та конкурентоспроможності підприємств. Методи дослідження включають аналіз і синтез наукових публікацій вітчизняних і зарубіжних авторів, порівняльний аналіз традиційних та інтелектуальних підходів до управління ланцюгами постачання, узагальнення статистичних і аналітичних даних міжнародних досліджень, а також методи системного підходу й логічного узагальнення для формування висновків. Результати. Встановлено, що застосування інтелектуальних алгоритмів забезпечує більш точне прогнозування попиту за рахунок аналізу великих масивів історичних і потокових даних, що сприяє зменшенню ризиків надлишкових запасів або дефіциту продукції. Доведено, що використання Big Data аналітики дозволяє підприємствам отримувати наскрізну видимість логістичних процесів у режимі реального часу, покращувати координацію між учасниками ланцюга постачання та оперативно виявляти вузькі місця. Це створює підґрунтя для підвищення стійкості логістичних систем, особливо в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Алгоритми машинного навчання підвищують ефективність управління запасами, транспортуванням і складськими операціями завдяки врахуванню нелінійних залежностей, часових патернів і чинників, які не можуть бути оброблені традиційними статистичними моделями. Це дозволяє оптимізувати логістичні маршрути, скорочувати витрати на транспортування, зменшувати затримки доставки та підвищувати рівень задоволеності клієнтів. Обґрунтовано, що ефективність застосування штучного інтелекту та машинного навчання залежить від якості, актуальності та узгодженості даних, а також від рівня цифрових компетенцій персоналу. Висновок. Штучний інтелект, Big Data та машинне навчання є ключовими драйверами цифрової трансформації логістики й управління ланцюгами постачання.Item type:Наукова стаття, Стратегія управління талантами на підприємствах: сучасні моделі та підходи(Остріг, 2026-02-11) Ліпич, Любов ГригорівнаМетою статті є аналіз сучасні стратегічних підходів до управління талантами, визначення ключових моделей та принципів їх впровадження в підприємствах, а також оцінка впливу цих підходів на розвиток людського капіталу та конкурентні переваги компаній. Для написання статті використано системний огляд наукової літератури та концептуальний аналіз сучасних моделей управління талантами. Проведено порівняння класичних і сучасних стратегічних підходів, включно з інтеркультурними, цифровими та агільними моделями, з акцентом на їхню адаптацію до економіки знань та динамічного зовнішнього середовища. Встановлено, що талановиті працівники – це особи, які поєднують природні здібності з орієнтацією на безперервний розвиток, розширення знань і накопичення практичного досвіду. Доведено, що управління талантами еволюціонувало від індивідуалістичного підходу до системностратегічного, що інтегрує бізнес-стратегію та людський капітал. Стратегічне управління талантами включає ідентифікацію ключових позицій, розвиток пулу високопотенційних працівників та диференційовану HR-архітектуру для утримання та мотивації персоналу. Інтеркультурні моделі підкреслюють важливість колаборативного навчання в умовах культурного різноманіття. Сучасні підходи враховують цифрову трансформацію, автоматизацію HR-процесів та розвиток компетенцій, необхідних у цифрову епоху, а також застосовують agile-принципи для гнучкого управління талантами та формування проектних команд. Обґрунтовано, що моделі, орієнтовані на коопетицію та економіку знань, демонструють ефективність синергії між бізнесом, освітніми та науковими інститутами для забезпечення інновацій та довгострокової конкурентоспроможності. Стратегічне управління талантами стає ключовим інструментом досягнення конкурентних переваг сучасних організацій, підвищуючи адаптивність і продуктивність працівників. Інтеграція стратегічних HR-підходів, цифрових технологій та принципів agile дозволяє ефективно розвивати, утримувати та мотивувати талановитих працівників, забезпечуючи формування пулу високопродуктивного персоналу, готового до реалізації бізнес-стратегії організації в умовах мінливого та знаннєво-орієнтованого ринкуItem type:Наукова стаття, Розвиток бренд-менеджменту в умовах цифрової трансформації бізнесу(Суми: Кошовий Богдан-Петро Олегович, 2025) Смолич, Дарія Валеріївна; Мінчук, Вадим Вікторовичу статті досліджено трансформацію бренд-менеджменту в умовах цифровізації бізнес-середовища. Обґрунтовано актуальність теми, що зумовлена зміною моделей поведінки споживачів, зростанням ролі цифрових каналів комунікації та необхідністю адаптації традиційних підходів до формування бренду. Метою дослідження є визначення теоретичних засад розвитку бренд-менеджменту у цифровій економіці, аналіз сучасних моделей і інструментів цифрового управління брендом та окреслення напрямів його удосконалення. Методами дослідження послугували: порівняльний, системний і структурно-логічний аналіз, які дозволили узагальнити науково-практичні підходи та виокремити ключові ЗДОБУТКИ ЕКОНОМІКИ: ПЕРСПЕКТИВИ ТА ІННОВАЦІЇ https://econp.com.ua/index.php/journal/about ISSN: 2786-9431 Увесь контент ліцензовано за умовами Creative Commons BY 4.0 International license тенденції цифрової трансформації бренд-менеджменту.Item type:Наукова стаття, Розробка системи показників оцінки ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації(Одеса : Гельветика, 2025) Ліпич, Любов ГригорівнаУ статті розглядається теоретико-практичний підхід до розробки системи показників, призначеної для оцінювання ефективності бізнес-моделей в умовах цифрової трансформації. Автором обґрунтовано необхідність переходу від традиційних критеріїв аналізу до інтегрованих індикаторів, що враховують динамічні зміни цифрового середовища, рівень технологічної адаптації, інноваційний потенціал підприємства та його спроможність до стійкого розвитку. Запропоновано комплексну систему оцінювання, що охоплює як кількісні, так і якісні параметри, включаючи цифрову зрілість, клієнтоорієнтованість, гнучкість бізнес-процесів і ступінь інтеграції цифрових технологій. Визначено наукові та прикладні аспекти застосування такої системи для стратегічного управління підприємствами в умовах цифрової економіки.Практичне значення дослідження полягає у можливості адаптації системи до різних галузей і форм бізнесу для підвищення їх конкурентоспроможності.Item type:Наукова стаття, Бізнес-діагностика як інструмент пошуку проблем і визначення напрямів стратегічного розвитку компаній(Одеса : Гельветика, 2025-06-30) Кривов’язюк, Ігор ВолодимировичВ статті розкрито роль бізнес-діагностики як сучасного інструменту пошуку проблем і визначення напрямів стратегічного розвитку компаній. Узагальнено підходи сучасних науковців до визначення сутності поняття “бізнес-діагностика” з подальшим формуванням власного трактування. Здійснено порівняльний аналіз традиційних і сучасних моделей бізнес-діагностики, що демонструє важливість побудови універсальних діагностичних систем, здатних не лише виявляти проблеми, а й трансформувати управлінське мислення на рівні стратегічного розвитку компаній. Розкрито взаємозв’язок бізнес-діагностики, її результатів і стратегічного розвитку компанії. За результатами досліджень шляхом логіко-структурного аналізу запропоновано напрями стратегічного розвитку компаній як особливу архітектурну платформу для формування варіативних сценаріїв розвитку, в межах яких можлива адаптивна перебудова бізнес-моделі компанії: через інновації, реструктуризацію, цифрову трансформацію, диверсифікацію або концентрацію.Item type:Наукова стаття, Методологія оцінки впливу ікт-інтеграції на продуктивність та ефективність промислових підприємств України(Вінниця : Європейська наукова платформа, 2025-11-14) Кривов’язюк, Ігор Володимирович; Рудь, Надія ТерентіївнаУ статті поглиблено теоретико-методологічні засади оцінювання впливу інтеграції інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) на продуктивність та ефективність діяльності промислових підприємств України. Визначено сутність ІКТ-інтеграції в контексті цифрової трансформації промисловості, узагальнено підходи до її вимірювання. Запропоновано концептуальну модель оцінки результативності цифрових змін. Обґрунтовано систему показників, що дає змогу кількісно визначити вплив цифрових технологій на економічні результати підприємств.