Кафедра менеджменту
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/61
Переглянути
79 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Enhancing Digital Leadership and Crisis Management Skills for Advancing Sustainable Development Goals(2025-03-01) Mialkovska, Liudmyla; Koretska, Nataliia; Koshchii, Oksana; Stryzheus, Liudmyla; Abramova, Iryna; Kutsai, Nataliіa; Semeniuk, PavloThe study’s relevance lies in the need to develop leaders’ digital competences to achieve sustainable development goals. The article aims to study the role of digital leadership and crisis management training as tools for achieving sustainable development goals in digital transformation. The study uses literature analysis, generalisation, systematisation, statistical data analysis and forecasting to determine the role of digital leadership and crisis management training in digital transformation and sustainable development. The results of the analysis of changes in the level of digital skills show a stable trend towards a decrease in the share of people with a high level of information (by 9.24%) and communication (by 10.06%) skills, as well as digital content creation skills (by 14.38%) in 2023. However, forecasting indicators for the following periods revealed the possibility of a further increase in the level of digital skills in 2025, in particular information (by 2.13%), communication (by 1.19%), and digital content creation skills (by 4.68%). Digital leadership is an important component for ensuring progress in achieving the Sustainable Development Goals, as it contributes to developing key skills necessary for the resilience of organisations and society as a whole in the face of global challenges.Item type:Наукова стаття, Впровадження стандартів сталого розвитку бізнесу(Луцьк: ЛНТУ, 2023) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ статті обґрунтовано необхідність впровадження стратегії сталого розвитку для підприємств України на сучасному етапі. Деталізовано сутність стратегії сталого розвитку підприємства та її основних складових: екологічної, економічної та соціальної, визначено позитивні ефекти від її реалізації. Обґрунтовано доцільність впровадження в практику діяльності підприємства стандартів GRI, який передбачає звітність підприємства за трьома ключовими групами показників екологічними, економічними та соціальними, а також стандарту ESG, що базується на впровадженні високого рівня стандартів якості довкілля, соціальної відповідності та відповідних стандартів управління. Стандарт GRI орієнтований на впровадження оцінки взаємного впливу підприємства на екологію, економіку та соціум, що реалізується у двох напрямках «ззовні всередину» та «зсередини назовні», формування на цій основі системи звітності підприємства. Впровадження стандартів сталого розвитку бізнесу ESG дозволяє узгодити потреби та інтереси власників, співробітників, постачальників, клієнтів та інвесторів, та на цій основі сформувати бачення загальної стратегії розвитку підприємства. Окрім екологічної та соціальної відповідальності цим стандартом передбачено досягнення високого рівня стандартів управління, що базуються на принципах забезпечення прозорості роботи підприємства, відповідності діяльності нормативним вимогам, систему винагород топ-менеджменту з урахуванням критеріїв сталості, запровадження системи управління ризиками, етичності ділової поведінки, уникнення конфлікту інтересів. У дослідженні деталізовано етапи впровадження стандартів ESG, якими є з’ясування інтересів та цілей зовнішніх та внутрішніх зацікавлених сторін, визначення пріоритетності завдань щодо сталого розвитку, оцінка поточного стану підприємства щодо стандартів ESG, визначення цілей, оцінка розривів між цілями та поточним станом підприємства щодо сталого розвитку, розробка плану впровадження стандартів, впровадження стандартів, збір, оцінка та аналіз інформації за результатами впровадження стандартів, коригування діяльності відповідно до виявлених відхилень. Зроблено висновок, що впровадження запропонованих стандартів сприятиме формуванню ряду конкурентних переваг, серед яких є досягнення високих екологічних стандартів, зростання енергоефективності та зниження відходоємності, скорочення операційних витрат, сприяння залученню «зелених інвестицій», подолання бар’єрів для виходу на міжнародні ринкиItem type:Наукова стаття, Управління адаптацією персоналу організації в системі менеджменту персоналу(Луцьк: ЛНТУ, 2022) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ статті досліджено особливості управління адаптацією персоналу організації в сучасних умовах. Розкрито сутність процесу адаптації персоналу організації. Сформовано визначальні характеристики адаптації персоналу організації. Визначено цілі адаптації персоналу організації. Визначено умови, від яких залежить успішність адаптації новопризначеного персоналу. Зазначено результати успішної адаптації працівників організації, якої можна досягнути через формування ефективних механізмів входження нового персоналу в організацію. Обґрунтовано доцільність забезпечення процесу включення працівника в організацію, засвоєння та прийняття новим співробітником вимог і правил організації. Вказано на необхідність управління процесом адаптації новопризначених співробітників. Охарактеризовано важливість процесу адаптації персоналу як важливого елемента системи менеджменту персоналу організації, що перебуває у взаємозв’язку із базовими функціями кадрового менеджменту. Виокремлено завдання управління адаптацією персоналу в організації. Визначено чинники, що позитивно та негативно впливають на управління процесом адаптації персоналу в організації. Наведено методи управління процесом адаптації та розкрито їх зміст та призначення. Обґрунтовано функціональні завдання управління адаптацією персоналу організації. Зазначено, що функціонально адаптований менеджер в організації повинен мати гнучке професійне мислення, реагувати на запити зовнішнього середовища, вміти приймати управлінські рішення та нести відповідальність за їх наслідки. Окреслено залежність між ступенем пристосування нового працівника до організації та рівнем його посади. Обґрунтовано вплив типу кадрової політики організації на управління адаптацією персоналу. Визначено місце адаптації персоналу в системі менеджменту персоналу організації. Вказано на необхідність забезпечення комплексного безперервного характеру управління адаптацією персоналу організаціїItem type:Наукова стаття, Методичні підходи до оцінки бізнес-процесів(Луцьк: ЛНТУ, 2022) Тендюк, Алла Олександрівна; Стрижеус, Людмила ВасилівнаСтаття присвячена розгляду методичних підходів до оцінки якості та ефективності бізнес-процесів. Розглянуто важливість управління бізнес-процесами в організації. Доведено актуальність формування ефективних моделей оцінки якості та ефективності бізнес-процесів на підприємстві. Здійснено аналіз методичних підходів до оцінки ефективності бізнес процесів в організації та обґрунтовано доцільність використання комплексного підходу. Деталізовано переваги існуючих моделей оцінки бізнес-процесів та обґрунтовано доцільність застосування комплексної моделі оцінки, що ґрунтується на визначенні рівня зрілості, якості ресурсного забезпечення та оптимізації часових характеристик основних та допоміжних бізнес-процесів. Доведено, що запропонована модель оцінки дозволить забезпечити комплексність та сприятиме зростанню рівня ефективності бізнес-процесівItem type:Наукова стаття, Теоретико-методичні засади підвищення ефективності менеджменту персоналу організації(Луцьк: ЛНТУ, 2021) Стрижеус, Людмила Василівна; Тендюк, Алла ОлександрівнаУ публікації проведене дослідження теоретичних та методичних аспектів менеджменту персоналу організації, обґрунтовано його сутнісну характеристику, зміст та значення. Виокремлено основні функції менеджменту персоналу організації. Охарактеризовано методичні підходи до оцінки ефективності менеджменту персоналу організації.Item type:Наукова стаття, Updating Mechanisms for Cooperation between the State and Business to Stimulate Economic Development(Ontario International Development Agency, Canada, 2026) Herasymenko, Olena; Smolych, Dariia; Bavyko, Oleksandr; Dmytrenko, Ihor; Martyniuk, OleksandrAbstract: Public-private partnership (hereinafter referred to as PPP) is one of the most promising tools for the development of the modern economy, which can attract private investment with high efficiency. Such a tool helps in the modernization of infrastructure and, if necessary, improve the quality of services. In addition, in the context of global economic competition, the use of PPP contributes to sustainable development. The purpose of the article is to study the evolution of public- private partnership as a means of ensuring economic growth. The article is also aimed at identifying the main obstacles and obstacles that prevent the successful implementation of PPP and formulating proposals for increasing the effectiveness of the partnership between the state and business. A set of theoretical methods was used, including synthesis, systematization and generalization. A comparative analysis of PPP practices in different countries was conducted. A systematic approach is used to assess the impact of PPPs on the economy. The current state of PPP development is determined and the main problems are identified – lack of transparent procedures and lack of state support. Successful cases demonstrating the positive impact of PPPs on investment and infrastructure development are analyzed. Recommendations for improving legislation and stimulating partnerships are developed. For the effective development of PPPs, it is necessary to introduce transparent project selection procedures that will increase trust and minimize corruption risks. It is important to expand financial incentives for the private sector, in particular through tax breaks and government guarantees. Strengthening the monitoring of project implementation will ensure their timely implementation and contribute to sustainable economic growth.Item type:Наукова стаття, STRATEGIC MANAGEMENT OF YOUTH CENTERS AS A COMPONENT OF THE DEVELOPMENT OF REGIONAL YOUTH INFRASTRUCTURE(2025-11-18) Abramova, Iryna; Babenko, AnastasiiaThe development of youth infrastructure is a priority area of state social and humanitarian policy, as it ensures social cohesion, democratic activity and vitality of young people. Youth centres are key institutional elements of this infrastructure, performing functions such as developing competencies, integrating young people into public life, and supporting local initiatives. However, traditional management models are often focused on short-term solutions, which limit their effectiveness and ability to respond to modern challenges.The purpose of the article is to study the processes of strategic management of youth centres as a component of regional youth infrastructure, to analyse international and national practices, and to identify key principles and management tools that ensure the systematicity, efficiency, and sustainability of the centres` activities.The study revealed that strategic management of youth centres encompasses long-term planning, resource optimisation, staff competency development, and efficiency control mechanisms. International initiatives of the Council of Europe, notably the Kyiv Programme and the European Platform of Youth Centres, establish standards of quality and cooperation that can be adapted at the national and regional levels. National examples of the United Kingdom and Ireland demonstrate the practical implementation of these principles through the integration of centres into 11(16) 2025 1023 regional strategies and partnership networks. The use of methodological tools, such as the Youth Work Toolkit, contributes to the standardisation of processes and enhances the transparency of management practices.Further research should focus on systematising strategic management models, adapting international practices to local conditions, developing methodological recommendations for enhancing the institutional capacity of centres, and assessing their impact on the socio-economic development of regions. Particular attention should be paid to mechanisms for involving young people in management processes and the integration of youth centres into European quality standards.Item type:Наукова стаття, Методи дослідження розвитку людського капіталу молоді в контексті європейської інтеграції(2025-01) Ковальчук, Надія Віталіївна; Войчук, Максим Володимирович; Абрамова, Ірина ОлександрівнаУ статті систематизовано методологічні підходи до дослідження людського капіталу (ЛК) молоді в контексті європейської інтеграції, підкреслюючи його стратегічне значення для національної конкурентоспроможності. Проаналізовано застосування змішаних методів (mixed methods approach) та доказово орієнтованого підходу (evidence-based policy) для комплексної валідації процесів формування ЛК. Виявлено ключові методологічні прогалини вітчизняної практики, зокрема фрагментарність даних, що ускладнює інтеграцію в європейські аналітичні системи. Обґрунтовано, що удосконалення механізмів управління та моніторингу є необхідною умовою для формування ЛК молоді, сумісного зі стандартами ЄС.Item type:Наукова стаття, СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ У СФЕРІ МОЛОДІЖНОЇ ПОЛІТИКИ: ДОСВІД ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ГО «МОЛОДІЖНИЙ ЦЕНТР ВОЛИНІ»(2025-10-08) Абрамова, Ірина Олександрівна; Міщук, Вероніка ВладиславівнаУ статті досліджується досвід оцінки ефективності діяльності ГО «Молодіжний центр Волині» як важливого інструмента стратегічного управління у сфері молодіжної політики на регіональному рівні. Звертається увага на роль молодіжних центрів у реалізації державних та регіональних пріоритетів, а також на необхідність системного підходу до оцінки їхньої діяльності для забезпечення якості виконання програм.Комплексна оцінка діяльності ГО «Молодіжний центр Волині» здійснюва-лася за трьома основними видами ефективності: економічною, соціальною та організаційною. Аналіз включав використання фінансової звітності, опитувань бенефіціарів, матриць самооцінки та інших релевантних джерел інформації за період 2022–2024 років. Це дало змогу виявити сильні та проблемні сторони роботи організації.Визначено низку ключових проблем, серед яких нестача системності у фандрейзинговій діяльності, відсутність структурованої системи платних послуг, недостатня прозорість у публічному звітуванні та відсутність уніфікова-них інструментів зворотного зв’язку. Було надано конкретні рекомендації для вдосконалення роботи в цих напрямах з метою підвищення фінансової стабільності, організаційної спроможності та соціального впливу.Запропоновані кроки передбачають розробку та впровадження оновленої фандрейзингової стратегії, створення системи платних послуг з юридичним оформленням, покращення комунікації з громадськістю через прозорі публічні звіти та інтеграцію механізмів ефективного моніторингу і оцінки проектів. Всі ці заходи формують цілісну систему, яка забезпечує сталість і адаптивність діяльності молодіжного центру.Отримані результати підкреслюють, що комплексна оцінка ефективності є ключовою для успішного стратегічного управління молодіжною політикою на регіональному рівні. Впровадження запропонованих рекомендацій сприятиме посиленню ролі ГО «Молодіжний центр Волині» у розвитку молоді та формуванні активної громадянської позиції серед молодіжної аудиторії Волинської областіItem type:Наукова стаття, SATISFACTION WITH THE WORK OF THE ORGANIZATION'S STAFF: FORMS AND IMPACT ON THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE(2024-10-18) Abramova, IrynaThis article delves into the multifaceted issue of job satisfaction, which is one of the most crucial factors influencing a company’s operational efficiency and competitiveness. Job satisfaction is a complex and multi-dimensional concept that encompasses both objective and subjective elements, including working conditions, compensation packages, opportunities for professional growth, relationships with colleagues and supervisors, and the alignment between an employee's expectations and the realities of the job. The article systematically examines various scientific approaches to defining job satisfaction, from classical motivational theories, such as Maslow's hierarchy of needs, to contemporary perspectives that emphasize emotional engagement and employee well-being.The focus is on exploring how job satisfaction directly affects employee productivity, motivation to achieve high performance, and organizational loyalty. The article also discusses the negative consequences of job dissatisfaction, which may manifest in low motivation, absenteeism, lack of initiative, decreased work quality, and, ultimately, reduced company profitability. Furthermore, it highlights the importance of regularly assessing employee satisfaction and adopting strategies to improve the work environment as essential tools for enhancing overall organizational efficiency. Practical recommendations for increasing employee satisfaction include improving working conditions, fostering a strong corporate culture, and implementing flexible motivational systems.Thus, job satisfaction is positioned as a key factor in ensuring the sustainable development and long-term financial success of an organization