Кафедра менеджменту
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/61
Переглянути
10 результатів
Результати пошуку
Item type:Методичне забезпечення, Управління стресом(Луцьк: ЛНТУ, 2025-06) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках до виконання самостійної роботи в розрізі кожної теми: короткий опис теми, питання для самоконтролю, тестові завдання для самоконтролю та завдання для самостійного виконання, а також виділені характеристика, вимоги та тематика КПІЗ, список використаних та рекомендованих джерел. Призначене для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти, освітньої програми «Менеджмент».Item type:Методичне забезпечення, Кваліфікаційна робота магістра(Луцьк: ЛНТУ, 2025-12) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках розглянуто вимоги щодо дотримання академічної доброчесності, процесу підготовки, оформлення, оцінювання та захисту кваліфікаційної роботи магістра.Item type:Методичне забезпечення, Кваліфікаційна робота бакалавра(Луцьк: ЛНТУ, 2026-05) Василик, Наталія МихайлівнаУ методичних вказівках розглянуто вимоги щодо дотримання академічної доброчесності, процесу підготовки, оформлення, оцінювання та захисту кваліфікаційної роботи бакалавра.Item type:Наукова стаття, Цифрова трансформація діяльності вітчизняних підприємств(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кощій, Оксана Вікторівна; Василик, Наталія МихайлівнаУ статті розглянуто питання цифровізації сучасної світової економіки. Виявлено тенденцію до зростання питомої частки цифровізованих підприємств у виробництві світового ВВП. Обґрунтовано необхідність проведення цифрової трансформації вітчизняних підприємств та виявлено основні її напрямки. Визначено основні переваги та ризики проведення цифрової трансформації для вітчизняних підприємствItem type:Наукова стаття, Система креативного менеджменту в організації: суть та складові(2024-12-01) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена дослідженню системи креативного менеджменту, яка є важливим інструментом для ефективного використання творчого потенціалу співробітників та впровадження інновацій у сучасних організаціях. В статті розглянутосутність та складові цієї системи, а також виділено переваги і недоліки функціонування системи креативного менеджменту в організації. Креативний менеджмент забезпечує адаптацію організацій до швидко змінюваного зовнішнього середовища, стимулюючи інноваційне мислення та сприяючи розробці нових продуктів і послуг.Було розглянуто основні підходи до формування системи креативного менеджменту: стратегічний, технологійний, процесний, культурний та інклюзивний. Представлено основні цілі та завдання системи креативного менеджменту, а також виділено основні її функції, а саме: створення креативного середовища, планування та координація, комунікація та співпраця, навчання та розвиток, підтримка культури експериментів, адаптація та впровадження інновацій, мотивація та стимулювання персоналу, моніторинг та аналіз.У статті детально аналізуються складовісистеми креативного менеджменту, серед яких виділяютьсятакі підсистеми: суб’єктна(керуюча, керована, впливова підсистеми), концептуальна(мета, цілі, завдання, функції системи ), об’єктна(ідеї та інновації, процеси та інструменти для генерування ідей, культура організації), забезпечуюча(ресурсне, організаційно-методичне, інформаційне, технічне, комунікаційне, мотиваційне забезпечення, а також креативне лідерство та оцінка, контроль результатів), які забезпечують ефективну взаємодію всіх учасників творчого процесу.В статтіпідкреслює, що система креативного менеджменту є відкритою, оскільки на її функціонування впливають як внутрішні, так і зовнішні фактори, зокрема ринкові тенденції, технологічні зміни та культурні фактори. Водночас, збереження стабільності та конкурентоспроможності організацій у умовах нестабільності та швидких змін вимагає інтеграції творчих процесів у стратегію і культуру організації.Item type:Наукова стаття, Формування системи креативного менеджменту в організації(2024-11) Василик, Наталія МихайлівнаСтаття присвячена розкриттю актуальності, суті, підходів та етапів формування системи креативного менеджменту креативного менеджменту в організації. В статті описано підходи до формування системи креативного менеджменту. Виділено основні підсистеми системи креативного менеджменту. Визначено такі етапи формування системи креативного менеджменту: діагностика та аналіз організаційного середо- вища, розробка концептуальної підсистеми, формування суб’єктної підсистеми, визначення об’єктної пі- дсистеми, створення забезпечуючої підсистеми, інтеграція підсистем і налагодження взаємодії, етап тес- тування та адаптації, моніторинг та розвиток системи.Item type:Наукова стаття, Управління розвитком креативної освіти в ЗВО(2025) Василик, Наталія МихайлівнаУ статті досліджено теоретичні та організаційно-управлінські засади розвитку креативної освіти у закладах вищої освіти в умовах трансформації ринку праці та переходу до економіки знань. Обґрунтовано зростання значення креативності, оригінальності та здатності до ініціативи як ключових навичок сучасного фахівця згідно з прогнозами Всесвітнього економічного форуму. Розкрито сутність креативної освіти як інноваційної педагогічної системи, що орієнтована на формування здатності генерувати нові ідеї, мислити нестандартно, працювати в умовах невизначеності та реалізовувати творчі рішення в професійній діяльності. Виділено кілька взаємодоповнюючих підходів до розуміння креативної освіти: педагогічно-методичний, когнітивно-психологічний, соціокультурний та системний,інструментальний та техно-логічний.Представлено модель управління розвитком креативної освіти, що включає стратегічний, організаційно-структурний, процесуальний та оцінно-аналітичний рівні.Запропоновано механізм управління розвитком креативної освіти у ЗВО, який охоплює процеси діагностики потреб ринку, модернізації освітніх програм, розвитку інфраструктури креативності, професійного розвитку викладачів, налагодження партнерств з бізнесом та креативними індустріями, запровад-ження мотиваційних інструментів, а також формування системи зворотного зв’язку та коригування освітніх практик. Наведено приклади впровадження креативної освіти у провідних університетах України та світу. Зроблено висновок про важливість системного управління, стратегічної підтримки іннова-цій та партнерської взаємодії із зовнішніми стейкхолдерами для забезпечення формування покоління фахівців, здатних до креативної та інноваційної діяльності.Item type:Наукова стаття, Переваги та недоліки цифрової трансформації для розвитку системи креативного менеджменту в організації(2025-11) Василик, Наталія МихайлівнаВ статті розглянуто суть та складові системи креативного менеджменту та вплив на неї цифрової трансформації. Виділено напрями впливу цифрової трансформації на розвиток системи креативного ме-неджменту в організації. Згруповано основні переваги та недоліки цифрової трансформації для розвитку системи креативного менеджменту. Визначено вплив цифрової трансформації на підсистеми креативного менеджменту в організації.Item type:Наукова стаття, Роль стрес-менеджменту для ефективної діяльності креативних команд(2025) Кощій, Оксанв Вікторівна; Василик, Наталія МихайлівнаВступ. У сучасних умовах цифрової трансформації зростає значення креативних команд як рушійної сили інноваційного розвитку організацій. Водночас високі вимоги до результатів, інформаційне перевантаження та нестабіль-ність зовнішнього середовища зумовлюють зростання рівня стресу серед працівників креативних індустрій. Проблема управління стресом у таких командах набуває особливої актуальності, оскільки від психологічного стану учасників за-лежить ефективність творчих процесів.Мета. Метою статті є дослідження ролі стрес- менеджменту в забезпеченні ефективної діяльності креативних і вір-туальних креативних команд, визначення його ключових методів, чинників впливу та переваг застосування в умовах сучасного цифрового середовища.Матеріали та методи. У дослідженні використано аналіз наукових джерел, узагальнення сучасних підходів до управ-ління стресом, порівняльний метод для виокремлення відмінностей між офлайн і віртуальними креативними командами, а також системний підхід до оцінки ефективності впровадження методів стрес- менеджменту.Результати. Подано визначення понять стрес- менеджмент, креативні команди і віртуальні креативні команди та їх види. Визначено ключові стресові фактори, властиві традиційним та віртуальним командам. Для офлайн- команд домінують міжособистісні конфлікти, часовий тиск і перфекціонізм, а для віртуальних — цифрова перевтома, ізоляція, інформаційне перевантаження та нечіткі межі робочого часу. Запропоновано та згруповано методи стрес-менеджменту, що враховують формати креативних команд, у таких напрямах, як: командна підтримка і взаємодія, лідерство і комунікація, психологічна саморегуляція, гнучке планування роботи та тайм-менеджмент, розвиток емоційного інтелекту, профілактика вигоран-ня. Виділено основні позитивні ефекти в діяльності креативних команд від провадження методів стрес- менеджменту. Для офлайн креативних колективів позитивними ефектами будуть: покращення командної згуртованості, зміцнення психологічної стійкості та емоційного добробуту, раціоналізація робочого процесу, зростання продуктивності та якостітворчих результатів, поліпшення соціально- психологічного клімату. Для віртуальних креативних колективів позитивни-ми ефектами будуть: підвищення якості комунікації та рівня довіри, зменшення цифрової перевтоми та інформаційного стресу, посилення мотивації та командної ефективності, формування культури цифрового добробуту, зниження ризику професійного вигорання. Виділено роль креативного менеджера у процесі впровадження методів стрес- менеджменту.Перспективи. Стрес-менеджмент розглядається як стратегічний чинник конкурентоспроможності креативних орга-нізацій. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення алгоритму впровадження інтегрованих моделей стрес- менеджменту, що поєднують психологічні, організаційні та цифрові інструменти для офлайн і віртуальних команд.Item type:Наукова стаття, Підходи до оцінки ефективності системи стрес-менеджменту в організації(2026-05-15) Василик, Наталія МихайлівнаУ статті досліджено підходи до оцінки ефективності системи стрес-менеджменту в організації в умовах зростання психоемоційного навантаження на персонал. Уточнено сутність системи стрес-менеджменту та обґрунтовано її структуру, що включає стратегічний, організаційний, індивідуально-поведінковий, управлін-ський та моніторингово-аналітичний блоки. Систематизовано підходи до оцінки ефективності, зокрема еконо-мічний, психологічний, соціально-організаційний, динамічний, ESG/wellbeing та комплексний. Запропоновано узгодження підходів оцінювання з окремими блоками системи стрес-менеджменту, що дозволяє підвищити об’єктивність результатів. Обґрунтовано доцільність використання комплексного підходу з урахуванням прин-ципів ESG/wellbeing та необхідності адаптації до змін зовнішнього середовища.