Кафедра менеджменту
Постійне посилання на фондhttps://repository.lntu.edu.ua/handle/123456789/61
Переглянути
13 результатів
Результати пошуку
Item type:Наукова стаття, Впровадження стандартів сталого розвитку бізнесу(Луцьк: ЛНТУ, 2023) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ статті обґрунтовано необхідність впровадження стратегії сталого розвитку для підприємств України на сучасному етапі. Деталізовано сутність стратегії сталого розвитку підприємства та її основних складових: екологічної, економічної та соціальної, визначено позитивні ефекти від її реалізації. Обґрунтовано доцільність впровадження в практику діяльності підприємства стандартів GRI, який передбачає звітність підприємства за трьома ключовими групами показників екологічними, економічними та соціальними, а також стандарту ESG, що базується на впровадженні високого рівня стандартів якості довкілля, соціальної відповідності та відповідних стандартів управління. Стандарт GRI орієнтований на впровадження оцінки взаємного впливу підприємства на екологію, економіку та соціум, що реалізується у двох напрямках «ззовні всередину» та «зсередини назовні», формування на цій основі системи звітності підприємства. Впровадження стандартів сталого розвитку бізнесу ESG дозволяє узгодити потреби та інтереси власників, співробітників, постачальників, клієнтів та інвесторів, та на цій основі сформувати бачення загальної стратегії розвитку підприємства. Окрім екологічної та соціальної відповідальності цим стандартом передбачено досягнення високого рівня стандартів управління, що базуються на принципах забезпечення прозорості роботи підприємства, відповідності діяльності нормативним вимогам, систему винагород топ-менеджменту з урахуванням критеріїв сталості, запровадження системи управління ризиками, етичності ділової поведінки, уникнення конфлікту інтересів. У дослідженні деталізовано етапи впровадження стандартів ESG, якими є з’ясування інтересів та цілей зовнішніх та внутрішніх зацікавлених сторін, визначення пріоритетності завдань щодо сталого розвитку, оцінка поточного стану підприємства щодо стандартів ESG, визначення цілей, оцінка розривів між цілями та поточним станом підприємства щодо сталого розвитку, розробка плану впровадження стандартів, впровадження стандартів, збір, оцінка та аналіз інформації за результатами впровадження стандартів, коригування діяльності відповідно до виявлених відхилень. Зроблено висновок, що впровадження запропонованих стандартів сприятиме формуванню ряду конкурентних переваг, серед яких є досягнення високих екологічних стандартів, зростання енергоефективності та зниження відходоємності, скорочення операційних витрат, сприяння залученню «зелених інвестицій», подолання бар’єрів для виходу на міжнародні ринкиItem type:Наукова стаття, Сталий розвиток у виробничих інноваціях(2025) Тендюк, Алла Олександрівна; Коробчук, МаксимУ статті проведено комплексне теоретико-методологічне осмислення парадигми сталого розвитку у сфері виробничих інновацій як ключової складової трансформації промислового сектору в умовах ресурсної обмеженості та технологічної турбулентності. Визначено, що імплементація концептів сталості у виробничі процеси зумовлює необхідність формування інноваційно-орієнтованих моделей управління, здатних синхронізувати екологічні, економічні та соціальні вектори розвитку. Досліджено потенціал інтеграції принципів циркулярності, екотехнологій та енергоефективних рішень у виробничо-технологічні цикли як чинника забезпечення синергії між інноваційною динамікою та екосистемною збалансованістю суб’єктів господарювання. Ідентифіковано обмеження традиційних індустріальних підходів та обґрунтовано необхідність переходу до адаптивних моделей інноваційної політики з акцентом на екологічну сертифікацію та багаторівневу трансформацію ланцюгів вартості. Доведено, що сталий розвиток виробничих інновацій потребує системної інституціоналізації механізмів стратегічної екоспроможності, у межах яких можливе формування стійких інноваційних екосистем, здатних забезпечити довгострокову конкурентоспроможність національної промисловості.Item type:Наукова стаття, Сучасні інструменти та моделі мотивації персоналу(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Тендюк, Алла ОлександрівнаУ статті проведено огляд підходів до мотивації співробітників на сучасному підприємстві, а саме: фінансові та нематеріальні заохочення, створення комфортної робочої атмосфери, можливість професійного зростання та розвитку, створення командного духу та багато інших. Комбінація різних методів заохочення і пристосування їх до потреб компанії та її працівників є найефективнішим шляхом досягнення високої конкурентоспроможності та привабливості для найбільш цінних фахівців. Мотивація персоналу є важливою складовою успіху компанії та відображається на стані економіки країни в цілому. У статті систематизовано сучасні та нестандартні методи мотивації персоналу, обгрунтовано місце функції мотивації у системі управління та виділено ключові елементи системи мотивації персоналу сучасного підприємства.Item type:Наукова стаття, Теоретико-методичні підходи управління процесами прийняття управлінських рішень(2023) Тендюк, Алла ОлександрівнаСучасний етап соціально-економічного розвитку та ведення господарської діяльності суб’єктами господарювання перманентно характеризується значним рівнем невизначеності та високою швидкістю зміни факторів зовнішнього середовища. Управлінські технології, які працювали раніше на сьогоднішній день стають не актуальними. Активні глобалізаційні процеси зумовлюють зростання рівня конкуренції, тотальна діджиталізація, зростання кількості викликів, та постійна турбулентність чинників середовища зумовлюють необхідність трансформації підходів, які використовуються в системі менеджменту організації. Вплив пандемії Covid19, початок активних військових дій в Україні формують все більшу кількість викликів, з якими стикаються вітчизняні підприємства. В таких умовах зростає невизначеність та складність прогнозування розвитку факторів зовнішнього середовища, що відповідно обумовлює складність пошуку обґрунтованих, ефективних та якісних управлінських рішень, які здатні гарантувати збереження та зміцнення ринкових позицій підприємства, його виживання та успіх у конкурентній боротьбі. У статті досліджено теоретичні основи процесів прийняття та реалізації управлінських рішень в організації, сутність управлінських рішень та процесів їх формування, деталізовано змістовні характеристики управлінського рішення, серед яких визначено: економічну, організаційну, соціальну, технологічну та правову характеристики.Конкретизовано етапи ухвалення управлінських рішень, та здійснено їх деталізацію. Основний акцент зроблено на необхідності досягнення цілей, виявленні ключових проблемних моментів та пріоритетів, визначенні зон відповідальності при реалізації рішення та необхідності коригування при виявленні відхилень.Зосереджено увагу на необхідності диференціації етапів ухвалення управлінських рішень залежно від їх типу. Визначено відмінності у технології прийняття логічних, інтуїтивних та раціональних рішень. Диференціація технології прийняття управлінських рішень залежно від типу рішень, а також чітке окреслення цілей, проблемних моментів та відповідальних осіб дозволить максимально адаптувати процедуру ухвалення рішень до потреб, умов, вимог та можливостей конкретного підприємства.Item type:Наукова стаття, Цифрова трансформація діяльності вітчизняних підприємств(Луцьк: ЛНТУ, 2024) Кощій, Оксана Вікторівна; Василик, Наталія МихайлівнаУ статті розглянуто питання цифровізації сучасної світової економіки. Виявлено тенденцію до зростання питомої частки цифровізованих підприємств у виробництві світового ВВП. Обґрунтовано необхідність проведення цифрової трансформації вітчизняних підприємств та виявлено основні її напрямки. Визначено основні переваги та ризики проведення цифрової трансформації для вітчизняних підприємствItem type:Наукова стаття, Управління організацією в умовах VUCA(Луцьк: ВНУ ім. Лесі Українки, 2023) Кощій, Оксана Вікторівна; Корецька, Наталія Іванівна; Василик, Наталія МихайлівнаПерехід від SPOD-світу до VUCA-світу змінив середовище функціонування організацій. VUCA-світ поставив нові виклики: геополітичні зміни і глобалізація; розробка нових бізнес-моделей; технологічні зміни; стійкість і соціальна відповідальність; управління змінами. Виникли особливі потреби у забезпеченні гнучкості та адаптивності організацій, вміння розробляти та впроваджувати зміни. Змінилася і парадигма менеджменту та вимоги до компетентності менеджерів сучасних організацій. Обґрунтовано, що особливої актуальності у VUCA-світі набуло уміння менеджерів стратегічно мислити і розробляти стратегічні плани, працювати у глобальному просторі, управляти ризиками, постійно навчатися і навчати інших, управляти персоналом на основі сучасних підходів, розробляти і впроваджувати інновації.Item type:Наукова стаття, Роль та вимоги креативного менеджера при проведенні цифрової трансформації організації(2023-12-19) Василик, Наталія МихайлівнаЦифрова трансформація вже стала невід’ємною частиною розвитку економік усіх розвинутих країн світу. Використання цифрових технологій для розвитку економічних систем наразі визнається надзвичайно важливим. Сьогодні компанії стають лідерами у своїх галузяхсаме завдяки проведенню цифрової трансформації. Ініціаторами інноваційних змін розвитку організації у напрямку цифрової трансформації є саме креативні менеджери. Креативне мислення, як одна із найважливіших навичок із ТОП-10, дозволяє креативним менеджерам швидко та ефективно запустити процеси цифрової трансформації в організації. Креативний менеджер –це лідер, професіонал, який має креативні навички та проявляє креативний підхід до розв'язання проблем і прийняття рішень, ініціює і керує креативними процесами, сприяє розвитку творчих ідей у команді, стимулює інновації, а також забезпечує ефективне впровадження цих ідей в організації. У статті розкрито основні риси креативного менеджера, роль та вимоги до нього у процесі цифрової трансформації в організації. Під час цифрової трансформації організації креативні менеджери виконують такі ролі: створення візії та стратегії цифрової трансформації, управління змінами, інноваційний підхід, комунікація і співпраці, аналіз і вибір технологій, лідерство, розвиток та навчання, вимірювання результативності. Основними вимогами до креативних менеджерів під час цифровох трансформації в організації є: стратегічне мислення, інноваційність, технологічнаграмотність, управління змінами, комунікаційні навички, етичне лідерство та співпраця, аналітичні навички, етика і безпека, досвід в управлінні проектами, гнучкість і адаптивність, навчання та розвитокItem type:Наукова стаття, Управління розвитком креативної освіти в ЗВО(2025) Василик, Наталія МихайлівнаУ статті досліджено теоретичні та організаційно-управлінські засади розвитку креативної освіти у закладах вищої освіти в умовах трансформації ринку праці та переходу до економіки знань. Обґрунтовано зростання значення креативності, оригінальності та здатності до ініціативи як ключових навичок сучасного фахівця згідно з прогнозами Всесвітнього економічного форуму. Розкрито сутність креативної освіти як інноваційної педагогічної системи, що орієнтована на формування здатності генерувати нові ідеї, мислити нестандартно, працювати в умовах невизначеності та реалізовувати творчі рішення в професійній діяльності. Виділено кілька взаємодоповнюючих підходів до розуміння креативної освіти: педагогічно-методичний, когнітивно-психологічний, соціокультурний та системний,інструментальний та техно-логічний.Представлено модель управління розвитком креативної освіти, що включає стратегічний, організаційно-структурний, процесуальний та оцінно-аналітичний рівні.Запропоновано механізм управління розвитком креативної освіти у ЗВО, який охоплює процеси діагностики потреб ринку, модернізації освітніх програм, розвитку інфраструктури креативності, професійного розвитку викладачів, налагодження партнерств з бізнесом та креативними індустріями, запровад-ження мотиваційних інструментів, а також формування системи зворотного зв’язку та коригування освітніх практик. Наведено приклади впровадження креативної освіти у провідних університетах України та світу. Зроблено висновок про важливість системного управління, стратегічної підтримки іннова-цій та партнерської взаємодії із зовнішніми стейкхолдерами для забезпечення формування покоління фахівців, здатних до креативної та інноваційної діяльності.Item type:Наукова стаття, Процес зеленої трансформації в ЗВО(2024) Корецька, Наталія Іванівна; Констанкевич, Ірина Мирославівна; Вірун, Лілія Миколаївна; Мартинюк, Б. Р.У статті досліджується процес управління зеленою трансформацією в ЗВО, визначено елементи зеленого менеджменту: цілі, критерії, ресурси, можливості та перешкоди досягнення ЦСР. ЗВО мають потенціал для стимулювання зеленого переходу через навчання, дослідження та поширення кращих практик досягнення ЦСР. Визначено, що чинники зеленої трансформації на організаційному, місцевому та національному рівнях впливають на формування шляхів переходу до стійкості. У дослідженні використовувалася описова методологія на основі огляду відповідної літератури для отримання інформації про менеджмент зеленої трансформації та переходу на сталий розвиток; статистична методологія для збору даних про вплив практик зеленого переходу на сталий розвиток в університетах. Результати дослідження сприятимуть удосконаленню процесу зеленої трансформації, формуванні стратегії досягнення ЦСР в ЗВОItem type:Наукова стаття, Розвиток бренд-менеджменту в умовах цифрової трансформації бізнесу(Суми: Кошовий Богдан-Петро Олегович, 2025) Смолич, Дарія Валеріївна; Мінчук, Вадим Вікторовичу статті досліджено трансформацію бренд-менеджменту в умовах цифровізації бізнес-середовища. Обґрунтовано актуальність теми, що зумовлена зміною моделей поведінки споживачів, зростанням ролі цифрових каналів комунікації та необхідністю адаптації традиційних підходів до формування бренду. Метою дослідження є визначення теоретичних засад розвитку бренд-менеджменту у цифровій економіці, аналіз сучасних моделей і інструментів цифрового управління брендом та окреслення напрямів його удосконалення. Методами дослідження послугували: порівняльний, системний і структурно-логічний аналіз, які дозволили узагальнити науково-практичні підходи та виокремити ключові ЗДОБУТКИ ЕКОНОМІКИ: ПЕРСПЕКТИВИ ТА ІННОВАЦІЇ https://econp.com.ua/index.php/journal/about ISSN: 2786-9431 Увесь контент ліцензовано за умовами Creative Commons BY 4.0 International license тенденції цифрової трансформації бренд-менеджменту.