Кафедра менеджменту
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/61
Переглянути
5 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Система креативного менеджменту в організації: суть та складові(2024-12-01) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена дослідженню системи креативного менеджменту, яка є важливим інструментом для ефективного використання творчого потенціалу співробітників та впровадження інновацій у сучасних організаціях. В статті розглянутосутність та складові цієї системи, а також виділено переваги і недоліки функціонування системи креативного менеджменту в організації. Креативний менеджмент забезпечує адаптацію організацій до швидко змінюваного зовнішнього середовища, стимулюючи інноваційне мислення та сприяючи розробці нових продуктів і послуг.Було розглянуто основні підходи до формування системи креативного менеджменту: стратегічний, технологійний, процесний, культурний та інклюзивний. Представлено основні цілі та завдання системи креативного менеджменту, а також виділено основні її функції, а саме: створення креативного середовища, планування та координація, комунікація та співпраця, навчання та розвиток, підтримка культури експериментів, адаптація та впровадження інновацій, мотивація та стимулювання персоналу, моніторинг та аналіз.У статті детально аналізуються складовісистеми креативного менеджменту, серед яких виділяютьсятакі підсистеми: суб’єктна(керуюча, керована, впливова підсистеми), концептуальна(мета, цілі, завдання, функції системи ), об’єктна(ідеї та інновації, процеси та інструменти для генерування ідей, культура організації), забезпечуюча(ресурсне, організаційно-методичне, інформаційне, технічне, комунікаційне, мотиваційне забезпечення, а також креативне лідерство та оцінка, контроль результатів), які забезпечують ефективну взаємодію всіх учасників творчого процесу.В статтіпідкреслює, що система креативного менеджменту є відкритою, оскільки на її функціонування впливають як внутрішні, так і зовнішні фактори, зокрема ринкові тенденції, технологічні зміни та культурні фактори. Водночас, збереження стабільності та конкурентоспроможності організацій у умовах нестабільності та швидких змін вимагає інтеграції творчих процесів у стратегію і культуру організації.Item type:Наукова стаття, Формування системи креативного менеджменту в організації(2024-11) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена розкриттю актуальності, суті, підходів та етапів формування системи креативного менеджменту креативного менеджменту в організації. В статті описано підходи до формування системи креативного менеджменту. Виділено основні підсистеми системи креативного менеджменту. Визначено такі етапи формування системи креативного менеджменту: діагностика та аналіз організаційного середо- вища, розробка концептуальної підсистеми, формування суб’єктної підсистеми, визначення об’єктної пі- дсистеми, створення забезпечуючої підсистеми, інтеграція підсистем і налагодження взаємодії, етап тес- тування та адаптації, моніторинг та розвиток системи.Item type:Наукова стаття, Суть та особливості віртуальних креативних команд(The scientific heritage, 2023) Василик, Наталія МихайлівнаУ наступні десятиліття креативність буде ключовою для якісного виконання більшості завдань. Циф-рова трансформація дозволяє забезпечити більш ефективні способи використання креативного потенціалу працівників завдяки створенню і діяльності віртуальних креативних команд.Item type:Наукова стаття, Переваги та недоліки цифрової трансформації для розвитку системи креативного менеджменту в організації(2025-11) Василик, Наталія МихайлівнаВ статті розглянуто суть та складові системи креативного менеджменту та вплив на неї цифрової трансформації. Виділено напрями впливу цифрової трансформації на розвиток системи креативного ме-неджменту в організації. Згруповано основні переваги та недоліки цифрової трансформації для розвитку системи креативного менеджменту. Визначено вплив цифрової трансформації на підсистеми креативного менеджменту в організації.Item type:Наукова стаття, Роль стрес-менеджменту для ефективної діяльності креативних команд(2025) Кощій, Оксанв Вікторівна; Василик, Наталія МихайлівнаВступ. У сучасних умовах цифрової трансформації зростає значення креативних команд як рушійної сили інноваційного розвитку організацій. Водночас високі вимоги до результатів, інформаційне перевантаження та нестабіль-ність зовнішнього середовища зумовлюють зростання рівня стресу серед працівників креативних індустрій. Проблема управління стресом у таких командах набуває особливої актуальності, оскільки від психологічного стану учасників за-лежить ефективність творчих процесів.Мета. Метою статті є дослідження ролі стрес- менеджменту в забезпеченні ефективної діяльності креативних і вір-туальних креативних команд, визначення його ключових методів, чинників впливу та переваг застосування в умовах сучасного цифрового середовища.Матеріали та методи. У дослідженні використано аналіз наукових джерел, узагальнення сучасних підходів до управ-ління стресом, порівняльний метод для виокремлення відмінностей між офлайн і віртуальними креативними командами, а також системний підхід до оцінки ефективності впровадження методів стрес- менеджменту.Результати. Подано визначення понять стрес- менеджмент, креативні команди і віртуальні креативні команди та їх види. Визначено ключові стресові фактори, властиві традиційним та віртуальним командам. Для офлайн- команд домінують міжособистісні конфлікти, часовий тиск і перфекціонізм, а для віртуальних — цифрова перевтома, ізоляція, інформаційне перевантаження та нечіткі межі робочого часу. Запропоновано та згруповано методи стрес-менеджменту, що враховують формати креативних команд, у таких напрямах, як: командна підтримка і взаємодія, лідерство і комунікація, психологічна саморегуляція, гнучке планування роботи та тайм-менеджмент, розвиток емоційного інтелекту, профілактика вигоран-ня. Виділено основні позитивні ефекти в діяльності креативних команд від провадження методів стрес- менеджменту. Для офлайн креативних колективів позитивними ефектами будуть: покращення командної згуртованості, зміцнення психологічної стійкості та емоційного добробуту, раціоналізація робочого процесу, зростання продуктивності та якостітворчих результатів, поліпшення соціально- психологічного клімату. Для віртуальних креативних колективів позитивни-ми ефектами будуть: підвищення якості комунікації та рівня довіри, зменшення цифрової перевтоми та інформаційного стресу, посилення мотивації та командної ефективності, формування культури цифрового добробуту, зниження ризику професійного вигорання. Виділено роль креативного менеджера у процесі впровадження методів стрес- менеджменту.Перспективи. Стрес-менеджмент розглядається як стратегічний чинник конкурентоспроможності креативних орга-нізацій. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення алгоритму впровадження інтегрованих моделей стрес- менеджменту, що поєднують психологічні, організаційні та цифрові інструменти для офлайн і віртуальних команд.